Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Góp phần đào tạo nguồn nhân lực kỹ thuật cao cho ngành công nghiệp tàu thủy Việt Nam

Đề tài nghiên cứu tổng hợp kiến thức cơ bản về lập kế hoạch tác nghiệp triển khai dự án; phân tích các mô hình ứng dụng, các phương pháp quản trị trong nhà máy để lập kế hoạch, đánh giá thực trạng sản xuất và quản lý giám sát dự án sản xuất của công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu.... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Góp phần đào tạo nguồn nhân lực kỹ thuật cao cho ngành công nghiệp tàu thủy Việt NamLÊ THỊ THANH NGABỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI---------------------------------------CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHLÊ THỊ THANH NGALẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP TRIỂN KHAI ĐÓNG MỚITÀU DỊCH VỤ DẦU KHÍ TẠI CÔNG TY TNHH STX OSVVŨNG TÀULUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTChuyên ngành: Quản trị kinh doanhNGƯỜI HƯỠNG DẪN:TS.NGUYỄN VĂN NGHIẾNKHÓA 2011BHà Nội – Năm 2014MỤC LỤCMỤC LỤC .................................................................................................................... 1LỜI CAM ĐOAN.......................................................................................................... 5LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................... 6DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT, THUẬT NGỮ ....................................................... 7DANH MỤC CÁC BẢNG ............................................................................................ 8DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ ........................................................................ 9MỞ ĐẦU .................................................................................................................... 10CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP ..... 141.1.Quản lý dự án sản xuất ................................................................................ 141.1.1.Khái niệm.................................................................................................... 141.1.2.Đặc điểm ..................................................................................................... 141.1.3.Tác dụng của quản lý dự án sản xuất. .......................................................... 151.2.Nội dung quản lý dự án sản xuất.................................................................. 151.2.1.Quản lý vĩ mô và quản lý vi mô đối với các dự án sản xuất ......................... 151.2.2.Các lĩnh vực của quản lý dự án sản xuất. ..................................................... 161.2.3.Quản lý theo chu kì của dự án sản xuất........................................................ 171.2.3.1.Giai đoạn bắt đầu......................................................................................... 181.2.3.2.Giai đoạn phát triển ..................................................................................... 181.2.3.3.Giai đoạn thực hiện : ................................................................................... 181.2.3.4.Giai đoạn kết thúc và sau kết thúc ............................................................... 191.3.Các hình thức cơ cấu quản lý dự án trong các doanh nghiệp ........................ 201.3.1.Mô hình quản lý dự án theo chức năng ........................................................ 201.3.2.Mô hình quản lý dự án chuyên trách. ........................................................... 201.3.3.Mô hình quản lý dự án ma trận .................................................................... 211.4.Lập kế hoạch dự án sản xuất........................................................................ 211.4.1.Khái niệm, ý nghĩa và nội dung của kế hoạch dự án sản xuất: ..................... 211.4.1.1.Khái niệm, tác dụng của lập kế hoạch dự án. ............................................... 211.4.1.2.Phân loại kế hoạch dự án sản xuất. .............................................................. 2211.4..2.Một số phương pháp dùng để lập kế hoạch dự án sản xuất........................... 231.4.2.1.Lập dự án theo mốc thời gian (Milestone Schedule) .................................... 241.4.2.2.Lập dự án theo cấu trúc phân tách công việc................................................ 241.4.2.3.Quản lý dự án theo phương pháp biểu đồ ngang GANTT ............................ 251.4.2.4Quản lý dự án theo sơ đồ mạng PERT ......................................................... 281.5.Phân phối nguồn lực cho dự án .................................................................... 301.5.1.Ưu tiên phân phối một nguồn lực hạn chế.................................................... 321.5.2.Phân phối hai nguồn lực cho dự án. ............................................................. 321.5.2.1.Phương pháp bảng biểu phân phối hai nguồn lực cho một dự án.................. 321.5.2.2.Phương pháp phân phối đồng thời hai nguồn lực (lao động và máy móc)cho một dự án. ............................................................................................. 331.5.2.3.Điều phối hai nguồn lực cho một tập hợp nhiều dự án. ................................ 331.5.3.Phân phối nhiều nguồn lực cho một dự án. .................................................. 351.5.4.Kế hoạch bố trí lao động gián tiếp. ...