Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong chi nhánh Công ty cổ phần Dược phẩm Trường Thọ

Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về quản trị nhân lực và thực tiễn của quản trị nhân lực ở Chi nhánh công ty. Luận văn nhằm mục đích đúc rút, tổng hợp hệ thống các kiến thức, cơ sở lý luận mới về quản trị nguồn nhân lực, xây dựng các giải pháp để áp dụng vào thực tiễn, nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong Chi nhánh Công ty Cổ phần Dược Phẩm Trường Thọ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong chi nhánh Công ty cổ phần Dược phẩm Trường ThọBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-----------------------------------VŨ HUY GIANGMỘT SỐ GIẢI PHÁPNÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONGCHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨMTRƯỜNG THỌLUẬN VĂN THẠC SỸQUẢN TRỊ KINH DOANHHÀ NỘI – 2013BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-----------------------------------VŨ HUY GIANGMỘT SỐ GIẢI PHÁPNÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONGCHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨMTRƯỜNG THỌChuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANHLUẬN VĂN THẠC SỸQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌCTS. VŨ QUANGHÀ NỘI – 2013Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong Chi Nhánh Công Ty CổPhần Dược Phẩm Trường ThọLỜI CAM ĐOANTên tôi là: Vũ Huy Giang, học viên Lớp cao học 10BQTKD-NĐ, Đại họcBách Khoa Hà Nội.Tôi xin cam đoan: Luận văn này là công trình nghiên cứu thực sự của cánhân, được thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của Tiến sĩ Vũ Quang.Các số liệu, những kết luận nghiên cứu được trình bày trong luận văn nàytrung thực và chưa từng được công bố dưới bất cứ hình thức nào.Tôi xin chịu trách nhiệm về nghiên cứu của mình.Người viết cam kếtVũ Huy GiangHọc viên: Vũ Huy GiangViện Kinh Tế & Quản Lý – ĐH Bách Khoa Hà NộiMột số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong Chi Nhánh Công Ty CổPhần Dược Phẩm Trường ThọMục LụcTrangTrang phụ bìaLời cam đoanMục lụcKý hiệu các chữ viết tắtDanh mục các bảngDanh mục các hình vẽLỜI NÓI ĐẦUCHƯƠNG 1-TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ VAI TRÒ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONGDOANH NGHIỆP1.1.1. Khái niệm Quản trị nhân lực11.1.1.1 Khái niệm về quản trị11.1.1.2 Khái niệm Quản trị nhân lực11.1.2. Đối tượng và mục tiêu quản trị nhân lực trong doanh nghiệp31.1.2.1 Đối tượng:31.1.2.3 Mục tiêu của quản trị nhân lực:31.1.2.3 Mục tiêu của người lao động trong doanh nghiệp, cơ bản gồm:31.1.2.4 Mục tiêu của doanh nghiệp sử dụng lao động là:31.1.3. Vai trò của quản trị nhân lực đối với doanh nghiệp41.1.4. Các chức năng chủ yếu của quản trị nhân lực51.1.4.1 Nhóm chức năng thu hút (hình thành) và tuyển dụng nguồn nhân lực:61.1.4.2 Nhóm chức năng sử dụng và duy trì nguồn nhân lực:61.1.4.3 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:71.2. CÁC NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC1.2.1. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực771.2.1.1 Khái niệm, vai trò kế hoạch hóa nguồn nhân lực:71.2.1.2. Các loại kế hoạch hóa nguồn nhân lực:8Học viên: Vũ Huy GiangViện Kinh Tế & Quản Lý – ĐH Bách Khoa Hà NộiMột số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong Chi Nhánh Công Ty CổPhần Dược Phẩm Trường Thọ1.2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hóa nguồn nhân lực:1.2.2. Tuyển dụng nhân lực9111.2.2.1 Xác định nhu cầu về nhân lực và nguồn cung cấp111.2.2.2 Phân tích công việc131.2.2.3 Các biện pháp tuyển chọn141.2.2.4 Các nhân tố tác động đến tuyển dụng nhân lực:151.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp161.2.3.1 Quan điểm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:161.2.3.2 Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực161.2.3.3 Các phương pháp đào tạo và phát triển:171.2.3.4 Trình tự xây dựng chương trình đào tạo:191.2.3.5 Đào tạo cán bộ quản lý, nhân viên, đội ngũ công nhân191.2.4. Đánh giá cán bộ quản lý, nhân viên221.2.4.1. Quan điểm về đánh giá cán bộ quản lý, nhân viên:221.2.4.2 Tiêu chí đánh giá cán bộ, nhân viên221.2.4.3 Hệ thống đánh giá công việc231.2.4.4 Phương pháp đánh giá thực hiện công việc241.2.4.5 Quy trình đánh giá nhân viên251.2.4.6 Lợi ích của việc đánh giá thực hiện công việc251.2.5.Đãi ngộ và động viên khuyến khích tinh thần nhân viên261.2.5.1 Hệ thống nhu cầu của A.Mastlow:271.2.5.2 Phương hướng tạo động lực trong lao động271.2.5.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu suất công việc:281.3 NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONGDOANH NGHIỆPHọc viên: Vũ Huy Giang29Viện Kinh Tế & Quản Lý – ĐH Bách Khoa Hà Nội ...