Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Diesel Sông Công

Dựa trên cơ sở lý luận cơ bản quản trị nhân lực, luận văn thực hiện phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực của Công ty, tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực của Công ty Diesel Sông Công, luận văn tập trung vào việc xác định những nguyên nhân ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực để từ đó đề xuất một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Công ty Diesel Sông Công.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Diesel Sông CôngBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI---------------------------------------ĐÀO THỊ TUYẾT NHUNGMỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DIESEL SÔNG CÔNGLUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANHHà Nội – Năm 2013BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI---------------------------------------ĐÀO THỊ TUYẾT NHUNGMỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DIESEL SÔNG CÔNGChuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANHLUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANHNgười hướng dẫn khoa học: PGS. TS TRẦN TRỌNG PHÚCHà Nội – Năm 2013Đại học Bách Khoa Hà NộiLuận văn thạc sỹLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan với đề tài nghiên cứu “ Một số giải pháp hoàn thiện côngtác quản trị nhân sự tại Công ty Diesel Sông Công” là đề tài chưa hề có sử dụngđể bảo vệ về một học vị nào, mọi thông tin, số liệu trong luận văn, tài liệu tham khảocó nguồn gốc trích dẫn rõ ràng, chính xác.Tác giảĐào Thị Tuyết NhungHV:Đào Thị Tuyết NhungLớp CH QTKD1012Đại học Bách Khoa Hà NộiLuận văn thạc sỹLỜI CẢM ƠNTôi xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo Viện Kinh tế và Quản lý, Viện sauĐại Học – Đại học Bách Khoa Hà Nội, toàn thể các Phòng, Ban chức năng của Côngty Diesel Sông Công, Tổng công ty Máy động lực & Máy nông nghiệp, cùng các bạnbè, đồng nghiệp đã giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn.Đặc biệt tôi xin được bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Trần Trọng Phúc– Trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã trực tiếp hướng dẫn và tận tình giúp đỡ tôitrong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn Thạc sỹ này.Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù đã có sự cố gắng của bản thân, song dothời gian nghiên cứu không nhiều nên luận văn không tránh khỏi một số thiếu sótngoài mong muốn và những hạn chế nhất định. Vì vậy tôi rất mong được quý thầy côgiáo, các đồng nghiệp góp ý kiến để các nghiên cứu trong luận văn này được ápdụng vào thực tiễn.Tác giảĐào Thị Tuyết NhungHV:Đào Thị Tuyết NhungLớp CH QTKD1012Đại học Bách Khoa Hà NộiLuận văn thạc sỹMỤC LỤCLỜI CAM ĐOANLỜI CẢM ƠNMỤC LỤCDANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮTDANH MỤC CÁC BẢNGDANH MỤC CÁC HÌNH VẼLỜI NÓI ĐẦU ............................................................................................................1CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC..................................41.1. Khái niệm cơ bản về quản trị nhân lực ................................................................41.2. Nội dung, chức năng chủ yếu của quản trị nhân lực............................................61.2.1. Nhóm chức năng thu hút nhân lực ....................................................................71.2.2. Nhóm chức năng đào tạo - phát triển nhân lực ...............................................101.2.3 Nhóm chức năng đãi ngộ nhân lực ..................................................................121.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực......................................................171.3.1 Môi trường bên ngoài.......................................................................................171.3.2 Môi trường bên trong .......................................................................................181.4. Tóm tắt chương I................................................................................................20CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY DIESEL SÔNG CÔNG ..................................................................212.1. Lịch sử trình hình thành và phát triển của Công ty Diesel Sông Công .............212.2. Cơ cấu tổ chức và đặc điểm lao động của Công ty............................................232.3. Đặc điểm sản phẩm, công nghệ của Công ty Diesel Sông Công......................282.4. Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Diesel Sông Công ..............312.4.1Đánh giá thực trạng nhân lực tại Công ty Diesel Sông Công ...........................312.4.1.1 Phân tích cơ cấu lao động theo nghiệp vụ.....................................................312.4.1.2 Phân tích cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo ...........................................332.4.1.3. Phân tích cơ cấu lao động theo giới tính......................................................342.4.1.4 Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi .........................................................362.4.1.5 Những ưu điểm và hạn chế trong công tác quản trị nhân lực tại Công tyDiesel Sông Công......................................................................................................372.4.2 Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Diesel Sông Công ...........................382.4.2.1. Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng thu hút, bố trí nhân lực.......382.4.2.2. Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng đào ...