Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Giấy Việt Nam giai đoạn 2013-2018

Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược phát triển công ty; phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Giấy Việt Nam; đề xuất chiến lược phát triển Tổng công ty Giấy Việt Nam giai đoạn 2013-2018.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Giấy Việt Nam giai đoạn 2013-2018BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘINguyễn Anh TuấnLUẬN VĂN THẠC SỸChuyên ngành: Quản trị kinh doanhTÊN ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TYGIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013-2018NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. PHẠM THỊ KIM NGỌCHà Nội – Năm 2013Đại học Bách khoa Hà NộiGVHD: TS. Phạm Thị Kim NgọcMỤC LỤCDANH MỤCTRANGTRANG PHỤ BÌALỜI CAM ĐOANDANH MỰC CHỮ VIẾT TẮTDANH MỤC BẢNGDANH MỤC HÌNHLỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY11.1 Khái niệm và vai trò của hoạch định chiến lược phát triển công ty11.1.1 Khái niệm về chiến lược21.1.2 Khái niệm về hoạch định và quản trị chiến lược31.1.3 Vai trò của hoạch định chiến lược phát triển đối với doanh nghiệp31.2 Các loại chiến lược31.2.1 Theo cấp độ quản lý31.2.2 Căn cứ vào tính thực tiễn của chiến lược41.2.3 Căn cứ vào phạm vi thực hiện chiến lược kinh doanh41.2.4 Các chiến lược cạnh tranh51.2.5 Các chiến lược chức năng51.3 Các căn cứ và quy trình xây dựng chiến lược phát triển6Luận văn Thạc sỹ QTKDNguyễn Anh TuấnĐại học Bách khoa Hà NộiGVHD: TS. Phạm Thị Kim Ngọc1.3.1 Các căn cứ hoạch định chiến lược phát triển61.3.2 Quy trình hoạch định chiến lược phát triển71.3.2.1 Xác định mục tiêu của doanh nghiệp81.3.2.2 Phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp91.3.2.3 Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp161.3.2.4 Xác định cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu củadoanh nghiệp1.3.2.5 Xây dựng các lựa chọn chiến lược19191.4 Các công cụ và Phương pháp hoạch định chiến lược phát triển côngty1.4.1 Ma trận phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài tổ chức(EFE – External Factor Evalution Matrix)1.4.2 Ma trận phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên trong tổ chức(IFE - Internal Factor Evalution Matrix)2020211.4.3 Ma trận BCG (Boston Consulting Group)231.4.4 Ma trận Mc. Kinsey241.4.5 Ma trận SWOT251.4.6 Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)271.5 Kinh nghiệm hoạch định chiến lược phát triển của Công ty DoubleA (Thái Lan)CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM2.1 Giới thiệu chung về Tổng công ty Giấy Việt NamLuận văn Thạc sỹ QTKD283333Nguyễn Anh TuấnĐại học Bách khoa Hà NộiGVHD: TS. Phạm Thị Kim Ngọc2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty332.1.2 Cơ cấu tổ chức392.1.3 Nguồn nhân lực442.1.4 Chức năng, nhiệm vụ và ngành, nghề kinh doanh442.1.4.1 Chức năng hoạt động442.1.4.2 Nhiệm vụ hoạt động442.1.4.3 Ngành, nghề kinh doanh452.1.4.4 Năng lực sản xuất kinh doanh462.1.5 Tình hình sản xuất và kinh doanh472.1.5.1 Tiêu thụ sản phẩm giấy472.1.5.2 Kết quả sản xuất kinh doanh492.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng của môi trường532.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài532.2.1.1 Môi trường vĩ mô532.2.1.2 Môi trường vi mô622.2.1.3 Nhận diện các cơ hội và thách thức của Tổng công ty Giấy ViệtNam672.2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên trong712.2.2.1 Nguồn nhân lực của doanh nghiệp712.2.2.2 Khả năng tài chính của doanh nghiệp732.2.2.3 Cơ sở vật chất của Tổng công ty75Luận văn Thạc sỹ QTKDNguyễn Anh TuấnĐại học Bách khoa Hà NộiGVHD: TS. Phạm Thị Kim Ngọc2.2.2.4 Chính sách giá của Tổng công ty792.2.2.5 Công tác marketing và thương hiệu812.2.2.6 Hoạt động Quản lý tài nguyên rừng852.2.2.7. Các hoạt động hỗ trợ của các đơn vị khác trong Tổng công ty862.2.2.8 Nhận diện các điểm mạnh và điểm yếu của Tổng công ty GiấyViệt Nam2.3 Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược của Tổng côngty Giấy Việt Nam hiện nay88902.3.1 Chiến lược phát triển của Tổng công ty Giấy Việt Nam hiện nay902.3.2 Kết quả đạt được và những tồn tại hạn chế912.3.2.1 Kết quả đạt được912.3.2.2 Những tồn tại, hạn chế912.3.3 Đánh giá thực trạng chiến lược phát triển của Tổng công ty GiấyViệt Nam hiện nayCHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNGCÔNG TY GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013-201891953.1 Mục tiêu phát triển của Tổng công ty Giấy Việt Nam3.1.1 Quan điểm và định hướng của Nhà nước về sự phát triển của95Tổng công ty Giấy Việt Nam.3.1.2 Hình thành các mục tiêu phát triển cho Tổng công ty Giấy ViệtNam giai đoạn 2013-20183.2 Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Giấy Việt Nam giaiđoạn 2013-2018Luận văn Thạc sỹ QTKD9597Nguyễn Anh Tuấn