Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải

Đề tài giúp cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) có cái nhìn rõ hơn về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình; từ đó nhận ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để có những chiến lược kinh doanh cụ thể trong quá trình phát triển của mình; xác định con đường đi của Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) trong thời gian tới nhằm đáp ứng nhu cầu về năng lượng để phát triển nền kinh tế Việt Nam giai đoạn đến năm 2015.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hảiBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--------------------------------------NGÔ THỊ HỒNG THUHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦNDỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI (PTSC M&C) GIAI ĐOẠN 2011 - 2015Chuyên ngành : Quản trị kinh doanhLUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH…......................................NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC :TS. NGUYỄN NGỌC ĐIỆNHà Nội – Năm 2012Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải(PTSC M&C) giai đoạn 2011 - 2015LỜI CẢM ƠNTôi xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo Khoa Kinh tế và Quản lý,Viện sau Đại Học - Đại học Bách Khoa Hà nội, toàn thể các Phòng, Ban chức năngcủa Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C), bạn bè, đồng nghiệpđã giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn.Đặc biệt tôi xin được bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ NguyễnNgọc Điện – giảng viên Khoa Kinh tế và Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hànội đã trực tiếp hướng dẫn và tận tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứuvà hoàn thành luận văn Thạc sỹ này.Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù đã có sự cố gắng của bản thân, songdo khả năng và kinh nghiệm có hạn, thời gian nghiên cứu không nhiều nên luậnvăn không tránh khỏi một số thiếu sót ngoài mong muốn, những hạn chế nhất định;vì vậy tôi rất mong được quý thầy cô giáo, các đồng nghiệp góp ý để các nghiêncứu trong luận văn này được áp dụng vào thực tiễn.Hà nội,thángnăm 2012Học viênNgô Thị Hồng ThuNgô Thị Hồng Thu – QTKD 2010Page 1Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải(PTSC M&C) giai đoạn 2011 - 2015MỤC LỤCTrangTrang phụ bìa………………………………………………………………….0Lời cảm ơn ……………………………………………………………………1Mục lục ……………………………………………………………………….2Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt …………………………………………..8Danh mục các bảng………………. …………………………………………..9Danh mục các hình vẽ, đồ thị……. …………………………………………..11MỞ ĐẦU……………………………………………………………………..12CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNGCHIẾN LƯỢC KINH DOANH1.1Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược…………….........151.1.1Khái niệm chiến lược……………………………………………..151.1.2Quản lý chiến lược ……………………………………………….161.1.3Hoạch định chiến lược……………………………………………..181.1.3.1Định nghĩa hoạch định chiến lược…………………………………181.1.3.2Ý nghĩa của hoạch định chiến lược…………………………………191.1.4Các cấp quản lý chiến lược………………………………………..191.2Các bước của quá trình hoạch định chiến lược…………………….201.2.1Phân tích môi trường………………………………………………201.2.1.1Phân tích môi trường vĩ mô………………………………………...21aPhân tích môi trường kinh tế ……………………………………..21Ngô Thị Hồng Thu – QTKD 2010Page 2Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải(PTSC M&C) giai đoạn 2011 - 2015bPhân tích môi trường chính trị, pháp luật…………………………21cPhân tích môi trường văn hóa - xã hội…………………………….22dPhân tích môi trường tự nhiên…………………………………….22ePhân tích môi trường khoa học và công nghệ…………………….221.2.1.2Phân tích môi trường ngành……………………………………….23aPhân tích các đối thủ cạnh tranh…………………………………..25bPhân tích hiểm họa xâm nhập ngành của các đối thủ tiềm ẩn……..25cPhân tích áp lực của khách hàng………………………………….26dPhân tích áp lực của nhà cung cấp………………………………..26ePhân tích áp lực của các sản phẩm mới thay thế……………………271.2.1.3Phân tích môi trường bên trong……………………………………27aNguồn nhân lực……………………………………………………27bKhả năng tài chính của doanh nghiệp…………………………….28cHoạt động Marketing………………………………………………29dNăng lực quản trị………………………………………………….29eHoạt động nghiên cứu và phát triển……………………………….29fCác hoạt động sản xuất……………………………………………301.2.2Xác định sứ mệnh và mục tiêu……………………………………..301.2.3Phân tích và lựa chọn chiến lược…………………………………..311.2.3.1Chiến lược cấp Công ty…………………………………………….31aChiến lược tăng trưởng tập trung………………………………….32bChiến lược phát triển bằng cách hội nhập (liên kết)………………32Ngô Thị Hồng Thu – QTKD 2010Page 3Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải(PTSC M&C) giai đoạn 2011 - 2015cChiến lược tăng trưởng bằng cách đa dạng hóa……………………32dChiến lược suy giảm……………………………………………….33Lựa chọn chiến lược………………………………………………331.2.3.2aNhận biết chiến lược hiện tại của Công ty………………………..33bPhân tích vốn đầu tư………………………………………………34cLựa chọn chiến lược công ty………………………………………34dĐánh giá chiến lược lựa chọn………………………………………341.3Các công cụ hoạch định chiến lược………………………………..351.3.1Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh…………………………….351.3.2Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ……………………………………371.3.3Phương pháp lựa chọn chiến lược kinh doanh……………………391.3.3.1Phương pháp ma trận đánh giá các yếu ...