Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Lương thực miền Bắc

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là làm rõ thực trạng quản trị nhân lực của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc(Vinafood 1) thông qua các các hoạt động: phân tích công việc; tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, phát triển và hoạch định nhân lực; chế độ đãi ngộ. Trên cơ sở đó đề tài đưa ra một số giải pháp nhằm thúc đẩy và hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc(Vinafood 1).
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Lương thực miền Bắc ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- nguyÔn ngäc linh QUẢN TRỊ NHÂN LỰCTẠI TỔNG CÔNG TY LƢƠNG THỰC MIỀN BẮC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- nguyÔn ngäc linh QUẢN TRỊ NHÂN LỰCTẠI TỔNG CÔNG TY LƢƠNG THỰC MIỀN BẮC Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Nguyễn Duy Dũng XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2017 CAM KẾT Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi. Các số liệu trong luậnvăn là trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế của đơn vị. Kết quả nghiên cứu đượctrình bày trong luận văn này không sao chép của bất kì luận văn nào và không đượccông bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào trước đây. LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo – PGS.TS Nguyễn Duy Dũng, Việntrưởng viện Nghiên cứu Đông Nam Á-Viện Hàn lâm Khoa học và xã hội Việt Namđã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ và truyền đạt nhiều ý kiến quý báu để giúp tôi hoànthành luận văn này. Tôi xin có lời cảm ơn chân thành nhất đến Quý Thầy, Cô Trường Đại họcKinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã truyền đạt nhiều kiến thức của các môn cơsở, đó là nền tảng giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn Tổng công ty Lương thực miền Bắc(Vinafood 1) đãtạo điều kiện thuận lợi giúp tôi nghiên cứu, thu thập số liệu và truyền đạt những kinhnghiệm thực tế tại đơn vị để hoàn thành tốt luận văn này. TÓM TẮT Luận văn Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Lương thực miền Bắcđược thực hiện để hệ thống hoá các cơ sở lý luận và xây dựng các giải pháp giúpdoanh nghiệp đạt được hiệu quả tốt hơn trong hoạt động quản trị nhân lực. Tác giả nghiên cứu các lý thuyết về quản trị nhân lực và các nghiên cứutrước đây do các nhà nghiên cứu thực hiện để hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trịnhân lực của doanh nghiệp, các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược hoạt động quảntrị nhân lực của doanh nghiệp. Qua đó, thu thập các dữ liệu để phân tích, đánh giávề thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc(Vinafood 1) qua các yếu tố cấu thành như nhân lực, trình độ quản lý và cơ cấu tổchức, khả năng thích nghi kịp thời với những thay đổi về môi trường kinh doanhtrong tình hình mới, và đưa ra một số giải pháp, kiến nghị, nhằm nâng cao hơn nữahoạt động Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty. MỤC LỤCDanh mục các ký hiệu viết tắt ............................................................................ iDanh mục các bảng ........................................................................................... iiDanh mục các biểu đồ, sơ đồ ........................................................................... iiiLỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................... 1Chương 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝLUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ................. 8 1. Khái niệm.................................................................................................. 8 1.1. Nhân lực ................................................................................................ 8 1.2. Nguồn nhân lực ..................................................................................... 8 1.3. Quản trị nhân lực................................................................................... 8 2. Lý luận về quản trị nhân lực ..................................................................... 9 2.1. Vai trò của quản trị nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp ...... 9 2.2. Chức năng của quản trị nhân lực ........................................................ 11 2.3. Nội dung của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp ..................... 12 2.4. Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản trị nhân lực ......... 20 2.5. Phương pháp quản trị nhân lực và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực ................................................................................................. 24CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .................. 30 2.1. Phương pháp nghiên cứu ...