Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hải Vân

Trên cơ sở đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng BIDV Hải Vân, qua đó đề xuất một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng đầu tư và phát triển Hải Vân trong thời kỳ hội nhập. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hải VânPHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiHội nhập kinh tế quốc tế là xu hướng tất yếu và là một hiện tượng khách quanđối với bất kỳ quốc gia nào trong giai đoạn phát triển hiện nay. Xu hướng này ngàycàng hình thành rõ rệt, mà nét nổi bật là nền kinh tế thị trường đang trở thành mộtsân chơi chung cho tất cả các nước; thị trường tài chính mở rộng phạm vi hoạtđộng, gần như không biên giới, vừa tạo điều kiện tăng cường hợp tác, vừa làm sâuẾsắc thêm quá trình cạnh tranh. Sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thếUgiới WTO, tài chính- ngân hàng là một trong những lĩnh vực được mở cửa mạnh́Hnhất. Bên cạnh sự cạnh tranh khốc liệt vốn sẵn có giữa các ngân hàng nội với nhauTÊthì hệ thống ngân hàng Việt Nam phải đương đầu với những thách thức hết sức là tolớn, đó là Việt Nam phải chấp nhận sự gia tăng nhanh chóng của các ngân hàngHthương mại nước ngoài có bề dày kinh nghiệm, có điều kiện tài chính, hiểu biết rõINluật pháp Việt Nam và Việt Nam cũng sẽ bắt buộc thực hiện chính sách không phânbiệt đối xử giữa các ngân hàng trong và ngoài nước. Trong khi đó các ngân hàngKtrong nước ta hiện nay nếu so sánh với các đối thủ ngoại thì vẫn còn nhiều hạn chệ́Cnhư về sản phẩm dịch vụ, vốn, công nghệ thông tin, thiếu sự phối hợp giữa các ngânOhàng và giữa các ngân hàng với các đơn vị kinh tế có liên quan. Sức ép cạnh tranḥI Hđối với ngân hàng trong nước ngày càng lớn khi thời điểm xuất hiện của các ngânhàng 100% vốn nước ngoài đang đến gần. Đặc biệt theo thống kê từ một cuộc điềuĐAtra của Chương trình Phát triển Liên hiệp quốc(UNDP) cho thấy, 45% khách hàng(doanh nghiệp và cá nhân) sẽ chuyển sang vay vốn của ngân hàng nước ngoài; 50%chọn dịch vụ ngân hàng nước ngoài thay thế và 50% còn lại chọn ngân hàng nướcngoài để gửi tiền[42]. Các chi nhánh ngân hàng nước ngoài như HSBC,AZN…cũng đang chuẩn bị “lột xác”, họ tuyên bố rất hùng hồn về kế hoạch phục vụkhách hàng Việt Nam. Từ con số thống kê trên, cũng như những động thái của ngânhàng nước ngoài cho thấy, cuộc đua đã bắt đầu, vấn đề được đặt ra là chúng ta sẽphải cạnh tranh như thế nào khi mà lợi thế duy nhất chỉ là “sân nhà”?. Bên cạnh đólà những ảnh hưởng tiêu cực của hậu bóng ma suy thoái kinh tế đang bao trùm lên1toàn thế giới và ảnh hưởng không nhỏ đến Việt Nam, một số ngân hàng đã khôngthể duy trì được mức tăng trưởng trong những năm vừa qua.Nằm trong bối cảnh đó, trong những năm gần đây Đà Nẵng đã có sự bứt phámạnh mẽ về số lượng và chất lượng của các ngân hàng, khi trở thành điểm thu hútcủa hầu hết của các tổ chức tín dụng trên cả nước. Với sự góp mặt của 51 chi nhánhcấp I; 14 chi nhánh cấp II; 133 phòng, điểm giao dịch. Ngoài các NHTM nhà nướcđã có 2 chi nhánh cấp I tại thành phố( riêng NH Công Thương đã có 3 chi nhánhẾcấp I) thì các NHTM CP như Kỹ Thương, Quốc tế, Quân Đội, Xuất NhậpUKhẩu…cũng đã thành lập đến 2 chi nhánh cấp I. Bên cạnh đó, sự gia tăng nhanh́Hchóng của mạng lưới điểm, phòng giao dịch của các NHTM CP lớn như: Đông Á,Á Châu, Sài Gòn Thường Tín… cùng với sự ra đời của các ngân hàng mới thànhTÊlập như: Liên doanh Việt – Nga, Đại Tín, Việt Nam Thường Tín,... đã tạo nên sựcạnh tranh gay gắt trong việc cung ứng các dịch vụ tài chính tại đây. Chính vì vậy,Hvấn đề đặt ra đối với Ngân hàng BIDV Hải Vân là phải có những chiến lược cụ thểINđể nâng cao năng lực cạnh tranh của chính mình nhằm giữ vững thị phần, phát triểnKđể đứng vững trên thị trường. Ngân hàng BIDV Hải Vân bên cạnh những thuận lợivẫn còn gặp không ít khó khăn: thị trường Đà Nẵng nhỏ hẹp, trong khi đó số lượngỌCngân hàng gia nhập ngành ngày càng đông; mạng lưới phân phối nhỏ hẹp; tiềm lực̣I Hvề quy mô, công nghệ còn nhiều hạn chế…Do đó, sự cạnh tranh giữa các ngân hàngvới NH BIDV Hải Vân vốn đã khốc liệt nay càng khốc liệt hơn, để đối phó vớiĐAnhững khó khăn, thách thức đó ngân hàng cần xuất phát từ sự thay đổi nhận thứctrong hoạt động kinh doanh và việc nghiên cứu để đề ra các giải pháp nhằm nângcao năng lực cạnh tranh của mình đang là mối quan tâm hàng đầu của chi nhánhNgân hàng đầu tư và phát triển Hải Vân.Xuất phát từ những lí do nêu trên, tôi lựa chọn đề tài Giải pháp nâng caonăng lực cạnh tranh của Ngân hàng đầu tư và phát triển Hải Vân làm mục tiêunghiên cứu, nhằm góp phần giải quyết vấn đề bức xúc của thực tiễn.22. Mục tiêu nghiên cứu2.1 Mục tiêu chungTrên cơ sở đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng BIDV HảiVân, qua đó đề xuất một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngânhàng đầu tư và phát triển Hải Vân trong thời kỳ hội nhập.2.2 Mục tiêu cụ thể- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh của ngân hàngẾthương mại, sự cần thiết của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàngUthương mại trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế.́H- Phân tích được thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng BIDV Hải VânTÊ- Xác định được các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh Ngân hàngBIDV Hải Vân.H- Đề xuất được các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàngINBIDV Hải Vân3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuK3.1 Đối tượng nghiên cứụCVới quy mô của một luận văn Thạc sỹ, đề tài chỉ tập trung nghiên cứu nhữngOvấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại trên giác độ lý luậṇI Hvà thực tiễn ở Ngân hàng BIDV Hải Vân, từ đó đề xuất một số giải pháp và kiếnnghị nhằm góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Ngân hàng BIDV Hải VânĐAtrong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.3.2 Phạm vi nghiên cứu- Phạm vi về không gian: Nghiên cứu, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranhcủa ngân hàng mại trên địa bàn Đà Nẵng, và chủ yếu là ngân hàng BIDV Hải Vânthông qua các chỉ tiêu chủ yếu liên quan đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng;phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và những thá ...