Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động xuất khẩu của Tổng công ty May 10

Trên cơ sở các lý thuyết về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, kết hợp với nghiên cứu thực tiễn, phân tích, đánh giá thực trạng và xu hướng cạnh tranh của Tổng công ty May 10 - công ty cổ phần, mục tiêu của luận văn là nhằm hệ thống hóa, áp dụng các kiến thức của các môn học của chương trình MBA vào thực tiễn của doanh nghiệp nhằm tìm ra các biện pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động xuất khẩu của Tổng công ty May 10BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--------------------------------------NGÔ QUANG VŨNGÔ QUANG VŨQUẢN TRỊ KINH DOANHTHỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAONĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨUCỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTQUẢN TRỊ KINH DOANHKHÓA CH2010BHà Nội –2013BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--------------------------------------NGÔ QUANG VŨTHỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAONĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨUCỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANHLUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌCTS. PHẠM THỊ KIM NGỌCHà Nội –2013Luận văn Thạc sỹNgô Quang VũMỤC LỤCMỤC LỤC1LỜI CAM ĐOAN6LỜI CẢM ƠN7DANH MỤC BẢNG BIỂU8DANH MỤC CÁC HÌNH9DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHÍNH VÀ CHỮ VIẾT TẮT10LỜI MỞ ĐẦU11CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANHTRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP131.1 Cạnh tranh131.1.1 Khái niệm về cạnh tranh131.1.2 Phân loại cạnh tranh141.1.3 Ý nghĩa của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường151.1.4 Những công cụ sử dụng chủ yếu trong cạnh tranh161.1.4.1 Chất lượng sản phẩm161.1.4.2 Giá cả161.1.4.3 Tổ chức tiêu thụ sản phẩm181.1.4.4 Cạnh tranh bằng các công cụ khác181.2 Năng lực cạnh tranh191.2.1 Năng lực cạnh tranh quốc gia191.2.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp/ ngành191.2.3 Một số phương pháp phân tích năng lực cạnh tranh của doanhnghiệp/ngành.201.2.4 Một số tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệpmay221.3 Những yếu tố chủ yếu ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh củadoanh nghiệp231.3.1 Các yếu tố bên ngoài231.3.2 Các yếu tố bên trong241.3.2.1 Yếu tố con người241Ngô Quang VũLuận văn Thạc sỹ1.3.2.2 Yếu tố trang thiết bị, công nghệ251.3.2.3 Yếu tố về tổ chức quản lý251.3.2.4 Năng lực tài chính251.3.2.5 Yếu tố Marketing261.3.2.6 Hoạt động nghiên cứu, phát triển261.3.2.7 Công nghệ thông tin261.3.2.8 Yếu tố phi vật chất - Tiềm lực vô hình271.4 Một số đặc điểm về sản phẩm và doanh nghiệp trong ngành maymặc xuất khẩu1.4.1 Các vấn đề cơ bản của doanh nghiệp xuất khẩu27271.4.1.1 Nghiên cứu thị trường nước ngoài và tìm kiếm cơ hội xuất khẩu281.4.1.2.Đàm phán và ký kết hợp đồng281.4.1.3.Thực hiện hợp đồng xuất khẩu, giao hàng và thanh toán291.4.2 Các đặc trưng kinh tế kỹ thuật của doanh nghiệp dệt may xuất khẩu301.4.2.1 Các đặc trưng liên quan đến sản phẩm dệt may xuất khẩu301.4.2.2 Các yêu cầu của doanh nghiệp dệt may xuất khẩu331.4.3 Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh để phát huy năng lựccạnh tranh trong doanh nghiệp dệt may xuất khẩu351.5 Tổng quan về thị trường nội địa và xuất khẩu của ngành Dệt May Việt Nam361.5.1 Thị trường nội địa361.5.2 Thị trường xuất khẩu36TỔNG KẾT CHƯƠNG 142CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠTĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 - CÔNG TY CỔPHẦN432.1 Giới thiệu tổng quan về Tổng công ty May 10 – công ty cổ phần432.1.1 Tên, địa chỉ, quy mô Tổng công ty432.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty432.1.3 Bộ máy tổ chức của Tổng công ty442.1.4 Sản phẩm kinh doanh xuất khẩu của Tổng công ty May 10472Ngô Quang VũLuận văn Thạc sỹ2.1.5 Phương thức xuất khẩu2.2 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinhdoanh xuất khẩu của Tổng công ty May 1048492.2.1 Quy mô xuất khẩu của Tổng công ty May 10492.2.2 Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu502.2.3 Cơ cấu thị trường xuất khẩu522.2.4 Sản phẩm542.2.5 Chính sách về giá thành sản phẩm562.2.6 Hệ thống phân phối582.2.7 Nhận xét về năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh xuấtkhẩu của Tổng công ty May 10592.3 Phân tích và đánh giá những nhân tố ảnh hưởng đến năng lựccạnh tranh trong hoạt động xuất khẩu của Tổng công ty May 10602.3.1 Các nhân tố bên trong602.3.1.1 Nguồn nhân lực của Tổng công ty May 10602.3.1.2 Nguồn lực tài chính của Tổng công ty May 10652.3.1.3 Cơ sở vật chất của Tổng công ty May 10662.3.1.4 Nguồn lực công nghệ682.3.1.5 Trình độ quản lý của Tổng công ty May 10682.3.1.6 Văn hóa doanh nghiệp và uy tín thương hiệu của công ty692.3.1.7 Hoạt động marketing và xúc tiến thương mại712.3.2 Các nhân tố bên ngoài732.3.2.1 Môi trường kinh tế732.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh trong nước762.3.2.3 Các đối thủ cạnh tranh quốc tế772.3.2.4 Môi trường luật pháp, chính trị782.3.2.5 Sự phát triển khoa học công nghệ792.3.2.6 Các nhân tố văn hóa-xã hội và nhân khẩu802.4 Nhận xét chung về một số tồn tại trong Tổng công ty802.5 Nguyên nhân của tồn tại812.5.1 Nguyên nhân chủ quan812.5.2 Nguyên nhân khách ...