Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng Ninh đến năm 2020

Mục đích của việc nghiên cứu đề tài này là vận dụng các vấn đề lý luận cơ bản về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh nói chung, để từ đó xem xét vấn đề sử dụng hiệu quả chiến lược của Công ty cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng Ninh trong thời gian qua. Trên cơ sở đó đưa ra các ý kiến nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng Ninh trong thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng Ninh đến năm 2020BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘINGUYỄN TRUNG KIÊNXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHOTỔNG CÔNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNGQUẢNG NINH ĐẾN NĂM 2020LUẬN VĂN THẠC SỸCHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. NGÔ TRẦN ÁNHHà Nội, năm 2013LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan, luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi, đượctập hợp từ nhiều tài liệu và liên hệ với thực tế viết ra, không sao chép bất kỳ luậnvăn nào trước đó.Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về nội dung của luận văn này.Quảng Ninh, ngày ..... tháng 03 năm 2013Học viênNguyễn Trung KiêniMỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU .......................................................................................... viCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢCSẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC .................. 21.1. KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC:........................................................................................... 31.1.1. Khái niệm chiến lược: ................................................................... 31.1.2. Khái niệm quản trị chiến lược ....................................................... 41.2. PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH: .................................... 41.2.1. Phân loại theo cấp xây dựng và quản lý chiến lược. ...................... 41.2.2. Phân loại theo lĩnh vực .................................................................. 51.2.3. Phân loại theo dạng chiến lược sản xuất kinh doanh ...................... 61.3. CƠ SỞ LÝ LUẬN QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCKINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP: .................................................. 61.4. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC:....................................... 71.4.1. Ưu điểm: ....................................................................................... 71.4.2. Nhược điểm :................................................................................. 81.5. CÁC YÊU CẦU KHI XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC:..... 91.6. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC: .................................. 101.6.1. Nghiên cứu môi trường hoạt động của doanh nghiệp: ................. 101.6.1.1. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp ........................... 111.6.1.2. Phân tích môi trường bên ngoài: .......................................... 131.6.2. Xác định mục tiêu của doanh nghiệp: .......................................... 161.6.3. Xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp..................... 171.6.4. Các phương pháp đánh giá và trợ giúp hình thành chiến lược ..... 181.6.4.1. Hệ thống thông tin và dự báo: .............................................. 181.6.4.2. Vận dụng ma trận SWOT vào quy trình xây dựng chiến lược .... 18ii1.6.4.3. Ma trận chiến lược tổng hợp ................................................ 191.7. CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC LỰA CHỌN ................................ 201.7.1. Chiến lược cấp công ty ............................................................... 201.7.1.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung ......................................... 201.7.1.2. Chiến lược tăng trưởng hội nhập: ......................................... 211.7.1.3. Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hoá: ........................... 221.7.1.4. Các chiến lược suy giảm: ..................................................... 221.7.1.5. Chiến lược hướng ngoại ....................................................... 231.7.2. Chiến lược cấp cơ sở và bộ phận chức năng: ............................... 231.7.2.1. Các chiến lược cạnh tranh tiêu biểu: .................................... 231.7.2.2. Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – Mix): ............. 24CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNGSẢN XUẤT KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINHDOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NINH 292.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNGNINH........................................................................................................ 292.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng Công ty ..................... 292.1.2. Bộ máy tổ chức quản lý kinh doanh của công ty.......................... 312.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NINH ........................ 342.2.1. Kết quả kinh doanh của Tổng Công ty......................................... 342.2.2.Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty .................................... 382.2.3.Các dự án đã và đang triển khai của Công ty ................................ 392.3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦACÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NINH: ..... 402.3.1. Phân tích các yếu tốc của môi trường nội bộ: .............................. 402.3.1.1. Nguyên vật liệu đầu vào.................................................... ...