Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Hùng Vương - Vĩnh Long đến năm 2020

Mục tiêu của luận văn là Đánh giá thực trạng, kết quả kinh doanh trong những năm gần đây, nhằm xác định yếu tố về doanh thu, lợi nhuận ... để thấy xu hướng phát triển và tốc độ tăng trưởng của Công ty, từ đó có thể xây dựng chiến lược phù hợp, giúp công ty tồn tại, phát triển hiệu quả.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Hùng Vương - Vĩnh Long đến năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG --------------- DIỆP THỊ KIM OANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANHCHO CÔNG TY TNHH HÙNG VƢƠNG – VĨNH LONG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Vĩnh Long, năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG --------------- DIỆP THỊ KIM OANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANHCHO CÔNG TY TNHH HÙNG VƢƠNG – VĨNH LONG ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS. LƢU THANH ĐỨC HẢI Vĩnh Long, năm 2016 i LỜI CAM ĐOAN ----------- Tên tên: Diệp Thị Kim Oanh- Mã số học viên: 0131245025- Lớp: Cao học khóa 1, ngành Quản trị kinh doanh.Tôi cam đoan, đây là công trình nghiên cứu của bản thân. Các số liệu trình bàytrong luận văn này được thu thập từ các cơ quan, ban ngành có liên quan vàthông qua phỏng vấn trực tiếp các đơn vị liên quan đến ngành xuất khẩu cá tra,phỏng vấn chuyên gia do chính tác giả thực hiện. Từ số liệu thu thập được, tácgiả tiến hành xử lý, phân tích và hoàn chỉnh đề tài.Những số liệu, kết quả nêu ra trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưatừng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu khoa học nào khác. Vĩnh Long, ngày 15 tháng 02 năm 2016 Người Cam đoan ii CẢM TẠ ---------- Lời đầu tiên, cho phép tôi gởi đến Quý Thầy, Cô trường Đại Học CửuLong lòng biết ơn sâu sắc đã tận tình giảng dạy và truyền đạt kiến thức cho tôitrong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi xin chân thành biết ơn PGS. Tiến sĩ Lưu Thanh Đức Hải, người thầynhiệt tình, tận tâm trong công việc đã dành rất nhiều thời gian hướng dẫn và giúptôi thực hiện đề tài này. Tôi vô cùng cảm ơn các cơ quan, ban ngành, doanh nghiệp xuất khẩu cátra tại Đồng Bằng Sông Cửu Long đã hỗ trợ số liệu, đóng góp ý kiến và kinhnghiệm thực tiễn giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Xin trân trọng cảm ơn! iii TÓM TẮT ----------Đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Hùng Vương -Vĩnh Long đến năm 2020” được thực hiện với mục tiêu tìm ra các chiến lược vàgiải pháp phù hợp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty trongtương lai.Để đạt được mục tiêu trên, nội dung nghiên cứu của đề tài bắt đầu từ phân tíchmôi trường nội bộ và môi trường bên ngoài doanh nghiệp, xác định sứ mạng vàmục tiêu làm cơ sở hoạch định chiến lược và đề xuất các giải pháp thực hiệnchiến lược.Các yếu tố phân tích trong môi trường nội bộ bao gồm nguồn nhân lực,Marketing, nghiên cứu và phát triển, tài chính, quản trị chất lượng và hệ thốngthông tin. Từ kết quả phân tích nội bộ doanh nghiệp và thông qua ý kiến chuyêngia cho thấy các doanh ở vị trí trên trung bình về nội bộ.Môi trường bên ngoài gồm có môi trường vĩ mô và vi mô. Trong môi trường vĩmô, tác giả tập trung phân tích các yếu tố về chính phủ và chính trị, kinh tế, xãhội, tự nhiên, công nghệ và kỹ thuật. Các yếu tố phân tích trong môi trường vimô là đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, khách hàng, nhàcung cấp và sản phẩm thay thế. Kết quả phân tích môi trường vĩ mô và vi mô,cùng với điều tra trực tiếp các chuyên gia cho thấy khả năng phản ứng công typhản ứng mức trên trung bình đối với môi trường bên ngoài.Các chiến lược được xây dựng dựa trên cơ sở những thông tin từ phân tích môitrường nội bộ và môi trường bên ngoài của doanh nghiệp cùng với sứ mạng vàmục tiêu doanh nghiệp đã thiết lập. Bước kế tiếp, tác giả sử dụng công cụ matrận điểm mạnh-điểm yếu và cơ hội-nguy cơ (SWOT) để hình thành các chiếnlược khả thi có thể lựa chọn. Sau đó, sử dụng công cụ ma trận hoạch định chiếnlược có thể định lượng (QSPM) lựa chọn chiến lược thích hợp thực hiện mục tiêudài hạn của doanh nghiệp. Kết quả đã xác định được bốn chiến lược mà công tynên ưu tiên thực hiện, bao gồm chiến lược thâm nhập thị trường xuất khẩu, liêndoanh, thâm nhập thị trường nội địa và kết hợp về phía trước. Để thực hiện thànhcông các chiến lược, có năm giải pháp đã được đề xuất, đó là giải pháp về nhânsự, Marketing, hoạt động thông tin, nghiên cứu và phát triển và quản lý chấtlượng . ...