Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam

Mục đích nghiên cứu của đề tài là phân tích và đánh giá thực trạng trong công tác kiểm soát hệ thống sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam hiện tại, trên cơ sở đó đề xuất những giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam nhằm tạo cho công ty phát triển vững chắc trong tương lai.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt NamBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--------------------------------------HOÀNG ĐỨC THẮNGPHÂN TÍCH ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆNKIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHHPANASONIC ELECTRONIC DEVICES VIỆT NAMChuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANHLUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌCTS. TRẦN SỸ LÂMHÀ NỘI - NĂM 2012LỜI CAM ĐOANTôi cam đoan luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Phân tích đề xuất mộtsố giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH PanasonicElectronic Devices Việt Nam là công trình nghiên cứu của riêng tôi.Các số liệu, kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa từngđược công bố trong bất kỳ công trình nào khác từ trước đến nay.Hà Nội, ngày 19 tháng 09 năm 2012HOÀNG ĐỨC THẮNGLỜI CẢM ƠNÝ tưởng về đề tài “Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệthống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam” hìnhthành khi tôi bắt đầu tham gia chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanhcủa trường Đại học Bách Khoa Hà Nội. Xuất phát từ yêu cầu thực tế tại nhà máy lắpráp và kiểm tra – Công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam, tôi thấyrằng việc ứng dụng các kiến thức về Quản trị sản xuất vào hoạt động của nhà máy làviệc cần thiết, nhất là trong giai đoạn nhà máy mới hoạt động được hơn hai năm.Tôi bắt đầu nghiên cứu đề tài này từ khi tôi mới chỉ có những khái niệm cơ bản vềquản lý sản xuất được học tại trường. Trong quá trình thực hiện đề tài, tôi đã nhậnđược sự giúp đỡ nhiệt tình của các bạn trong lớp, đồng nghiệp và các thầy cô trongViện Kinh tế và Quản lý – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội.Cảm ơn TS. Trần Sỹ Lâm đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn tôi hoàn thành đề tàinày.Cảm ơn TS. Trần Thị Bích Ngọc, giảng viên môn Quản trị sản xuât - Viện Kinhtế và Quản lý – Đại học Bách Khoa Hà Nội. Những bài giảng của cô là tài liệu quantrọng giúp tôi hình thành ý tưởng và thực hiện đề tài.Cảm ơn Ban Giám đốc Công ty TNHH Panasonic Electronic Devices ViệtNam, đặc biệt là anh Phan Quốc Tuấn – Trưởng phòng sản xuất đã tạo điều kiệncho tôi được thử nghiệm các kết quả nghiên cứu của mình vào hoạt động sản xuấtthực tế tại nhà máy để tôi có thể kiểm chứng các kết quả nghiên cứu của mình.Tôi xin trân trọng dành những đóng góp nhỏ của mình trong cuốn luận văn nàycho nhà máy lắp ráp linh kiện điện tử Panasonic Electronic Devices Việt Nam.HOÀNG ĐỨC THẮNGDANH MỤC SƠ ĐỒSTTKÝHIỆUTÊNTRANG1Sơ đồ 1-1Quá trình sản xuất32Sơ đô 1-2Hệ thống sản xuất/ tác nghiệp63Sơ đồ 1-34Sơ đồ 1-45Sơ đồ 1-56Sơ đồ 2-17Sơ đồ 2-28Sơ đồ 2-3Mức độ hoàn thành chương trình sản xuất theo chủngloại sản phẩm tại phân xưởng gia công cơ khíSơ đồ kiểm soát năng suất lò nung Clanke trong nhà máysản xuất xi măngNguyên tắc về qua trình ra các quyết định và phân tíchtiến trình sản xuấtSơ đồ tổ chức công ty TNHH Panasonic ElectronicDevices Việt NamSơ đồ công nghệ sản xuất bộ thu song TiviSơ đồ phân cấp trong nhà máy sản xuất tại công tyTNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam181920303145Sơ đồ bộ máy kiểm soát hệ thống sản xuất9Sơ đồ 3-1tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices ViệtNam67DANH MỤC BẢNG BIỂU1KÝHIỆUBảng 2.12Bảng 2.2STTTÊNTRANGSổ giao caThống kê phương tiện hỗ trợ công tác thống kê tácnghiệp sản xuất của công TNHH Panasonic ElectronicDevices Việt Nam40433Bảng 2.3Mức độ sai lệch so sánh giữa định mức kế hoạch vớithực hiện sản xuất của công ty TNHH PanasonicElectronic Devices Việt Nam.4Bảng 3.1Cơ cấu nhân sự của bộ phận kiểm soát hệ thống sản xuấtcông tyTNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam.605Bảng 3.2Mẫu sổ giao ca716Bảng 3.3Mẫu báo cáo sản xuất ca727Bảng 3.4Mẫu báo cáo sản xuất hàng ngày cấp phân xưởng73Bảng 3.5Số lượng trang thiết bị cần thiết để phục vụ công tác thuthập và xử lý thông tin trong kiểm soát hệ thống sảnxuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic DevicesViệt Nam75Bảng 3.6Công tác thu thập thông tin, loại báo cáo, thời gian vàcách thức báo cáo của từng vị trí trong hệ thống kiểmsoát sản xuất tại công ty TNHH Panasonic ElectronicDevices Việt Nam77Bảng 3.7Quy định chung về mức kỷ luật, các trường hợp áp dụngtrong kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHHPanasonic Electronic Devices Việt Nam83Bảng 3.8Quy định chung về mức khen thưởng, áp dụng trongkiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHHPanasonic Electronic Devices Việt Nam8589101149 ...