Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược phát triển của Trường Cao đẳng nghề Công nghệ Giấy và Cơ điện đến năm 2020

Đề tài được nghiên cứu phân tích, đánh giá thực trạng về sự phát triển của nhà trường, đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ để từ đó xây dựng chiến lược phát triển của Trường Cao đẳng nghề Công nghệ Giấy và Cơ điện. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược phát triển của Trường Cao đẳng nghề Công nghệ Giấy và Cơ điện đến năm 2020BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--------------------------------------Đinh Phương NgọcXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦATRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CÔNG NGHỆ GIẤY VÀ CƠ ĐIỆNĐẾN NĂM 2020NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANHMÃ ĐỀ TÀI: QTKDVT-15LUẬN VĂN THẠC SĨNGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS. LÊ LINH LƯƠNGHà Nội – 2013Luận văn thạc sỹ QTKDTrường Đại Học Bách Khoa Hà NộiMỤC LỤCTrangTrang phụ bìaLời cam đoanDanh mục các ký hiệu, các chữ viết tắtDanh mục các bảngDanh mục các hình vẽ, đồ thịMỞ ĐẦU1Chương 1 – CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC41.1. Những khái niệm cơ bản về chiến lược41.1.1. Khái niệm chiến lược41.1.2. Quản trị chiến lược41.1.3. Hoạch định chiến lược51.2. Phân loại chiến lược71.2.1. Phân loại theo phạm vi của chiến lược71.2.2. Phân loại theo hướng tiếp cận81.3. Quy trình hoạch định chiến lược81.3.1. Những yêu cầu khi hoạch định chiến lược81.3.2. Quy trình hoạch định chiến lược91.4. Phân tích các yếu tố môi trường hoạt động111.4.1. Phân tích môi trường vĩ mô131.4.2. Phân tích môi trường vi mô151.4.3. Phân tích môi trường bên trong171.5. Phương pháp phân tích và lựa chọn chiến lược201.5.1. Giai đoạn thâm nhập vào201.5.2. Giai đoạn kết hợp241.5.3. Giai đoạn quyết định271.6. Một số vấn đề trong quá trình xây dựng và quản lý chiến lược GD&ĐT28Kết luận chương 131Đinh Phương NgọcViện Kinh tế & Quản lýLuận văn thạc sỹ QTKDTrường Đại Học Bách Khoa Hà NộiChương 2 – THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN32CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CÔNG NGHỆ GIẤY VÀ CƠ ĐIỆN2.1. Khái quát về Trường Cao đẳng nghề Công nghệ Giấy và Cơ điện322.1.1. Quá trình hình thành và phát triển322.1.2. Chức năng, nhiệm vụ332.1.3. Cơ cấu tổ chức332.2. Phân tích môi trường bên trong của trường372.2.1. Tổ chức nguồn nhân lực372.2.2. Quản lý đào tạo392.2.3. Hoạt động nghiên cứu khoa học432.2.4. Hệ thống thông tin442.2.5. Tài chính kế toán442.2.6. Cơ sở vật chất462.2.7. Marketing472.2.8. Văn hoá tổ chức472.2.9. Ma trận đánh giá môi trường bên trong của trường472.3. Phân tích môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của trường492.3.1. Phân tích môi trường vĩ mô492.3.1.1. Các yếu tố kinh tế492.3.1.2. Các yếu tố chính trị - pháp luật522.3.1.3. Các yếu tố văn hoá xã hội – nhân khẩu532.3.1.4. Các yếu tố kỹ thuật – công nghệ552.3.2. Phân tích môi trường vi mô562.3.2.1. Khách hàng562.3.2.2. Các trường Cao đẳng – Đại học ở Phú Thọ572.3.2.3. Nhà cung cấp602.3.2.4. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn602.3.2.5. Dịch vụ thay thế612.3.3. Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài của trường62Đinh Phương NgọcViện Kinh tế & Quản lýLuận văn thạc sỹ QTKDTrường Đại Học Bách Khoa Hà Nội2.4. Thực trạng xây dựng chiến lược phát triển của Trường Cao đẳng nghề64Công nghệ Giấy và Cơ điện2.4.1. Định hướng phát triển của ngành giấy và dự báo nhu cầu lao động kỹ64thuật của ngành, lĩnh vực, địa phương2.4.2. Định hướng chung phát triển Trường CĐNCNG&CĐ đáp ứng nhu cầu68đào tạo lao động cho ngành giấy và cho xã hộiKết luận chương 270Chương 3 – XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG71CAO ĐẲNG NGHỀ CÔNG NGHỆ GIẤY VÀ CƠ ĐIỆN ĐẾN NĂM 20203.1. Mục tiêu chiến lược713.1.1. Mục tiêu tổng quát713.1.2. Mục tiêu cụ thể713.2. Xây dựng chiến lược phát triển của Trường Cao đẳng nghề Công nghệ75Giấy và Cơ điện đến năm 20203.2.1. Xây dựng các phương án chiến lược763.2.1.1. Liệt kê cơ hội – nguy cơ, điểm mạnh – điểm yếu của trường Cao đẳngnghề Công nghệ Giấy và Cơ điện763.2.1.2. Ma trận SWOT783.2.1.3. Ma trận các yếu tố bên trong – bên ngoài813.2.1.4. Ma trận chiến lược chính823.2.2. Lựa chọn các chiến lược phát triển cho Trường Cao đẳng nghề Công nghệ83Giấy và Cơ điện3.2.3. Đánh giá sơ bộ chiến lược893.3. Các chiến lược phát triển Trường Cao đẳng nghề Công nghệ Giấy và91Cơ điện3.3.1. Chiến lược phát triển chung913.3.2. Chiến lược phát triển đào tạo913.3.3. Chiến lược hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý953.3.4. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực96Đinh Phương NgọcViện Kinh tế & Quản lýLuận văn thạc sỹ QTKDTrường Đại Học Bách Khoa Hà Nội3.3.5. Chiến lược phát triển nguồn tài chính993.3.6. Chiến lược đầu tư về cơ sở vật chất, thiết bị và XDCB1013.3.7. Chiến lược phát triển hoạt động nghiên cứu khoa học và chuyển giao công 103nghệ3.3.8. Chiến lược xây dựng văn hoá của trường1043.4. Một số kiến nghị105KẾT LUẬN108Tài liệu tham khảo110Phụ lụcĐinh Phương NgọcViện Kinh tế & Quản lý ...