Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cảng dịch vụ Dầu Khí đến năm 2016

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cảng dịch vụ Dầu khí; phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cảng Dịch vụ Dầu khí; phân tích môi trường ngành ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển của Công ty Cảng Dịch vụ Dầu khí... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cảng dịch vụ Dầu Khí đến năm 2016BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-----------------ĐỖ XUÂN DƯƠNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHOCÔNG TY CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2016LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. PHẠM THỊ KIM NGỌCHà Nội – Năm 2014Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cảng dịch vụ Dầu Khí đến năm 2016LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan bản luận văn này là công trình nghiên cứu củariêng tôi. Các dữ liệu, kết quả nêu trong luận văn này là hoàn toàn trungthực và có nguồn gốc rõ ràng.TÁC GIẢĐỖ XUÂN DƯƠNGĐỗ Xuân Dương – Luận văn Thạc sĩHoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cảng dịch vụ Dầu Khí đến năm 2016MỤC LỤCDANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ ........................................................ 6CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦADOANH NGHIỆP.................................................................................................. 31.1 Những khái niệm cơ bản về chiến lược ....................................................... 31.1.1 Khái niệm về chiến lược ........................................................................ 31.1.2 Khái niệm về chiến lược phát triển ....................................................... 31.1.3 Phân loại chiến lược ............................................................................... 51.1.3.1 Phân loại theo phạm vi chiến lược ............................................... 51.1.3.2 Phân loại theo hướng tiếp cận ..................................................... 61.1.4 Vai trò của chiến lược phát triển đối với sự tồn tại và phát triển củaDoanh nghiệp .................................................................................................. 61.1.5. Nội dung cơ bản của chiến lược phát triển .......................................... 81.2 Quy trình hoạch định chiến lược ................................................................. 91.3 Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược ........................................... 91.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô ................................................................. 101.3.1.1 Phân tích môi trường kinh tế .................................................... 111.3.1.2 Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố chính trị và luật pháp ........ 111.3.1.3 Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố xã hội ................................ 121.3.1.4 Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố công nghệ .......................... 121.3.2 Phân tích môi trường ngành................................................................ 131.3.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện có......................................... 131.3.2.2 Phân tích áp lực của khách hàng ............................................... 151.3.2.3 Phân tích áp lực của nhà cung ứng ........................................... 151.3.2.4 Phân tích các đối thủ tiềm ẩn .................................................... 151.3.2.5 Phân tích áp lực của sản phẩm mới thay thế ............................. 161.3.3 Phân tích nội bộ ................................................................................... 161.4. Các công cụ hoạch định chiến lược ........................................................... 181.4.1. Mô hình phân tích SWOT .................................................................. 181.4.2 Mô hình BCG (Boston Consulting Group) ......................................... 221.4.3 Mô hình Mc. Kinsey ............................................................................. 251.5 Bài học kinh nghiệm về xây dựng chiến lược phát triển .......................... 261.5.1 Kinh nghiệm về xác định nhiệm vụ chiến lược của tổ chức ............... 261.5.2 Kinh nghiệm về thu thập thông tin và xử lý thông tin trong xây dựngchiến lược ...................................................................................................... 27Đỗ Xuân Dương – Luận văn Thạc sĩHoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cảng dịch vụ Dầu Khí đến năm 20161.5.3 Kinh nghiệm về chiến lược phải được công bố rộng rãi .................... 271.5.4 Kinh nghiệm phải phân tích rõ tình hình trước khi đưa ra chiến lược27KẾT LUẬN CHƯƠNG I ..................................................................................... 28CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢCPHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ .......................... 292.1 Giới thiệu về Công ty mẹ - Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầukhí Việt Nam (PTSC) ....................................................................................... 292.1.1 Quá trình hình thành, phát triển ........................................................ 292.1.2. Vị trí của Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí ViệtNam ............................................................................................................... 332.2 Giới thiệu về Công ty Cảng Dịch vụ Dầu khí (PTSC Supply Base) ......... 342.2.1 Giới thiệu chung ................................................................................... 342.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh .................................. 352.2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động ....................................................... 352.2.4 Chức năng và nhiệm vụ của các đơn vị, phòng chức năng trong tổchức Công ty ................................................................................................. 362.2.4.1. Phòng Điều hành Sản xuất: ...................................................... 362.2.4.2 Phòng Kinh doanh & Phát triển Dịch vụ: ................................. 362.2.4.3 Phòng Tổ chức Nhân sự: ........................................................... 362.2.4.4 Phòng An toàn Chất lượng: ...................................................... 372.2.4.5 Phòng Kỹ thuật Vật tư: ............ ...