Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ điện và xây dựng 18

Mục đích nghiên cứu của đề tài là làm sáng tỏ những vấn đề lý luận đi sâu phân tích thực trạng, tìm hiểu rõ những mặt đã làm được, những mặt chưa làm được để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ điện và xây dựng 18 trong tiến trình hội nhập .
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ điện và xây dựng 18BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI----------------------------------NGUYỄN MẠNH DŨNGMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆNCÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG 18LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌCPGS.TS BÙI XUÂN HỒIHÀ NỘI - 2014LỜI CAM ĐOANTrước tiên em xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến các thầy, các cô TrườngĐại học Bách Khoa Hà Nội đã dìu dắt em trong suốt thời gian theo học tại trường.Em xin chân thành cảm ơn các thầy giáo, cô giáo khoa Kinh tế và Quản lýtrường Đại học Bách khoa Hà Nội và đặc biệt là PGS.TS.Bùi Xuân Hồi, người trựctiếp hướng dẫn luận văn tốt nghiệp đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ để em hoàn thànhbài luận văn tốt nghiệp này.Em xin cam kết, với đề tài nghiên cứu của mình là “Một số giải pháp nhằmhoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ điện và xâydựng 18” là đề tài chưa có ai nghiên cứu, mọi thông tin, số liệu trong luận văn làhoàn toàn chính xác đúng với thực tế tại Công ty cổ phần cơ điện và xây dựng 18.Do thời gian còn hạn chế và kiến thức có hạn nên bài luận văn này không thểtránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được các thầy cô giáo, các bạn bè đồngnghiệp nhận xét, góp ý để em hoàn thiện bài luận văn được tốt hơn.Em xin chân thành cảm ơn ./.Hà Nội, Ngàythángnăm 2014Học viênNguyễn Mạnh DũngMỤC LỤCLỜI CAM ĐOANLỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANHNGHIỆP ....................................................................................................................31.1. Khái niệm, Vai trò quản trị nguồn nhân lực. ....................................................31.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực. ......................................................31.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực. ..........................................................31.2. Các chức năng cơ bản của quản trị phát triển nguồn nhân lực. ........................41.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực. .................................................51.2.2. Nhóm chức năng đào tạo phát triển nguồn nhân lực..................................51.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực. ..................................................61.3. Các nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực. ..............................................71.3.1. Nội dung chức năng thu hút nguồn nhân lực. ............................................71.3.1.1. Xác định nhu cầu nhân lực...................................................................71.3.1.2. Tuyển dụng nhân lực............................................................................81.3.1.3. Bố trí, sắp xếp nhân lực vào vị trí. .....................................................121.3.2. Nội dung thuộc chức năng đào tạo phát triển nguồn nhân lực:................121.3.2.1. Xác định nhu cầu nhân lực cần đào tạo. ............................................131.3.2.2. Lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực. ..............................141.3.2.3. Thực hiện kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực. ....................151.3.3. Các nôi dung chức năng duy trì nguồn nhân lực: ....................................171.3.3.1. Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên. .....................181.3.3.2. Công tác lương, thưởng. ....................................................................201.3.3.3. Kế hoạch hoá cán bộ kế cận. ..............................................................221.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực .......................................231.4.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường bên ngoài ...............................................231.4.2. Nhóm yếu tố thuộc môi trường bên trong ................................................241.5. Phương pháp nghiên cứu sử dụng trong luận văn: .........................................24CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG 18 ................................262.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần cơ điện và xây dựng 18: ................................262.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển: ..............................................................262.1.1.1. Tổng quan về công ty .........................................................................262.1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển ........................................................262.1.1.3. Các ngành nghề kinh doanh chính của Công ty.................................272.1.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP cơ điện và xây dựng 18: .. 312.1.3.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh. .........................................31 ...