Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đề xuất một số giải pháp chiến lược sản xuất kinh doanh cho Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 1 - Bộ GTVT

Trên cơ sở phân tích môi trường bên ngoài gồm có môi trường vĩ mô và môi trường ngành. Phân tích môi trường bên trong của Tổng công ty, từ đó xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với doanh nghiệp. Luận văn xây dựng chiến lược cho công ty trên có sở áp dụng mô hình SWOT và đưa ra một số giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cho CIENCO 1 giai đoạn 2014-2020, đồng thời đề xuất các biện pháp để thực hiện các giải pháp chiến lược đó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đề xuất một số giải pháp chiến lược sản xuất kinh doanh cho Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 1 - Bộ GTVTBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC SẢNXUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂYDỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 1 ( CIENCO1)LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCNGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHNgười hướng dẫn khoa học : TS.TRẦN VIỆT HÀHÀ NỘI 2014Luận văn Thạc sỹTrường Đại học Bách Khoa Hà NộiLỜI CAM ĐOANTác giả luận văn xin cam kết những ý tưởng, nội dung và đề xuất trong luậnvăn này là kết quả của quá trình học tập, tiếp thu các kiến thức từ Thầy giáo hướngdẫn và các Thầy, Cô trong Viện Kinh tế và Quản lý – Trường Đại học Bách KhoaHà NộiTất cả các số liệu, bảng biểu trong đề tài này là kết quả của quá trình thu thậptài liệu, phân tích và đánh giá dựa trên cơ sở các kiến thức, kinh nghiệm của bảnthân tác giả đã tiếp thu được trong quá trình học tập, không phải là sản phẩm saochép, trùng lặp với các đề tài nghiên cứu trước đây.Trên đây là cam kết ràng buộc trách nhiệm của tác giả đối với các nội dung, ýtưởng và đề xuất của luận văn này.Học viên thực hiệnTrần Đức Bá CaoHọc viên: Trần Đức Bá CaoTrang 1Luận văn Thạc sỹTrường Đại học Bách Khoa Hà NộiMỤC LỤCLời cam đoam......................................................................................... trang 1Lời nói đầu.......................................................................................... trang 4CHƯƠNG I: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢCKINH DOANH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦADOANH NGHIỆP......................................................................................... 6I. Những vấn đề chung về chiến lược kinh doanh ................................................. 61. Chiến lược kinh doanh là gì ............................................................................... 61.1. Nguồn gốc của chiến lược ............................................................................ 61.2. Các định nghĩa cơ bản về chiến lược .......................................................... 62. Phương pháp phân tích SWOT và mô hình năm áp lực cạnh tranh của MichaelPorter.……………………………………………………………......................... 92.1Phương pháp phân tích SWOT………………………………………......... 92.2 . Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter................................. 10II. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp………………………………………………………...…...........…...........111. Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh ………………………..................122. Tính tất yếu khách quan phải xây dựng chiến lược kinh doanh trong điều kiệnkinh tế nước ta hiện nay………………………………………............................ 13III.Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh ……………..................…...........151. Phân tích môi trường kinh doanh ……………………………………. ........... 151.1 Các yếu tố của môi trường kinh doanh……………………………….. ........ 151.2 Phân tích môi trường vĩ mô…………………………………………………......... 161.3. Phân tích môi trường ngành……………………………………………….......... 171.4. Tác động của nhóm chiến lược…………………………………………............. 182. Phân tích hoạt động của doanh nghiệp ………………………………... ........ 182.1 Quá trình tạo ra sản phẩm………………………………………………….......... 18Học viên: Trần Đức Bá CaoTrang 2Luận văn Thạc sỹTrường Đại học Bách Khoa Hà Nội2.2. Phân tích các hoạt động tài chính………………………………………............ 202.3. Phân tích các hoạt động bổ trợ……………………………………………......... 212.4. Tổng kết các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ..................................... 232.Xác định mục tiêu của doanh nghiệp................................................................ 233.1. Các loại mục tiêu của doanh nghiệp............................................................. 233.3 Các nguyên tắc xác định mục tiêu................................................................. 253.Xây dựng chiến lược kinh doanh ..................................................................... 264.1 Chiến lược sản phẩm ....................................................................................... 264.2 Chiến lược thị trường....................................................................................... 264.3 Chiến lược cạnh tranh...................................................................................... 274.4 Chiến lược đầu tư............................................................................................. 28CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐTHUẬN LỢI, RỦI RO ẢNH HƯỞNG ĐẾN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACIENCO1 ................................................................................................. trang 27I. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty xây dựng công trìnhgiao thông 1 ............................................................................................ trang 271. ...