Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược phát triển Trường trung cấp Kinh tế - Công nghệ Cai Lậy đến năm 2025

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề ra chiến lược phát triển và giải pháp thực hiện chiến lược cho Trường TC KT – CN Cai Lậy đến năm 2025. Phân tích môi trường hoạt động của Trường TC KT – CN Cai Lậy. Từ đó, rút ra những cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài, cũng như điểm mạnh và điểm yếu của môi trường bên trong, xây dựng ma trận IFE và EFE làm cơ sở xây dựng chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược phát triển Trường trung cấp Kinh tế - Công nghệ Cai Lậy đến năm 2025 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG NGUYỄN THỊ NGỌC HƯNGXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG TRUNG CẤP KINH TẾ - CÔNG NGHỆ CAI LẬY ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Vĩnh Long, tháng 07 năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG NGUYỄN THỊ NGỌC HƯNGXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG TRUNG CẤP KINH TẾ - CÔNG NGHỆ CAI LẬY ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60.34.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS. PHƯỚC MINH HIỆP Vĩnh Long, tháng 07 năm 2016 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực hiện đề tài, tôi nhận được rất nhiều sự ủng hộ vàgiúp đỡ của Quý thầy cô, các bạn, cán bộ công chức cũng như lãnh đạo của TrườngTC KT-CN Cai Lậy. Tôi xin chân thành cám ơn Quý thầy cô Trường đại học Cửu Long đã hết lòngtruyền đạt những kiến thức quý báu trong suốt thời gian tôi học tại nhà trường, đặtbiệt là PGS,TS. Phước Minh Hiệp đã hướng dẫn tận tình về phương pháp khoa họcvà nội dung đề tài. Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến tập thể cán bộ đang công tác tại PhòngĐào tạo sau đại học và tập thể giảng viên khoa Khoa Quản Trị Kinh Doanh Trườngđại học Cửu Long đã tận tâm hướng dẫn tôi hoàn thành chương trình đào tạo sau đạihọc. Luận văn chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót, tôi mong nhận đượcý kiến đóng góp của hội đồng bảo vệ luận văn tốt nghiệp sau đại học của Trườngđại học Cửu Long. Xin chân thành cảm ơn! Vĩnh Long, ngày 25 thành 07 năm 2016 Tác giả Nguyễn Thị Ngọc Hưng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi về xây dựng chiến lượcphát triển Trường Trung cấp Kinh tế - công nghệ Cai Lậy. Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực nội dungcủa luận văn chưa từng công bố bất kỳ hình thức nào. Vĩnh Long, ngày 25 thành 07 năm 2016 Tác giả Nguyễn Thị Ngọc Hưng i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTTCKT- CN Trung cấp Kinh tế - Công nghệGD – ĐT Giáo dục và đào tạoNXB Nhà xuất bảnĐBSCL Đồng Bằng Sông Cửu LongĐH Đại họcGV Giáo viênNVSP Nghiệp vụ sư phạmTCCN Trung cấp chuyên nghiệpCNH Công nghiệp hóaHĐH Hiện đại hóaTCN Trung cấp nghềTTDN Trung tâm dạy nghềBGH Ban Giám HiệuCBCC-VC Cán bộ công chức – viên chứcCBGV Cán bộ giáo viênHCQT Hành chính quản trịMTBT Môi trường bên trongMTBN Môi trường bên ngoàiNCKH Nghiên cứu khoa họcSKKN Sáng kiến kinh nghiệmQTCL Quản trị chiến lượcIFE Ma trận các yếu tố môi trường bên trongEFE Ma trận các yếu tố môi trường bên ngoàiSWOT Ma trận điểm mạnh – điểm yếu và cơ hội – nguy cơQSPM Ma trận xây dựng chiến lược có thể định lượng ii DANH MỤC CÁC BẢNGBảng 2.1. Bảng tổng hợp công tác tuyển sinh của nhà trường ở cả ba hệ đào tạoqua các năm........................................................................................................... 35Bảng 2.2: Thống kê số lượng Giáo viên ở các phòng, khoa ................................... 37Bảng 2.3: Thống kê trình độ cán bộ, giáo viên, nhân viên của nhà trường ............. 38Bảng 2.4. Thống kê số lượng đề tài NCKH, SKKN từ 2012-2015 ......................... 42Bảng 2-5: Ma trận các yếu tố bên trong ................................................................. 44Bảng 2.6: Lực lượng lao động phân theo tình trạng hoạt động. .............................. 48Bảng 2.7: Quy mô và cơ cấu lao động trong độ tuổi. (ĐVT: 1000 người) .............. 49Bảng 2.8: Dự báo dân số trong độ tuổi lao động đến năm 2020. ............................ 51Bảng 2-9: Bảng ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE).............................................. 58Bảng 3.1: Ma trận SWOT và các chiến lược.......................................................... 62Bảng 3.2. Ma trận QSPM cho nhóm S/O ............................................................... 64Bảng 3.3. Ma trận QSPM cho nhóm S/T................................................................ 65Bảng 3.4. Ma trận QSPM cho nhóm WO............................................................... 66 ...