Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây lắp và Địa ốc Vũng Tàu (VRC) đến năm 2017

Mục đích nghiên cứu của đề tài là tập hợp lý thuyết về chiến lược và quản trị chiến lược: Khái quát lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh, quy trình xây dựng chiến lược, các công cụ xây dựng chiến lược, các đặc điểm của ngành bất động sản ảnh hưởng đến quản trị chiến lược; đánh giá thực trạng kinh doanh và quản trị chiến lược tại Công ty VRC: Phân tích các yếu tố bên ngoài, các yếu tố nội bộ để tìm điểm mạnh -điểm yếu, cơ hội - nguy cơ của Công ty VRC,...Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây lắp và Địa ốc Vũng Tàu (VRC) đến năm 2017TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-----------------ĐẶNG VĂN LỰCHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNGTY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ ĐỊA ỐC VŨNG TÀU (VRC)ĐẾN NĂM 2017LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. NGUYỄN NGỌC ĐIỆNLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ “Hoạch định chiến lược kinh doanh choCông ty cổ phần Xây lắp và Địa ốc Vũng Tàu (VRC) đến năm 2017” là kết quảcủa quá trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập.Tôi xin cam đoan các số liệu trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõràng, được trích dẫn và có tính kế thừa, phát triển từ các tài liệu, tạp chí, các côngtrình nghiên cứu đã được công bố, các trang web, …Tôi xin cam đoan các giải pháp nêu trong luận văn được rút ra từ cơ sở lýluận và quá trình nghiên cứu thực tiễn.Hà Nội, ngày tháng năm 2014Học viênĐặng Văn Lực1LỜI CẢM ƠNTôi xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô thuộc Viện kinh tế và quản lýtrường Đại học Bách Khoa Hà Nội, đặc biệt là TS. Nguyễn Ngọc Điện đã trực tiếphướng dẫn và tận tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thànhluận văn Thạc sỹ này.Xin cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Xây lắp và Địa ốc Vũng Tàu, giađình, bạn bè cùng đồng nghiệp đã ủng hộ, hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho tôitrong thời gian học tập và cho đến khi hoàn thành luận văn.Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù đã có sự cố gắng của bản thân, song dokhả năng và kinh nghiệm có hạn, thời gian nghiên cứu không nhiều nên luận vănkhông tránh khỏi một số thiếu sót ngoài mong muốn và những hạn chế nhất định vìvậy rất mong được Quý thầy cô giáo, các đồng nghiệp góp ý để các nghiên cứutrong luận văn này được hoàn thiện và có thể áp dụng vào thực tiễn.Trân trọng.Hà nội,thángnăm 2013Học viênĐặng Văn Lực2MỤC LỤCMỞ ĐẦU...................................................................................................................11CHƯƠNG I: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC ..........................................................................................................141.1 Định nghĩa về chiến lược và quản trị chiến lược trong kinh doanh ...............141.1.1 Khái niệm chiến lược trong kinh doanh ..................................................141.1.2 Khái niệm quản lý chiến lược trong kinh doanh ......................................151.1.3. Ý nghĩa của quản lý chiến lược: ..............................................................151.1.4. Các cấp quản lý chiến lược .......................................................................161.1.5. Các bước của quá trình Quản lý chiến lược ............................................171.1.6. Hoạch định chiến lược ..............................................................................191.1.7. Ý nghĩa của hoạch định chiến lược...........................................................191.2. Các bước của quá trình hoạch định chiến lược..............................................201.2.1. Phân tích môi trường ................................................................................201.2.1.1 Môi trường vĩ mô ................................................................................211.2.1.2 Môi trường tác nghiệp.........................................................................241.2.1.3. Môi trường bên trong .........................................................................291.2.2. Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp ...............................311.2.2.1. Khái niệm chức năng nhiệm vụ..........................................................311.2.2.2. Khái niệm mục tiêu ............................................................................321.2.3. Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược .....................................321.2.3.1. Phương án chiến lược cấp công ty .....................................................331.2.3.2. Quy trình lựa chọn chiến lược ...........................................................351.3. Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược ..................................................371.3.1. Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh ....................................................371.3.2. Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ. .............................................................381.3.3. Ma trận SWOT .......................................................................................4031.3.4. Ma trận BCG ..........................................................................................411.3.5. Ma trận GE-McKinsey ...........................................................................421.3.6. Mô hình QSPM ........................................................................................431.3.7. Ma trận nội dung và ưu thế cạnh tranh của Porter . ...