Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị tinh gọn tại Văn phòng Bộ Khoa học và Công nghệ

Từ việc làm rõ hiện trạng, đặc biệt là những tồn tại, điểm yếu hiện nay tác giả luận văn đề xuất các giải pháp theo quản trị tinh gọn để hoàn thiện công tác quản trị tòa nhà tại trụ sở cơ quan Bộ Khoa học và Công nghệ. Các giải pháp này có giá trị cho trụ sở cơ quan Bộ Khoa học và Công nghệ và các tổ chức, đơn vị khác tham khảo và áp dụng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị tinh gọn tại Văn phòng Bộ Khoa học và Công nghệ ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CẤN ĐÌNH LUẬN QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠIVĂN PHÒNG BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội, 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CẤN ĐÌNH LUẬN QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI VĂN PHÒNG BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNGNGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. NGUYỄN ĐĂNG MINH Hà Nội, 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn “Quản trị tinh gọn tại Văn phòng Bộ Khoahọc và Công nghệ” là kết quả nghiên cứu của riêng tôi, chưa được công bốtrong bất cứ một công trình nghiên cứu nào của người khác. Việc sử dụng kếtquả nghiên cứu và trích dẫn tài liệu của cá nhân, tổ chức khác đảm bảo theođúng các quy định. Những nội dung được tham khảo, trích dẫn trên các sáchbáo, tài liệu, thông tin đăng tải trên các tạp chí, tác phẩm và trang web theodanh mục tài liệu tham khảo của luận văn. Tác giả luận văn CẤN ĐÌNH LUẬN LỜI CẢM ƠN Lời đâu tiên, tôi xin chân thành cảm ơn các Quý thầy cô giáo của ViệnQuản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế_ Đại học quốc gia Hà Nội đãcung cấp, truyền đạt những kiến thức rất hữu ích, mang tính thực tiễn caotrong suốt quá trình học tập. Đặc biệt, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đếnPGS.TS. Nguyễn Đăng Minh vì đã dành rất nhiều tâm huyết, thời gian hướngdẫn và hỗ trợ tôi trong suốt quá trình hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Đồngthời, tôi xin chân thành cảm ơn các anh, chị em đồng nghiệp và lãnh đạophòng Quản trị y tế,Văn phòng Bộ Khoa học và Công nghệ đã cung cấp thôngtin và tạo điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thành luận văn này. Tôi đã nỗ lựchoàn thiện luận văn này bằng tất cả sự cố gắng và nhiệt huyết của mình. Song,bài nghiên cứu sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, rất mong nhậnđược sự góp ý quý báu của các thầy cô và các bạn để tôi hoàn thiện luận vănmột cách tốt nhất. MỤC LỤCDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT........................................................................... iDANH MỤC HÌNH VẼ ................................................................................. ivDANH MỤC BẢNG BIỂU ............................................................................. iiMỞ ĐẦU .......................................................................................................... 1CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝLUẬN VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN............................................................... 61.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu ................................................................ 61.2. Cơ sở lý luận về quản trị tinh gọn ............................................................ 111.2.1. Khái niệm .............................................................................................. 111.2.2. Mục tiêu của việc áp dụng quản trị tinh gọn......................................... 161.2.3. Một số phương pháp áp dụng trong quản trị tinh gọn .......................... 181.2.4. Nội dung hoạt động quản trị tinh gọn ................................................... 251.3. Lợi ích của việc áp dụng quản trị tinh gọn vào hoạt động kinhdoanh…………………………………………………………… ....... ………341.3.1. Mối liên hệ giữa tư duy quản trị tinh gọn và hiệu quả kinh doanh ....... 341.3.2. Lợi ích đạt được khi doanh nghiệp, tổ chức áp dụng quản trị tinh gọn 35CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ........................................ 372.1. Phương pháp nghiên cứu.......................................................................... 372.2. Phương pháp lập bảng khảo sát ............................................................... 38CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN VIỆCÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI VĂN PHÒNG BỘ KHOA HỌCVÀ CÔNG NGHỆ ......................................................................................... 423.1. Giới thiệu về phòng Quản trị y tế Văn phòng Bộ Khoa học và Côngnghệ ……………. ........................................................................................... 423.1.1. Tổng quan về phòng Quản trị y tế_Văn phòng Bộ Khoa học và Côngnghệ ................................................................................................................. 423.1.2. Hiệu quả hoạt động quản lý kỹ thuật của phòng Quản trị - Y tế từ 2016đến 2018 .......................................................................................................... 463.2. Thực trạng việc áp dụng các công cụ quản trị tinh gọn trong hoạt độngquản lý kỹ thuật tòa nhà và phân tích các kết quả điều tra ............................. 473.2.1. Hoạt động 5S ......................................................................................... 473.2.2. Hoạt động Kaizen .................................................................................. 543.2.3.Hoạt động quản lý trực quan .................................................................. 603.2.4. Đánh giá hoạt động quản trị tinh gọn tại phòng Quản trị - y tế_Vănphòng Bộ KHCN ............................................................................................. 643.3. Những nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả việc áp dụng quản trị tinhgọn vào hoạt động kinh doanh tại phòng Quản trị - y tế_Văn phòng BộKHCN ............................................................................................................ 663.3.1. Nhân ...