Danh mục

Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ Phần In tổng hợp Cần Thơ giai đoạn 2016 – 2020

Số trang: 130      Loại file: pdf      Dung lượng: 1.81 MB      Lượt xem: 1      Lượt tải: 0    
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Mục tiêu tổng quát của đề tài là hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ giai đoạn 2016 – 2020 trên cơ sở nghiên cứu, phân tích dự báo tình hình hoạt động và nhân tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của Công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ Phần In tổng hợp Cần Thơ giai đoạn 2016 – 2020 LỜI CẢM TẠ Lời đầu tiên, cho phép tôi gởi đến Quý Thầy, Cô trường Đại học Cửu Long lòngbiết ơn sâu sắc. Bằng sự đam mê, yêu nghề và trách nhiệm cao cả, các Thầy, Cô đãlàm việc hết mình vì lợi ích trăm năm trồng người của đất nước. Tôi xin chân thành biết ơn PGS TS Bùi Văn Trịnh, người Thầy nhiệt tình, tậntâm trong công việc đã dành rất nhiều thời gian hướng dẫn và tạo điều kiện thuận lợicho tôi trong suốt thời gian nghiên cứu và hoàn thiện luận văn tốt nghiệp. Tôi vô cùng cảm ơn Lãnh đạo Công ty cổ phần In tổng hợp Cần Thơ, các phòngban trong Công ty, các Anh, Chị trong Công ty cổ phần In tổng hợp Cần Thơ đã hỗ trợsố liệu, đóng góp ý kiến và kinh nghiệm thực tiễn giúp tôi hoàn thành luận văn tốtnghiệp. Xin trân trọng cảm ơn! Cần Thơ, ngày 24 tháng 02 năm 2016 Tác giả Hồ Tú Lan i TÓM TẮT Đề tài nghiên cứu “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ Phần Intổng hợp Cần Thơ giai đoạn 2016 – 2020” được tiến hành tại Việt Nam từ tháng 05đến tháng 01 năm 2015. Nội dung nghiên cứu tập trung phân tích môi trường hoạt động kinh doanh củaCông ty Cổ Phần In tổng hợp Cần Thơ trong thời gian qua ở Việt Nam. Trên cơ sởphân tích đó đề tài đi sâu nghiên cứu hoạt động kinh doanh của môi trường nội bộ, đểtừ đó đưa ra những mặt mạnh, mặt yếu và hình thành ma trận phân tích nội bộ (IFE).Đồng thời thong qua việc nghiên cứu môi trường bên ngoài trong đó có môi trườngcạnh tranh của Công ty Công ty Cổ Phần In tổng hợp Cần Thơ đối các đơn vị kinhdoanh cùng ngành in trong nước để hình thành được 02 ma trận là: ma trận hình ảnhcạnh tranh và ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE). Tiếp theo đề tài hìnhthành ma trận phân tích điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – đe dọa (SWOT). Bằng cáchphát huy những điểm mạnh bên trong và tận dụng cơ hội bên ngoài để hình thành nênnhững chiến lược SO. Sử dụng các điểm mạnh để tránh khỏi giảm bớt ảnh hưởng củacác mối đe dọa bên ngoài nhằm hình thành cho nhóm ST. Cải thiện những điểm yếubên trong để tận dụng các cơ hội bên ngoài, từ đó hình thành nhóm chiến lược WO.Cải thiện điểm yếu bên trong để tránh hay giảm bớt ảnh hưởng của mối đe dọa bênngoài, qua đó hình thành nhóm chiến lược WT. Tiếp theo kết hợp với ma trận chiến lược chính nhằm đánh giá vị thế của Công tyCông ty Cổ Phần In tổng hợp Cần Thơ dựa trên hai khía cạnh: vị trí cạnh tranh và sựtăng trưởng trên thị trường. Đồng thời thông qua ma trận hoạch định chiến lược có thểđịnh lượng (QSPM) cho từng nhóm chiến lược ở trên, đề tài sẽ hình thành nhữngchiến lược phát triển kinh doanh của Công ty đến năm 2020 và những chiến lược cóthể thay thế. cho Công ty Công ty Cổ Phần In tổng hợp Cần Thơ thực hiện các chiếnlược đó. Qua kết quả phân tích trên và dựa vào định hướng phát triển trong thời gian tới,tác giả đưa ra các chiến lược cụ thể sau: (1) Chiến lược cắt giảm chi phí ii (2) Chiến lược phát triển thị trường (3) Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực (4) Chiến lược phát triển sản phẩm Dựa vào định hướng phát triển của Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ, tácgiả đã đề xuất một số giải pháp về nguồn lực, về triển sản phẩm, về phát triển thịtrường và về giảm chi phí nhằm mục đích phát huy những thế mạnh của đơn vị cũngnhư tận dụng những cơ hội ở bên ngoài để khai thác hết các tiềm ngăn hiện có, pháttriển sản phẩm mới đồng thời mở rộng thị phần, nhằm tạo thế chủ động trên thị trườngcạnh tranh khóc liệt như hiện nay. iii ABSTRACT This study, which is entitled “Strategic Planning for Business of CANTHOGENERAL PRINTING JOINT STOCK COMPANY period 2016 – 2020”, was carriedout from May to January 2015 in VietNam. This study focuses on the real situation of CanTho General Printing Joint stockcompany in VietNam. The study analyzes the internal business environment ofCanTho General Printing Joint stock company so as to identify its strengths andweaknesses, which serves as a platform for creating the Internal Factor Evaluation(IFE) matrix. Besides, by studying the external business environment, including thecompetition between CanTho General Printing Joint stock company and otherCompany corporations in VietNam, two matrices have been formed, i.e. CompetitionImage matrix and External Factor Evaluation (EFE) matrix. The study has alsoformed an analytic matrix of Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats(SWOT), specifically for CanTho General Printing Joint stock company. Bystrengthening internal strengths and making use of external opportunities, this studyestablishe S – O strategies for CanTho General Printing Joint stock company. Usingstrengths to get rid of or mitigate adverse effects of external treats, this study forms S– T strategies. Improrvement of internal weaknesses using external opportunitieshelps to create W – O strategies. Likewise, improrvement of internal weaknesses inorder to avoid or reduce the impact of external threats for W – T strategies. By combining the abovementtioned strategies with the principal strategies withthe principal strategies matrix, this study appraises the position of CanTho GeneralPrinting Joint stock company in VietNam regarding two aspects: competitiveness andgrowth opporatunity. Finally, Quantitative strategic phaning matrix (QSPM), thestudy forms full-feledged development strategies for CanTho General Printing Jointstock company up to 2020. Based on results mentioned above and developme ...

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu liên quan: