Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ Cán bộ quản lý của Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định

Mục đích của đề tài là nghiên cứu các kết quả đánh giá tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định; kết quả một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định từ 2012 đến 2015.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ Cán bộ quản lý của Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam ĐịnhMỤC LỤCLời cam đoanDanh mục các ký hiệu, các chữ viết tắtDanh mục các bảngDanh mục các hình vẽ, đồ thịMỞ ĐẦUCHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘQUẢN LÝ DOANH NGHIỆP1.1.Quản lý hoạt động của doanh nghiệp1.2.Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL DN1.3.Các nhân tố và hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộquản lý doanh nghiệpCHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CBQL Ở CÔNG TYCỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG NAM ĐỊNH2.1.Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ và tìnhhình hiệu quả hoạt động của Công ty CP May Sông HồngNam Định2.2.Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công tyCP May Sông Hồng Nam Định2.3Những nguyên nhân của tình hình chất lượng đội ngũ CBQLchưa cao của Công ty CP May Sông Hồng Nam ĐịnhCHƯƠNG 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNGĐỘI NGŨ CBQL CỦA CÔNG TY CP MAY SÔNG HỒNGNAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 20153.1Những sức ép và những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộquản lý của Công ty CP May Sông Hồng Nam Định đến2015.Trang234679914243035506578783.1.1Những sức ép, thách thức đối với sự tồn tại và phát triển củaCông ty CP May Sông Hồng Nam Định783.1.2Những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý đến năm2015Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế chính sách sử dụng CBQL : Quyhoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tíchđóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý của Công ty CP May SôngHồng Nam Định giai đoạn 2012-2015Đổi mới quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệmĐổi mới công tác đánh giá thành tích đóng gópĐổi mới chính sách đãi ngộ cho CBQL Công ty CP May SôngHồngGiải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạonâng cao trình độ cho từng loại CBQL của Công ty CP MaySông Hồng Nam Định đến năm 2015Kết luậnTài liệu tham khảoCác phụ lục823.23.2.13.2.23.2.33.318585878892979899LỜI CAM ĐOANLuận văn thạc sỹ khoa học ngành Quản trị kinh doanh với đề “ Giải phápnâng cao chất lượng đội ngũ Cán bộ quản lý của Công ty Cố phần May SôngHồng Nam Định”, được tác giả thực hiện theo sự hướng dẫn của PGS.TS NguyễnHữu Đạt và sự giúp đỡ của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định. Luận vănnày được viết trên cơ sở vận dụng lý luận chung về chất lượng đội ngũ cán bộ quảnlý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định để từ đó đưa ra một số giảipháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần maySông Hồng Nam Định giai đoạn 2012 – 2015.Khi thực hiện luận văn, tác giả có tham khảo, kế thừa và phát huy mộtsố lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp từ sách, báo, mạngInternet và các chính sách định hướng phát triển ngành của Chính phủ …. Theodanh mục tham khảo.Tác giả cam đoan công trình này là của bản thân, được viết từ cácnuồn tài liệu và liên hệ với số liệu thực tế, không sao chép nguyên văn. Tác giả xinhoàn toàn chịu trách nhiệm về cam đoan của mình.Hà nội, ngày 9 tháng 3 năm 20122DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮTTTgNĐCPQĐDNNNDNTGĐPTGĐTPTSCĐTSLĐDTLNTTLNSTSXKDCBCNVCBQLDNSXCNQTKDKS2ROAROENCKH:::::::::::::::::::::::Thủ tướng Chính phủNghị địnhCổ phầnQuyết địnhDoanh nghiệp Nhà nướcDoanh nghiệpTổng giám đốcPhó tổng giám đốcTrưởng phòngTài sản cố địnhTài sản lưu độngDoanh thuLợi nhuận trước thuếLợi nhuận sau thuếSản xuất kinh doanhCán bộ công nhân viênCán bộ quản lýDoanh nghiệp sản xuất công nghiệpQuản trị kinh doanhKỹ sư bằng 2Lợi nhuận / Tổng tài sảnLãi ròng / Vốn chủ sở hữuNghiên cứu khoa học3DANH MỤC CÁC BẢNGBảng 1..1 Các hệ số xét tính lợi ích xã hội - chính trị và ảnh hưởng đếnmôi trường trong việc xác định, đánh giá hiệu quả sản xuất công nghiệp ViệtNam.Bảng 1.2 Tỷ trọng đảm nhiệm các chức năng của các cấp CBQL doanh nghiệpsản xuất công nghiệp (%).Bảng 1.3. Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệpViệt Nam năm 2010Bảng 1.4. Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng đối với CBQL DNSX côngnghiệp Việt Nam (%).Bảng 1.5. Mẫu bảng so sánh đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanhnghiệp theo chuyên gia tư vấnBảng 1.6. Thay đổi cần thiết về cơ cấu đội ngũ CBQL DNSXCN VN về mặtđào tạo chuyên môn ngành nghề.Bảng 1.7. Tỷ lệ (%) yếu kém trong công tác chấp nhận được của đội ngũ cánbộ lãnh đạo, quản lý của doanh nghiệp Việt Nam.Bảng 1.8. Kết quả tổng hợp các chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp so với đốithủ cạnh tranhBảng 1.9. Kết quả tổng hợp các chỉ số của chính sách hỗ trợ đào tạo nâng caotrình độ cho các cán bộ quản lý của doanh nghiệpBảng 1.10. Kết quả tổng hợp các đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạonâng cao trình độ cho cán bộ quản lý giỏi của doanh nghiệpBảng 2.1: Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015, địnhhướng đến năm 2020Bảng 2.2: Mục tiêu cụ thểBảng 2.3: Tổng hợp máy móc thiết bị10151616202023272829394047Bảng 2.4: Tình hình hiệu quả kinh doanh của Công ty May Sông Hồng giaiđoạn 2006-2010Bảng 2.5: So sánh khả năng cạnh tranh của Công ty may Sông Hồng với mộtđối thủBảng 2.6: Bảng kết đánh giá cho điểm484950Bảng 2.7: Bảng kết quả xin ý kiến chuyên gia về tỷ lệ % hợp lý của CBQL theocơ cấu ngành nghề được đào tạo của Công ty may Sông Hồng giai đoạn 20102015Bảng 2.8: Bảng tổng hợp tình hình được đào tạo của đội ngũ CBQL Công tyCP May Sông HồngBảng 2.9: Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn của giám đốc Công ty CP may SôngHồng.4535560Bảng 2.10: Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn của các quản đốc phân xưởng tại Côngty CP May Sông HồngBảng 2.11: Tỷ lệ (%) yếu kém trong công tác chấp nhận được của đội ngũ cánbộ lãnh đạo, quản lý của Công ty CP May Sông HồngBảng 2.12: Kết quả điều tra chất lượng công tác so sánh với tiêu chuẩn củachuyên giaBảng 2.13: Mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút cán bộ quản lýBảng 2.14: Tình hình thu nhập của CBCNV Công ty CP may Sông HồngBảng 2.15: ...