Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại Tổng công ty Hàng hải Việt Nam

Đề tài nghiên cứu những vấn đề lý luận về chiến lược kinh doanh và công tác hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng công ty Hàng hải Việt Nam; nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty Hàng hải Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại Tổng công ty Hàng hải Việt NamLuận văn Thạc sĩ QTKDTrường ĐH Bách khoa Hà NộiLỜI CẢM ƠNĐể hoàn thành chương trình cao học và bản luận văn này, ngoài sự cố gắngcủa bản thân, tôi đã nhận được sự hướng dẫn và giúp đỡ rất nhiều của quý thầy côgiáo trường Đại học Bách khoa Hà Nội.Trước hết, tôi xin bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tới Tiến sĩ PhạmThị Thu Hà, trường Đại học Bách khoa Hà Nội, người đã luôn tận tình hướng dẫn,động viên và giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này.Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn tới các thầy cô khoa Quản trị kinh doanh, việnđào tạo sau đại học, trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã truyền dạy những kiếnthức quý báu và tạo điều kiện thuận lợi nhất cho tôi trong quá trình học tập, nghiêncứu.Đồng thời, tôi cũng xin chân thành cảm ơn các anh, chị ban lãnh đạo Tổngcông ty Hàng hải Việt Nam và Cục Hàng hải đã tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp sốliệu cho tôi để tôi có thể hoàn thành luận văn.Cuối cùng tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới những người thân trong giađình, bạn bè và đồng nghiệp, những người luôn bên tôi, động viên tôi trong suốt quátrình hoàn thành khoá học.Mặc dù tôi đã có nhiều cố gắng hoàn thiện luận văn bằng tất cả sự nhiệt tìnhvà năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mongnhận được những đóng góp quý báu của quý thầy cô, bạn bè và đồng nghiệp để bảnluận văn được hoàn thiện hơn.Hà nội, ngàythángTác giảnăm 2012.Nguyễn Đỗ TrọngHọc viên: Nguyễn Đỗ Trọng1Lớp CH QTKD - 2009Luận văn Thạc sĩ QTKDTrường ĐH Bách khoa Hà NộiMỤC LỤCDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT................................................................................. 5DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ........................................................................................... 6DANH MỤC CÁC BẢNG ................................................................................................ 7MỞ ĐẦU .......................................................................................................................... 8CHƯƠNG 1 .................................................................................................................... 11CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG ............................. 111.1. KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. .................. 111.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh. ...................................................... 111.1.2. Nội dung và các loại chiến lược kinh doanh. ....................................... 131.2. NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANHTRONG DOANH NGHIỆP. ....................................................................................... 161.2.1. Khái niệm, vai trò của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh. .... 161.2.2. Nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh................................. 181.2.3. Những nguyên tắc, yêu cầu của hoạch định chiến lược kinh doanh...... 271.2.4. Một số nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược. .......... 301.3. PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONGDOANH NGHIỆP. ..................................................................................................... 321.3.1. Phương pháp ma trận........................................................................... 321.3.2. Phương pháp thích ứng theo kinh nghiệm............................................ 361.4. TỔ CHỨC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. ............................... 361.5. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA NGÀNH HÀNG HẢI ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIẢIPHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆTNAM. ......................................................................................................................... 391.6. MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯỢC KINH DOANH .................................................................................. 41CHƯƠNG 2 .................................................................................................................... 43THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦATỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM.................................................................... 432.1. CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAMCÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC....................... 432.1.1. Các đặc điểm về tổ chức của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam. ......... 43Học viên: Nguyễn Đỗ Trọng2Lớp CH QTKD - 2009Luận văn Thạc sĩ QTKDTrường ĐH Bách khoa Hà Nội2.1.2. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Hàng hải ViệtNam… .......................................................................................................... 462.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổngcông ty Hàng hải Việt Nam trong thời gian tới. ........ ...