Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp chiến lược kinh doanh tại Công ty Xăng dầu B12 đến năm 2020

Đề tài đã hệ thống hóa và góp phần làm sáng tỏ các vấn đề lý luận về chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường nói chung và chiến lược kinh doanh của Công ty Xăng dầu B12 nói riêng. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp chiến lược kinh doanh tại Công ty Xăng dầu B12 đến năm 2020BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI---------------------------------------NGÔ ANH QUYỀNMỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANHTẠI CÔNG TY XĂNG DẦU B12 ĐẾN NĂM 2020LUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. NGUYỄN TIÊN PHONGHÀ NỘI - 2014LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan bản luận văn này là công trình nghiên cứu độc lập củariêng tôi, không sao chép bất kỳ một công trình hoặc một luận văn nào của bất kỳtác giả nào khác. Các số liệu, kết quả trong luận văn là trung thực. Các tài liệu tríchdẫn có nguồn gốc rõ ràng. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường vềcam đoan này.Hà Nội, ngày 18 tháng 03 năm 2014Tác giảNgô Anh QuyềniLỜI CẢM ƠNTác giả xin gửi lời cảm ơn trân thành tới thầy giáo hướng dẫn:TS. NguyễnTiên Phong cùng toàn thể các thầy cô giáo Viện Kinh tế & Quản lý Trường Đại họcBách Khoa Hà Nội đã tham gia đóng góp nhiều ý kiến quý báu cho bản luận văn.Cho phép Tôi được bày tỏ lòng cảm ơn đến Ban giám đốc Công ty Xăng dầuB12, lãnh đạo các Phòng nghiệp vụ và các cộng sự đã hỗ trợ tôi hoàn thành bảnluận văn này.Trân trọng cảm ơn !Hà Nội, ngày 18 tháng 03 năm 2014Tác giảNgô Anh QuyềniiMỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ................................................................................................... iLỜI CẢM ƠN ........................................................................................................ iiMỤC LỤC............................................................................................................. iiiDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ................................................................... viDANH MỤC BẢNG ............................................................................................ viiDANH MỤC HÌNH VẼ ...................................................................................... viiiMỞ ĐẦU ................................................................................................................ 1CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANHNGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ................................................ 51.1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong nềnkinh tế thị trường ............................................................................................... 51.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh ............................................................ 51.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp .................................................................................... 71.1.3. Phân loại chiến lược kinh doanh .............................................................. 81.2. Tổng quan về hoạch định chiến lược kinh doanh .................................... 111.2.1. Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh ........................................ 111.2.2. Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh ...................................... 111.2.3. Các căn cứ để hoạch định chiến lược kinh doanh .................................. 131.2.4. Qui trình và nội dung cơ bản của hoạch định chiến lược kinh doanh ..... 151.2.5. Mô hình SWOT (điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - nguy cơ) .................. 261.3. Tổng quan thực tiễn về chiến lược kinh doanh của ngành xăng dầu ...... 281.3.1. Tính chất, đặc điểm và vai trò của xăng dầu .......................................... 281.3.2.Đặc điểm của thị trường xăng dầu. ......................................................... 291.3.3. Tình hình kinh doanh xăng dầu ở nước ta trong những năm gần đây ......... 34Kết luận chương 1 ......................................................................................... 38CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCỦA CÔNG TY XĂNG DẦU B12 GIAI ĐOẠN 2009-2013............................. 39iii2.1. Tổng quan về Công ty Xăng dầu B12 ....................................................... 392.1.1. Giới thiệu chung về Công ty Xăng dầu B12 .......................................... 392.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực sản xuất kinh doanh .......................... 422.1.3. Tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty Xăng dầu B12 ...................... 442.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty Xăng dầu B12 ........................................... 452.1.5. Cơ sở vật chất để phát triển bộ máy và sản xuất kinh doanh .................. 462.2. Kết quả hoạt động SXKD của Công ty giai đoạn 2009-2013 ................... 492.2.1. Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch sản lượng .................................. 492.2.2. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ............... 522.3. Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Xăng dầuB12 giai đoạn 2009-2013 .................................................................................. 552.3.1. Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty ...................... 552.3.2. Đánh giá khái quát công tác hoạch định chiến lược kinh doanh củaCông ty Xăng dầu B12 .................................................................................... 582.4. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Côngty Xăng dầu B12 ............................................................................................... 632.4.1. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài........................................... 632.4.2. Phân tích nội lực của doanh nghiệp ....................................................... 71Kết luận chương 2 ......................................................................................... 82CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ MỘT SỐGIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TYXĂNG DẦU B12 ĐẾN NĂM 2020 ...................................................................... 833.1. Quan điểm và định hướng chung ch ...