Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty thương mại Nghị Huệ

Mục tiêu trước tiên của luận văn này là xây dựng lại một khung lý thuyết vững chắc về công tác tuyển dụng nhân sự cũng như việc đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. Dựa trên những cơ sở lý luận của khung lý thuyết đó, luận văn sẽ phân tích thực trạng công tác này tại công ty Nghị Huệ, và tìm ra các rào cản đối với việc nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng nhân sự để đưa ra các giải pháp khắc phục và hoàn thiện quá trình này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty thương mại Nghị HuệTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI---------------------------------TRẦN KHẢI HOÀNHOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰTẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆLUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTQUẢN TRỊ KINH DOANHBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI---------------------------------------TRẦN KHẢI HOÀNHOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰTẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆLUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. CAO TÔ LINHHÀ NỘI – 2013LỜI CAM ĐOANTác giả của đề tài: “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công tythương mại Nghị Huệ ” xin cam đoan: Luận văn này là công trình nghiên cứu củariêng tôi, được tập hợp từ nhiều tài liệu, tự thu thập các thông tin liên quan và liênhệ thực tế trong công tác quản lý để đưa ra các giải pháp với mong muốn góp phầnnhỏ bé của mình vào việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty NghịHuệ.Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về nội dung của luận văn.Tác giảTrần Khải HoàniLỜI CẢM ƠNSau một thời gian cố gắng và làm việc nghiêm túc với dưới sự hướng dẫn tậntình của cô giáo TS. Cao Tô Linh luận văn thạc sỹ của tôi đã được hoàn thành. Tôixin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo TS. Cao Tô Linh trong suốt quá trìnhnghiên cứu và viết đề tài đã nhiệt tình chỉ bảo phương hướng nghiên cứu và truyềnđạt cho tôi những kiến thức quý báu để tôi hoàn luận văn tài này.Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể các thầy, cô giáo trong Viện Kinh tế vàQuản lý - trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã tận tình hướng dẫn, đóng góp ýkiến giá trị cho luận văn của tôi.Tôi xin chân thành cảm ơn Viên đào tạo sau Đại học - Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội, Ban giám đốc và cán bộ, nhân viên công ty cổ phần thương mạiNghị Huệ đã tạo điều kiện cho tôi nghiên cứu và cung cấp số liệu thực tế để tôihoàn thành luận văn thạc sỹ này.Cuối cùng, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới sự quan tâm, động viên củabạn bè, đồng nghiệp trong thời gian nghiên cứu đề tài đã giúp tôi có thời gian vànghị lực đề hoàn thành tốt nhất luận văn tốt nghiệp này.Tác giảTrần Khải HoàniiMỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN .......................................................................................................iLỜI CẢM ƠN ...........................................................................................................iiDANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ.................................................................vLỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................................1CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰTRONG TỔ CHỨC ..................................................................................................51.1 Tổng quan về quản trị nhân lực ........................................................................51.2 Khái niệm về tuyển dụng .................................................................................51.3 Vị trí và vai trò của công tác Tuyển dụng nhân sự ..........................................61.3.1 Vị trí của công tác Tuyển dụng nhân sự....................................................61.3.2 Vai trò của công tác tuyển dụng ................................................................813.2.1 Đối với tổ chức....................................................................................81.3.2.2 Đối với người lao động ......................................................................91.4 Các nhân tố của công tác Tuyển dụng nhân sự.................................................91.4.1 Chính sách nhân sự..................................................................................101.4.2 Nguồn tuyển dụng ...................................................................................111.4.2.1 Những nguồn tuyển dụng nội bộ......................................................111.4.2.2 Tuyển dụng từ bên ngoài..................................................................131.4.3 Tính chất và hành vi của người tuyển dụng ............................................161.4.3.1 Tính chất của người tuyển dụng.......................................................171.4.3.2 Hành vi của người tuyển dụng .........................................................171.4.3.3 Nâng cao ảnh hưởng của nhà tuyển dụng ........................................181.5 Đánh giá hiệu quả quá trình tuyển dụng theo nguồn tuyển dụng ..................191.5.1 Chỉ số sàng lọc (yield ratio) ....................................................................191.5.2 Chi phí tuyển dụng bình quân (cost per hire)..........................................191.5.3 Thời gian tuyển dụng bình quân (Time – to –fill)...................................191.6 Khung nghiên cứu..........................................................................................20Kết Luận chương 1..................................................................................................21CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠICÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆ ...........................................22iii ...