Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Piaggio Việt Nam

Trên cơ sở nghiên cứu tình hình phát triển của kinh tế trong nước, tình hình của ngành công nghiệp lắp ráp xe máy nói chung và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Piaggio Việt Nam giai đoạn 2009-2013 nói riêng. Luận văn phân tích thực trạng, xác định điểm mạnh, điểm yếu, tìm ra nguyên nhân để từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Piaggio Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Piaggio Việt NamBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--------------------------------------PHAN THỊ HỒNG NHUNGĐề tài:MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁCQUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHHPIAGGIO VIỆT NAMLUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ KINH DOANHHà Nội – 2013BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--------------------------------------PHAN THỊ HỒNG NHUNGĐề tài:MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁCQUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHHPIAGGIO VIỆT NAMChuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANHLUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS. NGUYỄN VĂN NGHIẾNHà Nội – 2013Viện SĐH – ĐH Bách Khoa Hà NộiViện Kinh tế và Quản lýLỜI CAM ĐOANEm xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của cá nhân em, đượctổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu tham khảo và qua liên hệ thực tế, tổng hợp số liệu từCông ty nơi em làm việc dưới sự hướng dẫn của TS. Nguyễn Văn Nghiến, không saochép của bất kỳ luận văn nào trước đó.Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung của luận văn này.Tác giả luận vănPhan Thị Hồng Nhung1Viện SĐH – ĐH Bách Khoa Hà NộiViện Kinh tế và Quản lýMỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ......................................................................................................... 1MỤC LỤC ................................................................................................................... 2DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ................................................................... 5DANH MỤC BẢNG BIỂU .......................................................................................... 6DANH MỤC HÌNH VẼ ............................................................................................... 7LỜI MỞ ĐẦU .............................................................................................................. 81. Lý do chọn đề tài......................................................................................................................... 82. Mục đích, đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn ............................................................ 83. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài ......................................................................................................... 94. Phương pháp nghiên cứu ............................................................................................................. 95. Nội dung của luận văn ................................................................................................................. 9Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT TRONG DOANHNGHIỆP ..................................................................................................................... 101.1. Khái niệm về sản xuất và quản lý sản xuất .............................................................................. 101.1.1. Khái niệm về sản xuất...................................................................................................... 101.1.2. Khái niệm về quá trình sản xuất ....................................................................................... 111.1.3. Phân loại sản xuất ............................................................................................................ 121.1.4. Khái niệm quản lý sản xuất .............................................................................................. 121.1.5. Mục tiêu của quản trị sản xuất.......................................................................................... 131.1.6. Các quyết định trong quản trị sản xuất ............................................................................. 141.1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị sản xuất và dịch vụ hiện nay ..................................... 151.2. Nội dung chủ yếu của quản lý sản xuất ................................................................................... 151.2.1. Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm................................................................................... 151.2.2. Thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ........................................................................ 161.2.3. Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp .................................................................... 181.2.4. Định vị doanh nghiệp ....................................................................................................... 201.2.5. Bố trí mặt bằng sản xuất .................................................................................................. 251.2.6. Lập kế hoạch các nguồn lực ............................................................................................. 272Viện SĐH – ĐH Bách Khoa Hà NộiViện Kinh tế và Quản lý1.2.7. Điều độ sản xuất .............................................................................................................. 29 ...