Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1

Đề tài nghiên cứu cơ sở lý thuyết về công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1; giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------- o0o --------LÊ MINH THUHOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTRONG CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTNGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANHNgười hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN VĂN LONGHÀ NỘI, 2013LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi, được tậphợp từ nhiều nguồn tài liệu và liên hệ thực tế viết ra, không sao chép của bất kỳ luậnvăn nào trước đó.Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung của luận văn này.Tác giả luận văn: Lê Minh ThuMỤC LỤCTrangLỜI CAM ĐOANChương I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN1LỰC TRONG DOANH NGHIỆP1.1 Các khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực11.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực11.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực21.1.3 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực31.2 Nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực31.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực41.2.2 Phân tích công việc và tuyển dụng nhân viên91.2.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực151.2.4 Đánh giá thực hiện công việc181.2.5 Thù lao – Lao động211.2.6 Quan hệ lao động221.3 Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp231.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực231.3.2 Phương pháp đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực để26đưa ra giải pháp hoàn thiện1.3.3 Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp28Kết luận chương 129Chương II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC30TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 12.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1302.1.1 Quá trình hình thành và phát triển302.1.2 Chức năng và ngành nghề kinh doanh của Công ty312.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng34điện 12.2 Phương pháp đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công35ty qua phiếu điều tra2.3 Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng36điện 12.3.1 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn, trình độ lành nghề362.3.2 Cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi382.4 Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần40tư vấn xây dựng điện 12.4.1 Đánh giá công tác hoạch định nguồn nhân lực402.4.2 Đánh giá công tác phân tích công việc và tuyển dụng432.4.3 Đánh giá công tác đào tạo và phát triển482.4.4 Công tác đánh giá, trả công và khuyến khích tinh thần nhân viên532.4.5 Đánh giá công tác quan hệ lao động572.5 Đánh giá chất lượng các sản phẩm thiết kế của Công ty cổ phần tư vấn xây59dựng điện 12.5.1 Phương pháp đánh giá592.5.2 Kết quả đánh giá60Kết luận chương 263Chương III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1643.1 Phương hướng phát triển của ngành điện Việt Nam và Công ty cổ phần tư64vấn xây dựng điện 13.1.1 Phương hướng phát triển của ngành điện lực Việt Nam643.1.2 Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty cổ phần tư vấn xây65dựng điện 13.1.3 Mục tiêu của Công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phẩn tư66vấn xây dựng điện 13.2 Nâng cao chất lượng quản trị3.2.1 Nâng cao trình độ nhận thức cho đội ngũ cán bộ quản lý trong toàn công6666ty về công tác quản trị nguồn nhân lực3.2.2 Xác lập một chương trình kế hoạch đồng bộ về xây dựng nguồn nhân lực66của Công ty3.3 Những giải pháp cần thực thi nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân68lực trong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 13.3.1 Giải pháp 1: Thực hiện công tác phân tích công việc683.3.2 Giải pháp 2: Cải thiện công tác trả lương743.3.3 Giải pháp 3: Đào tạo và phát triển cho người lao động80Kết luận chương 387KẾT LUẬN88DANH MỤC CÁC BẢNGBảng 1.1: Các nhân tố ảnh hưởng đến nhân lực trong tương lai của DN6Bảng 1.2 : Các phương pháp đào tạo và phát triển17Bảng 1.3: Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên theo phương20pháp cho điểmBảng 1.4: Danh mục các tiêu chí điều tra27Bảng 2.1: Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý36Bảng 2.2: Trình độ chuyên môn của cán bộ chuyên môn, nhân viên37Bảng 2.3: Mức độ phù hợp ngành nghề chuyên sâu (P. Thiết bị Công nghệ nhà37máy điện – P22)Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo giới tính38Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi39Bảng 2.6: Kết quả tổng hợp phiếu đánh giá công tác hoạch định.41 ...