Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ Cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Quảng Ninh

Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp; phân tích tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần May Quảng Ninh; một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần May Quảng Ninh trong 5 năm tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ Cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Quảng NinhĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIVIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ-------------------------Nguyễn Tuấn MinhLUẬN VĂN THẠC SỸChuyên ngành QTKDĐề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAOCHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦACÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUẢNG NINHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:GS,TS ĐỖ VĂN PHỨCHà Nội - Năm 2012MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU ................................................................................... 1CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘQUẢN LÝ DOANH NGHIỆP ............................................................... 31.1. Quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh với chất lượng quản lý hoạtđộng và với chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp ........... 31.2. Phương pháp đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũcán bộ quản lý doanh nghiệp ................................................................ 101.2.1. Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đào tạocủa đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp .............................................. 181.2.2. Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về trình độ (cấp độ) chuyênmôn được đào tạo của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp ................... 201.2.3 Đánh giá chất lượng công tác của đội ngũ CBQL doanh nghiệp....... 211.3. Các nhân tố và hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộquản lý doanh nghiệp ........................................................................... 23TÓM TẮT CHƯƠNG I……………………………………………........32CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨCÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUẢNGNINH. ................................................................................................ 332.1 Các đặc điểm hoạt động của Công ty cổ phần May Quảng Ninh. ....... 332.1.1 Đặc điểm sản phẩm - khách hàng. ............................................ 352.1.2 Tình hình hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP mayQuảng Ninh. .................................................................................. 492.2. Đánh giá tình hình chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CPmay Quảng Ninh. ........................................................................... 512.2.1. Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đàotạo của đội ngũ cán bộ quản lý Công ty CP may Quảng Ninh. .............. 532.2.2 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về cấp độ chuyên mônđược đào tạo của đội ngũ cán bộ quản lý Công ty CP may QuảngNinh. ............................................................................................. 592.2.3.Đánh giá chất lượng công tác quản lý. ...................................... 642.3 Những nguyên nhân của tình hình chất lượn CBQL chưa cao củaCông ty CP May Quảng Ninh. .............................................................. 692.3.1 Nguyên nhân từ phía mức độ sát đúng chưa cao của kết quảxác định nhu cầu và quy hoạch thăng tiến cán bộ quản lý. .................. 702.3.2. Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn thấp của chính sách thuhút ban đầu thêm cán bộ quản lý giỏi và mức độ hợp lý chưa caocủa tổ chức đào tạo bổ sung cho cán bộ mới được bổ nhiệm. ............... 712.3.3. Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý thấp của tiêu chuẩn vàquy trình xem xét bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ quản lý. .................... 752.3.4. Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý thấp của phương phápđánh giá thành tích và mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ chocác loại cán bộ quản lý. ................................................................... 772.3.5. Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn quá thấp của chính sách hỗtrợ và mức độ hợp lý của chương trình, phương pháp đào tạo nâng caotrình độ cho từng loại cán bộ quản lý. ................................................... 81TÓM TẮT CHƯƠNG 2 ..................................................................... 83CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤTLƯỢNG ĐỘI NGŨ CBQL CỦA CÔNG TY CP MAY QUẢNG NINHTRONG 5 NĂM TỚI. ......................................................................... 843.1 Những sức ép mới đối với công ty và những yêu cầu mới đối vớiđội ngũ CBQL của công ty may QN trong 5 năm tới .............................. 843.1.1 Những sức ép, thách thức đối với sự tồn tại và phát triển củaCông ty CP May Quảng Ninh trong 5 năm tới ....................................... 843.1.2 Những yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của Công ty CP mayQuảng Ninh trong 5 năm tới.................................................................. 893.2. Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế sử dụng: quy hoạch thăng tiến vềquản lý; tiêu chuẩn và quy trình bổ nhiệm, miễn nhiệm; phương phápđánh giá thành tích đóng góp; đãi ngộ cán bộ quản lý của Công ty CPmay Quảng Ninh trong 5 năm tới........................................................... 933.2.1 Đổi mới quy hoạch thăng tiến về quản lý; tiêu chuẩn và quytrình bổ nhiệm, miễn nhiệm ........... ...