Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty TNHH Một thành viên Hóa chất 21

Đưa ra được những kiến thức cơ bản về kế hoạch và công tác lập kế hoạch sản xuất. Qua đó đánh giá thực trạng và tìm ra những vấn đề đang gặp phải trong công tác lập kế hoạch sản xuất của Công ty TNHH MTV Hóa chất 21, những thành công cũng như những hạn chế, từ đó đưa ra giải pháp và kiến nghị nhằm giải quyết các vấn đề khó khăn trong công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty TNHH Một thành viên Hóa chất 21BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------------------NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNHMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆNCÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤTTẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21LUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ KINH DOANHHÀ NỘI – 2013Luận văn thạc sĩMỤC LỤCDANH MỤC CÁC HÌNH VẼ......................................................................................... 4DANH MỤC CÁC BẢNG.............................................................................................. 5LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................. 6CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANHNGHIỆP .......................................................................................................................... 91.1. Tổng quan về kế hoạch. ......................................................................................... 91.1.1. Khái niệm về kế hoạch sản xuất. .................................................................... 91.1.2. Vai trò của công tác lập kế hoạch................................................................. 101.1.3. Hệ thống kế hoạch trong các doanh nghiệp.................................................. 131.1.3.1. Theo mức độ tổng quát ....................................................................... 131.1.3.2. Theo thời gian ..................................................................................... 151.1.3.3. Theo mức độ cụ thể............................................................................. 161.2. Quá trình lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp........................................... 161.2.1. Các căn cứ lập kế hoạch ............................................................................... 181.2.2. Nghiên cứu và dự báo................................................................................... 191.2.2.1. Các phương pháp dự báo..................................................................... 211.2.2.2. Giám sát và kiểm soát dự báo ............................................................. 231.2.3. Thiết lập các mục tiêu................................................................................... 231.2.4. Soạn thảo và lập kế hoạch sản xuất tổng hợp............................................... 241.2.5. Xây dựng các phương án kế hoạch tổng hợp ............................................... 251.2.6. Soạn lập hệ thống các kế hoạch chức năng và ngân sách............................. 291.2.7. Đánh giá các phương án ............................................................................... 311.2.8. Lựa chọn phương án và ra quyết định .......................................................... 321.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch .............................................................. 321.3.1. Các yếu tố bên trong ..................................................................................... 321.3.1.1. Quan điểm, năng lực của các nhà lập kế hoạch .................................. 321.3.1.2. Đặc điểm ngành nghề và hệ thống thông tin....................................... 321.3.1.3. Sự hạn chế của các nguồn lực ............................................................. 321.3.1.4. Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp.................................................. 331.3.2. Các yếu tố bên ngoài .................................................................................... 341.3.2.1. Tính không chắc chắn của môi trường kinh doanh............................. 341.3.2.2. Các yếu tố kinh tế và cơ chế quản lý .................................................. 341.4. Các lưu ý trong quá trình lập kế hoạch ................................................................ 351.4.1. Phạm vi hoạch định ...................................................................................... 351.4.2. Sử dụng năng lực sản xuất thiếu................................................................... 351.5. Điều độ sản xuất và điều chỉnh kế hoạch............................................................. 351.5.1. Thực chất điều độ sản xuất ........................................................................... 361.5.2. Nhiệm vụ chủ yếu và cơ bản của điều độ sản xuất....................................... 361.6.3. Nội dung của điều độ sản xuất...................................................................... 371.5.4. Các kỹ thuật điều độ sản xuất....................................................................... 381.5.4.1. Phân giao công việc trên một máy ...................................................... 381.5.4.2. Phân công công việc cho các máy....................................................... 39Nguyễn Thị Bích Hạnh1Lớp QTKD 2011B-VT1Luận văn thạc sĩ1 ...