Danh mục

Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh: Năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh trên thị trường Việt Nam

Số trang: 109      Loại file: pdf      Dung lượng: 1.09 MB      Lượt xem: 8      Lượt tải: 0    
tailieu_vip

Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài "Năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh trên thị trường Việt Nam" nhằm nghiên cứu lý thuyết và phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm may của Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh. Từ đó đề xuất ra một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm may của Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh trên thị trường Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh: Năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh trên thị trường Việt NamBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI TRỊNH AN HUY NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DỆT MAY HƯNG THỊNH TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2023BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI TRỊNH AN HUY NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DỆT MAY HƯNG THỊNH TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THỊ ANH TRÂM HÀ NỘI - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn“Năng lực cạnh tranh sản phẩm củaCông ty TNHH dệt may Hưng Thịnh trên thị trường Việt Nam” là côngtrình nghiên cứu độc lập của tác giả, được thực hiện dưới sự hướng dẫn củaTS. Nguyễn Thị Anh Trâm. Công trình được tác giả nghiên cứu hoàn thànhtại Khoa Sau đại học, Trường Đại học Lao động – Xã hội vào năm 2023. Các tài liệu tham khảo, số liệu thống kê phục vụ mục đích nghiên cứutrong công trình này được sử dụng đúng quy định. Kết quả nghiên cứu củaluận văn này chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nàokhác ngoài công trình nghiên cứu của tác giả. Tác giả Trịnh An Huy LỜI CẢM ƠN Một tác phẩm hoàn thành, không thể không kể đến những đóng góp ýkiến, sự giúp đỡ dù là nhỏ nhất nhằm hoàn thiện nó. Để hoàn thành luận văn, tácgiả đã được sự giúp đỡ nhiệt tình và tạo điều kiện của rất nhiều người, qua đâytác giả xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến: Trước hết, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giảng viên hướngdẫn TS. Nguyễn Thị Anh Trâm về sự hướng dẫn nhiệt tình và những ý kiếnđịnh hướng, đóng góp quý báu để luận văn được hoàn thành tốt. Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các bạn bè công tác tại Công tyTNHH dệt may Hưng Thịnh về những ý kiến góp ý bổ trợ cho luận văn, đặcbiệt là cung cấp các số liệu thống kê phục vụ việc phân tích, đánh giá trongluận văn. Cuối cùng xin gửi lời chân thành cảm ơn đến các khách hàng đã dànhthời gian trả lời câu hỏi phỏng vấn giúp tác giả có những thông tin cần thiếtphục vụ cho việc phân tích trong luận văn. Tác giả Trịnh An Huy MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ...............................................................................................LỜI CẢM ƠN .....................................................................................................MỤC LỤC ...........................................................................................................DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ............................................................................. IDANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH .................................................. IIPHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................... 1CHƯƠNG 1..................................................................................................... 11CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦADOANH NGHIỆP ........................................................................................... 111.1. Một số khái niệm cơ bản .......................................................................... 111.1.1. Cạnh tranh ............................................................................................. 111.1.2. Năng lực cạnh tranh .............................................................................. 131.1.3. Sản phẩm, sản phẩm may mặc .............................................................. 151.1.4. Năng lực cạnh tranh sản phẩm. ............................................................. 181.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh sản phẩm ............................... 221.2.1. Chất lượng, kỹ thuật của sản phẩm ....................................................... 221.2.2. Giá của sản phẩm .................................................................................. 251.2.3. Độ tín nhiệm và giá trị thương hiệu của sản phẩm ............................... 271.2.4. Mức độ chất lượng về dịch vụ khách hàng ........................................... 301.2.5. Phong cách, mẫu, mốt của sản phẩm .................................................... 321.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp.. 341.3.1. Doanh thu, lợi nhuận ............................................................................. 341.3.2. Thị phần................................................................................................. 361.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm ....................... 371.4.1. Các yếu tố bên ngoài ............................................................................. 371.4.2. Các yếu tố bên trong ............................................................................. 40CHƯƠNG 2..................................................................................................... 45THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM MAY CỦACÔNG TNHH DỆT MAY HƯNG THỊNH TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆTNAM................................................................................................................ 452.1. Khái quát về Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh và sản phẩm may mặctrên thị trường Việt Nam. .................. ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: