Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty CP Hùng Vương giai đoạn đến 2025

Mục đích cơ bản của luận văn này là Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thủy sản Hùng Vương trong giai đoạn đến 2025. Trên cơ sở nghiên cứu, phân tích dự báo tình hình hoạt động và nhân tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của Công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty CP Hùng Vương giai đoạn đến 2025 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG NGUYỄN ĐỨC THỌXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG VƯƠNG GIAI ĐOẠN ĐẾN 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Vĩnh Long, 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG --------------- NGUYỄN ĐỨC THỌXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG VƯƠNG GIAI ĐOẠN ĐẾN 2025 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS. NGUYỄN PHÚ SON Vĩnh Long, 2016 LỜI CAM ĐOANTôi xin cam kết luận văn này được hoàn thành dựa trên các kết quả nghiên cứu củatôi và các kết quả nghiên cứu này chưa được dùng cho bất cứ luận văn cùng cấp nàokhác. Vĩnh Long, ngày… tháng… năm 2016 Tác giả Nguyễn Đức Thọ LỜI CẢM TẠ Luận văn này là sản phẩm của cả một quá trình học tập và nghiên cứu thực tếcủa bản thân trong suốt thời gian theo đuổi chương trình học cao học tại Trường Đạihọc Cửu Long. Để đạt được kết quả trên, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy PGS.TS.Nguyễn Phú Son, người thầy đã dành nhiều thời gian và công sức hướng dẫn, phântích, góp ý giúp tôi trong suốt thời gian thực hiện đề tài. Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô đã dạy lớp cao học quản trị kinhdoanh khóa 2 Trường Đại học Cửu Long đã truyền đạt những bài học, những kinhnghiệm quý báu trong suốt quá trình học tại Trường. Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo và đồng nghiệp đã cung cấp nhiềuthông tin hữu ích cho quá trình hoàn thành luận văn. Cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến những người thân trong gia đìnhluôn động viên và tạo mọi điều kiện cho tôi hoàn thành chương trình học thạc sỹ. Vĩnh Long, ngày 02 tháng 07 năm 2016 Nguyễn Đức Thọ MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU ..................................................................................................... 3 1. GIỚI THIỆU................................................................................................. 3 2. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI................................................................. 4 3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU.......................................................................... 5 4. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU....................................................................... 5 5. PHẠM VI NGHIÊN CỨU ............................................................................ 5 6. CÁC TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ................................................................ 6CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINHDOANH ................................................................................................................ 10 1.1 TỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH............... 10 1.1.1 Khái niệm về xây dựng chiến lược ..................................................... 10 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh ......................................................... 11 1.1.3 Các giai đoạn của quản trị chiến lược ................................................. 13 1.1.4 Quá trình xây dựng chiến lược............................................................ 15 1.1.5 Phân tích môi trường .......................................................................... 17 1.1.5.1 Phân tích môi trường bên trong (IFE) ........................................... 17 1.1.5.2 Phân tích môi trường bên ngoài (EFE).......................................... 18 1.1.6 Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh....................... 20 1.1.7 Kiểm tra, đánh giá hiệu quả chiến lược kinh doanh ............................ 21 1.1.8 Các công cụ chủ yếu để xây dựng và lựa chọn chiến lược .................. 21 1.1.8.1 Ma trận các yếu tố nội bộ (IFE) .................................................... 21 1.1.8.2 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE).............................................. 22 1.1.8.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh ......................................................... 23 1.1.8.4 Ma trận SWOT ............................................................................. 24 1.1.8.5 Ma trận chiến lược chính .............................................................. 26 1.1.8.6 Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) ........... 27 1.2 MỘT SỐ MÔ HÌNH DỰ BÁO ................................................................... 29 i 1.2.1 Khái niệm........................................................................................... 29 1.2.2 Phương pháp dự báo........................................................................... 29 1.3 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH .......................... 31 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ............................................................... 37 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu.............................................................. 37 1.4.2 Phương pháp so sánh .......................................................................... 38 1.4.2.1 Phương pháp so sánh tuyệt đối ..................................................... 38 1.4.2.2 Phương pháp so sánh tương đố ...