Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực đội ngũ CBQLTCC tại Công ty cổ phần May Nam Hà

Đề tài lựa chọn và hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về năng lực đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp; đánh giá thực trạng năng lực đội ngũ cán bộ quản lý trung – cao cấp tại Công ty Cổ Phần May Nam Hà; đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý trung – cao cấp tại Công ty Cổ Phần May Nam Hà thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực đội ngũ CBQLTCC tại Công ty cổ phần May Nam HàBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI---------------------------------------VŨ VĂN HẢOMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAOCHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM HÀChuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANHLUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTNGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. CAO TÔ LINHHà Nội – 2013Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP May Nam HàMỤC LỤCTrangLời mở đầuDanh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt4Danh mục các bảng, biểu5Danh mục các hình vẽ, đồ thị6Lời mở đầu7Chương 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CÁN BỘ11QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP1.1.Một số khái niệm cơ bản11Năng lực111.1.1.1Khái niệm về năng lực111.1.1.2Những nhân tố ảnh hướng đến năng lực12Khung năng lực131.1.2.1Khái niệm khung năng lực131.1.2.2Phương pháp xây dựng khung năng lực131.1.3Khái niệm về “Quản lý”151.1.4Khái niệm “Cán bộ quản lý”161.1.5Phân loại cán bộ quản lý171.1.5.1Phân loại theo chức năng171.1.5.2Phân loại theo vị trí18Vị trí, vai trò, chức năng nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ quản lý191.1.11.1.21.2trong doanh nghiệp1.2.1Vị trí của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp191.2.2Vai trò của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp201.2.3Chức năng, nhiệm vụ của đội ngũ CBQL trong doanh nghiệp25Đánh giá năng lực đội ngũ CBQL trong doanh nghiệp26Các phương pháp đánh giá năng lực đội ngũ cán bộ quản lý trong261.3.1.3.1doanh nghiệp1.3.2Chương 2Xây dựng qui trình nghiên cứu34PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CÁN BỘHọc viên: Vũ Văn Hảo137Khoá 2011 - 2013Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP May Nam HàQUẢN LÝ TRUNG – CAO CẤP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAYNAM HÀ2.1Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần may Nam Hà372.1.1Quá trình hình thành và phát triển372.1.2Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý382.1.3Đội ngũ lao động của Công ty402.1.4Phân loại sản phẩm và thị trường tiêu thụ của Công ty432.1.5Quy trình sản xuất của công ty462.1.6Tình hình hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần May Nam Hà47Kế hoạch phát triển của Công ty Cổ phần May Nam Hà đến năm 2020562.2.1Tầm nhìn chiến lược và sứ mệnh của Công ty562.2.2Mục tiêu chiến lược của Công ty đến năm 2020572.3Hệ thống tiêu chí đo lường năng lực đội ngũ CBQLTCC582.4Đánh giá năng lực đội ngũ CBQLTCC tại Công ty Cổ phần May Nam632.2Hà2.4.1Đánh giá chi tiết năng lực đội ngũ CBQLTCC63 Tiến hành phỏng vấn điều tra Kết quả điều tra đánh giá thực trạng năng lực CBQLTCC63 Hiểu biết về môi trường kinh doanh66 Trình độ chuyên môn69 Năng lực bổ trợ70 Năng lực tư duy và phân tích vấn đề72 Năng lực quản lý nhân sự75 Năng lực làm việc theo nhóm77 Năng lực quản lý thời gian79 Năng lực quản lý và thực hiện Dự án82 Năng lực xây dựng và phát triển các mối quan hệ84 Thái độ đối với công việc86 Tự trau dồi và nâng cao năng lực bản thân2.4.26388Đánh giá chi tiết năng lực đội ngũ CBQLTCC thông qua sự hài lòngHọc viên: Vũ Văn Hảo289Khoá 2011 - 2013Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP May Nam Hàcủa nhân viên2.4.32.5Đánh giá tổng quan năng lực đội ngũ CBQLTCC92Những nguyên nhân chủ yếu của tình hình năng lực đọi ngũ92CBQLTCC chưa cao2.5.1Từ bản thân CBQLCT922.5.2Từ cơ chế quản lý của doanh nghiệp932.5.3Từ đối tượng quản lý93Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CBQLTCC94TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM HÀ3.1Những yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQLTCC Công ty Cổ phần May94Nam Hà3.2Giải pháp 1: Đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho95đội ngũ CBQLTCC3.2.1Căn cứ để đưa ra giải pháp “Đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng95cao trình độ cho đội ngũ CBQLTCC“3.2.2Mục tiêu của giải pháp “Đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao96trình độ cho đội ngũ CBQLTCC“3.2.3Nội dung của giải pháp “Đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao96trình độ cho đội ngũ CBQLTCC“3.2.4Thời gian đào tạo1003.2.5Phương pháp đào tạo1003.2.6Đánh giá kết quả sau đào tạo101Giải pháp 2: Đổi mới quy hoạch thăng tiến, đánh giá thành tích đóng1013.3góp, đãi ngộ đội ngũ CBQLTCC3.3.1Đổi mới quy hoạch thăng tiến và tiêu chuẩn đề bạt đội ngũ CBQLTCC1013.3.2Đổi mới công tác đánh giá thành tích đóng góp và đãi ngộ đội ngũ102CBQLTCCKẾT LUẬN111TÀI LIỆU THAM KHẢO112PHỤ LỤC113Học viên: Vũ Văn Hảo3Khoá 2011 - 2013Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP May Nam HàDANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮTKDDVTCHC: Tổ chức Hành chínhTCKT: Tài chính Kế toánKHĐT: Kế hoạch Đầu tưNV: Nghiệp vụVHDN: Văn hóa Doanh nghiệpDNNN: Doanh nghiệp Nhà nướcDN: Doanh nghiệpDT: Doanh thuSXKD: Sản xuất kinh doanhCBCNV: Cán bộ công nhân viênCBQL: Cán bộ quản lýCBQLTCC: Cán bộ quản lý trung cao cấpCBQLCC: Cán bộ quản lý cấp caoCBQLCT: Cán bộ quản lý cấp trungDN SXCN: Doanh nghiệp sản xuất công nghiệpQTKD: Quản trị kinh doanhKS2: Kỹ sư bằng 2TGĐHọc viên: Vũ Văn Hảo: Kinh doanh Dịch vụ: Tổng Giám đốc4Khoá 2011 - 2013 ...