Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của VINACOMIN

Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở phân tích đánh giá thực trạng về thu hút lao động mới và giữ chân công nhân hầm lò đang làm việc tại Vinacomin, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm thu hút và "giữ chân" công nhân hầm lò.  Nhiệm  vụ nghiên  cứu: Hệ thống  hóa  các  vấn đề lý  luận cơ bản  về quản  trị nguồn nhân lực, động lực làm việc và lãnh đạo quản lý, lý thuyết về thu hút và giữ chân lao động, hậu quả của tình trạng lao động bỏ việc hàng loạt. Thống kê số liệu, phân tích, tìm ra nguyên nhân gián tiếp và trực tiếp dẫn đến công nhân hầm lò nghỉ thôi việc. Đưa ra giải pháp giúp Doanh nghiệp thu hút và giữ chân lao động, khắc phục tình trạng thiếu hụt trầm trọng về lao động làm việc trong hầm mỏ.Để tham khảo thêm nhiều Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh hay, mời các bạn xem tại Bộ Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh MBA

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của VINACOMIN VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI TRẦN BẢO QUANG CÁC GIẢI PHÁP THU HÚT CÔNG NHÂN HẦM LÒ TẠI MỎ THAN CỦA TẬP ĐOÀN VINACOMIN Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 83 40 101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Nguyễn Xuân Trung HÀ NỘI, 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình do tôi tiến hành nghiên cứu, các số liệu trong luận văn có xuất xứ rõ ràng, các kết quả nghiên cứu gắn với quá trình lao động nghiêm túc và trung thực của tôi. Hà Nội, ngày 18 tháng 8 năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Bảo Quang MỤC LỤC MỞ ĐẦU ....................................................................................................................1 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ THU HÚT LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP .....................................................................................................4 1.1. Các khái niệm ...................................................................................................4 1.2. Vai trò của thu hút và giữ chân lao động .........................................................6 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến thu hút và giữ chân lao động .................................8 1.4. Nội dung công tác thu hút và giữ chân lao động ...........................................16 Chương 2 THỰC TRẠNG THU HÚT CÔNG NHÂN HẦM LÒ TẠI MỎ THAN CỦA TẬP ĐOÀN VINACOMIN ..............................................................20 2.1. Giới thiệu Vinacomin .....................................................................................20 2.2. Thực trạng công nhân hầm lò bỏ việc và tuyển dụng mới .............................23 2.3. Phân tích đánh giá thực trạng thu hút công nhân hầm lò ...............................43 2.4. Đánh giá về công tác thu hút công nhân hầm lò ............................................52 Chương 3 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG THU HÚT CÔNG NHÂN LÀM VIỆC TẠI CÁC HẦM LÒ CỦA VINACOMIN .............................................................56 3.1. Mục tiêu, định hướng phát triển của Vinacomin trong thời gian tới .............56 3.2. Giải pháp tăng cường thu hút, giữ chân công nhân hầm lò ...........................59 3.3. Một số kiến nghị.............................................................................................76 KẾT LUẬN ..............................................................................................................79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ...............................................................81 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ATLĐ : An toàn lao động BHYT : Bảo hiểm y tế BHXH : Bảo hiểm xã hội BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp BHLĐ : Bảo hộ lao động DN : Doanh nghiệp LĐ-TB&XH : Lao động thương binh và Xã hội CNKT : Công nhân kỹ thuật CNHL : Công nhân hầm lò NSLĐ : Năng suất lao động SXKD : Sản xuất kinh doanh TKV : Tập đoàn Công nghiệp Than- Khoáng sản Việt Nam Vinacomin : Tập đoàn Công nghiệp Than- Khoáng sản Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 2.1: Thống kê công nhân hầm lò bỏ việc từ 2010 - 2013 ............. 24 Bảng 2.3: Số lượng học viên theo học nghề hầm lò bỏ học ................... 26 Hình 2.4: Tác nhân gây bỏ việc của công nhân hầm lò .......................... 28 Bảng 2.5: Tiền lương bình quân các khu vực sản xuất ........................... 30 Bảng 2.6: Tiền lương bình quân lao động hầm lò .................................. 30 Hình 2.7: Tiền lương bình quân lao động hầm lò ................................... 31 Hình 2.8: Kết cấu thu nhập công nhân hầm lò năm 2016: ..................... 31 Hình 2.9: Tiền lương công nhân hầm lò năm 2016 ............................... 31 Hình 2.10: Các khoản DN hỗ trợ công nhân hầm lò năm 2016 ............. 32 Hình 2.11: Kết quả tuyển sinh hầm lò qua các năm ............................... 41 Bảng 2.12: Thang lương công nhân một số ngành thuộc Vinacomin .... 45 Bảng 2.13: Mức tiền lương khoán theo công đoạn sản xuất (trích) ....... 46 Bảng 3.1: Dự tính số công nhân hầm lò trong giai đoạn 2018-2020 ...... 58 Bảng 3.2: Dự kiến mức tăng tiền lương của công nhân hầm lò ............. 63 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Tập đoàn Công nghiệp Than- Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin hoặc TKV) là đơn vị sản xuất than lớn nhất nước, đảm bảo một trong ba trụ cột năng lượng của đất nước. Sản xuất than đình đốn hoặc giảm sút có ảnh hưởng đáng kể đến an ninh năng lượng của Việt Nam. Hiện nay, do đảm bảo môi trường và bố trí khoáng sản, sản xuất than dần chuyển từ khai thác lộ thiên sang khai thác hầm lò. Tỷ lệ sản xuất than theo công nghệ hầm lò đã đạt trên 50%. Tuy nhiên, VINACOMIN đang phải đối mặt với tình trạng công nhân hầm lò bỏ việc ngày càng nhiều, trong khi việc tuyển sinh bổ sung lại không đáp ứng đủ chỉ tiêu. Trong giai đoạn từ năm 2014 đến năm 2015: bình quân mỗi năm Vinacomin phải tuyển mới ít nhất 8.500 công nhân hầm lò. Trong đó có 4.500 người bổ sung do tăng sản lượng và 3.800 người để bù đắp, thay thế cho số lao động hao hụt hàng năm. Tuy lương thực lĩnh của công nhân hầm lò lên tới 14 triệu đến 16 triệu đồng/người tháng, nhưng nhiều người vẫn không “trụ lại với nghề”. Tính riêng năm 2016, có 1.121 công nhân hầm lò và 295 thợ cơ điện lò chấm dứt hợp đồng lao động, chiếm tỷ trọng khoảng 5 % so với tổng số lao động làm việc trong hầm lò. Mặc dù Vinacomin đã có cơ chế ưu đãi mạnh ...