Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội và một số giải pháp hoàn thiện

Luận văn nghiên cứu cơ sở lý luận về quản trị nhân lực; phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội; đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội và một số giải pháp hoàn thiệnTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIVIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝPHẠM VÂN ANHLUẬN VĂN THẠC SỸChuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANHPhân tích thực trạng quản trị nhân lực tạiCông ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội vàmột số giải pháp hoàn thiệnNgười hướng dẫn khoa học: PGS.TS. PHAN THỊ THUẬNHà Nội - 2014MỤC LỤC.Trang.TRANG PHỤ BÌA.DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒLỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực……………………………....…...…11.1. Khái niệm và sự cần thiết của hoạt động quản trị nhân lực:……………….......21.2. Các nội dung của quản trị nhân lực:………………………………………..........31.2.1Xác định nhu cầu nhân lực:…………………….............…....…….............31.2.2Tuyển dụng: ………………………....……………………….....................51.2.3Bố trí, sắp xếp nhân lực vào vị trí công việc:……………....…...................81.2.4Đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực:……….......…….....................121.2.5Đánh giá nhân viên:……………………………..………......………........161.2.6Thù lao lao động:…………………………….……......…………….........231.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị nhân lực:…………...................27CHƯƠNG 2: Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công tyCổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội ................................................................……….......312.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội:………….....322.2 Phân tích thực trạng Quản trị Nhân lực tại Công ty Cổ phần SơnTổng Hợp Hà Nội:………………………………………………………...………........372.2.1Phân tích công tác xác định nhu cầu nhân lực củaCông ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội:………………………….......372.2.2Phân tích hoạt động tuyển dụng trong Công ty Cổphần Sơn Tổng Hợp Hà Nội:…….……….....……………….....….......432.2.3Phân tích hoạt động bố trí, sắp xếp nhân lực của Công ty Cổphần Sơn Tổng Hợp Hà Nội:……………………...……......………......522.2.4Phân tích hoạt động đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực củaCông ty Cổ phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội: ………………....……..........582.2.5Phân tích hoạt động đánh giá nhân viên của Công ty Cổ phầnSơn Tổng Hợp Hà Nội:………………….……………….....……….......722.2.6Phân tích hoạt động thù lao lao động của Công ty Cổ phầnSơn Tổng Hợp Hà Nội:……………….....……………...………….....792.2.6.1Phân tích cách xây dựng tổng quỹ lương của Công ty:…..............792.2.6.2Phân tích cách xây dựng đơn giá tiền lương:…………….............802.2.6.3Các hình thức trả lương:………………………..………...............81CHƯƠNG 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công tyCổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội ...................................................................................913.1 Mục đích:.......................…………...…………….…………………………….......923.2 Các giải pháp đề xuất:……………………………………....…………………......92Giải pháp 1: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch xác địnhnhu cầu nhân lực:………….......……………....….……………………....923.2.2Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động vàtuyển dụng đúng người, đúng công việc theo nhu cầu của từngvị trí mà Công ty cần tuyển:………………………………....……...…..963.2.3Giải pháp 3: Nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo,bồi dưỡng và phát triển nhân lực tại Công ty:……………...……….......1003.2.4Giải pháp 4: Nâng cao chất lượng công tác thực hiện đánhgiá nhân viên tại Công ty:…………………..........……………………...1073.2.5Giải pháp 5: Hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản trị nhân lực củaCông ty (Phòng Tổ chức Nhân sự)…………….……………….…….....1123.2.6Các giải pháp khác:…........................….…………………………….....118KẾT LUẬN…………………………..….....………………………………………….119TÀI LIỆU THAM KHẢO…………….....………………………………………..….1203.2.1DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ.TrangHình 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty..................................................................33Hình 2.2: Sơ đồ bộ máy quản lý của Phòng Tổ chức Nhân sự........................................36Bảng 2.1: Doanh thu, lợi nhuận của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp qua các năm.......35Bảng 2.2: Nhu cầu sử dụng lao động thực tế phân loại theo trình độ, độtuổi bình quân của Công ty Cổ phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội...........................................38Bảng 2.3: Nhu cầu sử dụng lao động thực tế phân loại theo theođối tượng của Công ty...................................................................................................40Bảng 2.4: Nhu cầu sử dụng lao động thực tế phân loại theo giới tính của Công ty.........40Bảng 2.5: Tình hình tuyển dụng tại Công ty trong những năm vừa qua..........................43Bảng 2.6: Mẫu Bảng chuẩn mực trình độ cần thiết của Công tyCổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội...................................................................................45Bảng 2.7: Mẫu phiếu tuyển chọn nhân lực mới............................................................46Bảng 2.8: Mẫu Phiếu đào tạo nhân lực mới của Công tyCổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội......................................................................... ...