Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Bến Tre

Mục tiêu tổng quát của đề tài là dựa trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Bến Tre. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Bến TrePHẦN MỞ ĐẦU1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀITrong xu hướng phát triển chung của nền kinh tế nước ta cũng như xu thếphát triển của nền kinh tế tỉnh Bến Tre hiện nay, các doanh nghiệp đang ngày cànguếtrở nên thích nghi hơn với guồng quay sôi động của nền kinh tế thị trường. Nhưngdù vậy thì hầu hết các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần tư vấn xây dựngtếHBến Tre nói riêng đang đứng trước những thử thách phải tăng cường tối đa hiệu quảcung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi Công ty phải có sự quantâm tới chất lượng cung cấp dịch vụ, tới các phương pháp Marketing, cũng như cáchquy trình nội bộ đạt hiệu quả. Muốn đạt được những mục tiêu này chúng ta phải dựainvào một tài sản lớn nhất của mình đó là “nguồn nhân lực”.Mặc dù yếu tố trang thiết bị và tài sản tài chính là nguồn tài nguyên mà cáccKtổ chức cần có, thế nhưng con người - nguồn nhân lực vẫn là đặc biệt quan trọng,nguồn nhân lực đảm bảo nguồn sáng tạo trong mọi tổ chức.họCon người thiết kế và sản xuất ra hàng hóa và dịch vụ, kiểm tra chất lượng,đưa sản phẩm ra bán trên thị trường, phân bố nguồn tài chính, xác định các chiếnlược chung và mục tiêu cho tổ chức đó. Không có những con người làm việc cóĐạihiệu quả thì mọi tổ chức đều không thể nào đạt tới các mục tiêu của mình, các quyếtđịnh của các nhà quản trị đều định hình mối quan hệ giữa tổ chức và công nhân viêncủa mình.ngTrong thời gian qua, Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Bến Tre đã chú ý đếncông tác quản trị nguồn nhân lực và có những giải pháp nhất định về quản trị nguồnườnhân lực. Tuy nhiên, đến nay vẫn chưa có công trình nghiên cứu hoặc báo cáo tổngkết toàn diện vấn đề quản trị nguồn nhân lực của Công ty. Vì thế, chiều câu hỏi vẫnTrchưa có lời giải đáp:- Đâu là cơ sở lý luận và thực tiển nào về việc hoàn thiện quản trị nguồnnhân lực ?- Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty như thế nào ?- Các nhân tố ảnh hưởng đến việc quản trị nguồn nhân lực của Công ty ?1- Cảm nhận của công nhân viên và người lao động về công tác quản trịnguồn nhân lực của Công ty ?- Đâu là giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của Công ty ?Với lý do nêu trên tôi đã chọn đề tài “Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồnuếnhân lực ở Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Bến Tre” làm luận văn Thạc sĩ.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀItếH2.1 Mục tiêu chungMục tiêu tổng quát của đề tài là dựa trên cơ sở phấn tích, đánh giá thực trạngđề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần tưhvấn xây dựng Bến Tre.in2.2 Mục tiêu cụ thể:doanh nghiệp;cK- Hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực trong- Đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực, phân tích các nhân tố ảnhhưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần tư vấn xây dựnghọBến Tre trong thời gian qua;- Nghiên cứu đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lựcĐạicủa Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Bến Tre trong những năm tiếp theo.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VỊ NGHIÊN CỨU3.1 Nội dung và đối tượng nghiên cứung- Nội dung nghiên cứu của luận văn là các vấn đề liên quan đến việc hoànthiện công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp.ườ- Đối tượng khảo sát là công nhân viên chức và người lao động củadoanh nghiệp.Tr3.2 Phạm vi nghiên cứu- Về không gian: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Bến Tre.- Về thời gian: Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công tytrong giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 và đề xuất giải pháp đến năm 2020.24. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU4.1 Phương pháp điều tra, thu thập số liệu4.1.1 Số liệu thứ cấp: Được thu thập từ bộ phận quản lý nhân sự Văn phòng Công tycổ phần tư vấn xây dựng Bến Tre và các nguồn tài liệu liên quan đến đề tài nghiênuếcứu đã được đăng tải, công bố, lưu trữ và nguồn tài liệu phong phú trên Internet....4.1.2 Số liệu sơ cấp: Được thu thập theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên, thôngtếHqua hình thức gửi phiếu điều tra bằng bảng câu hỏi đã được thiết kế sẳn.a. Cơ cấu mẫu điều traTuỳ theo mục đích nghiên cứu của đề tài để thực hiện cơ cấu mẫu điều trahhợp lý, đối với đề tài này tác giả thực hiện cơ cấu mẫu điều tra như sau:inCơ cấu mẫu điều tra phân theo các đơn vị trực thuộcĐơn vị123Văn phòng Công tyTrung tâm tư vấn xây dựngXí nghiệp thiết kế giao thôngthủy lợiXí nghiệp khảo sát xây dựngXí nghiệp thiết kế dân dụngcông nghiệpXí nghiệp xây dựng6họĐại45Tổng sốCBCNV - LĐ191217Số mẫu dựkiến171215Số mẫu điềutra được17101420271625162220161111510090cKTTngCộngNguồn: Số liệu điều traườCơ cấu mẫu điều tra phân theo phân theo loại hình lao độngTrTT12Đơn vịKhối Văn phòng (Gián tiếp)Khối công nhân trực tiếp sảnxuấtCộngTổng sốCBCNV - LĐ30Số mẫu dựkiến25Số mẫu điềutra được2585756511510090Nguồn: Số liệu điều tra3Kỹ thuật lập phiếu điều tra được tìm hiểu, nghiên cứu từ các tài liệu về quảntrị nguồn nhân lực và từ kinh nghiệm thực hiện các đề tài nghiên cứu của các tácgiả. Nội dung của phiếu điều tra được trình bày ở phần phụ lục.Số phiếu điều tra: để việc nghiên cứu được khách quan, đảm bảo tính khoachọn ngẫu nhiên với số mẫu 90/115 số lượng lao động trong Công ty.tếHb. Điều tra phỏng vấn bằng bảng hỏi.uếhọc, số mẫu điều tra thực sự đại diện cho tổng thể nhân viên của Công ty, tác giảLà phương pháp trong đó tác giả dùng phiếu điều tra với những câu hỏiđược chuẩn bị trước nhằm thu thập ý kiến của CBCNV trong Công ty về nhữnghnguyên nhân dẫn đến tình trạng đó (người được phỏng vấn trả lời trên phiếu điềuintra). Ngoài ta, tác giả còn sử dụng phương pháp điều tra bằng trao đổi, đàm thoại.Phương pháp này chủ yếu áp dụng đối với các cá nhân là trưởng các bộ phận trongcKCông ty ...