Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế: Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH may Tùng Phương, thành phố Thanh Hóa

Trên cơ sở phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH may Tùng Phương, đề tài đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và hội nhập kinh tế quốc tế. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế: Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH may Tùng Phương, thành phố Thanh HóaLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi.Các số liệu và kết quả nghiên cứu nêu trong luận văn là trung thực, được cácđồng tác giả cho phép sử dụng và chưa từng được công bố trong bất kỳ một côngẾtrình nào khác.ĐẠI HỌCKINHTẾHUTác giả luận văniLê Thùy LinhLỜI CẢM ƠNVới lòng biết ơn sâu sắc, tôi xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Kinh tếHuế, Công ty TNHH May Tùng Phương đã tạo điều kiện cho tôi được tham gia vàhoàn thành khóa đào tạo Thạc sĩ Quản trị kinh doanh niên khóa 2013-2015.Tôi xin chân thành cảm ơn Phòng NCKH - HTQT - ĐTSĐH - Đại học Kinhtế Huế đã giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu khoa học tạiẾtrường.UXin cảm ơn tất cả quý Thầy, Cô đã tận tình giảng dạy, giúp đỡ tôi trong quá́Htrình học tập, nghiên cứu và đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS. TrầnTÊHữu Tuấn, người Thầy đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi rất nhiều trong suốt quátrình nghiên cứu và hoàn thành luận văn này.HXin cảm ơn Ban Giám đốc, các phòng, các đơn vị trực thuộc Công ty TNHHINMay Tùng Phương đã nhiệt tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong quá trìnhthực tập nghiên cứu đề tài tại Công ty.KMặc dù đã hết sức cố gắng nhưng do năng lực và kinh nghiệm còn nhiều hạṇCchế nên chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót trong luận văn này. Mong nhậnOđược những đóng góp quý báu của quý Thầy, Cô, các bạn đồng nghiệp để luận văṇI Hnày có giá trị thực tiễn.Xin chân thành cảm ơn!ĐAThanh Hóa, tháng 01 năm 2015TÁC GIẢ LUẬN VĂNLê Thùy LinhiiTÓM LƯỢC LUẬN VẶN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾHọ và tên học viên: LÊ THÙY LINHChuyên ngành: Quản trị kinh doanh; Niên khóa: 2012- 2014Người hướng dẫn khoa học: TS. TRẦN HỮU TUẤNTên đề tài: Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHHmay Tùng Phương, thành phố Thanh Hoá1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong xu thế phát triển hiện nay, con người là một nguồn lực không thểẾthiếu, quyết định sự phát triển của các nguồn lực khác; và quản trị nguồn nhân lựcUlà một hoạt động hết sức quan trọng đóng vai trò là chìa khoá thành công. Để phát́Htriển kinh tế, nâng cao năng suất lao động thì công tác tạo động lực làm việc cho cánTÊbộ công nhân viên trong tổ chức đóng là hết sức cần thiết, mang tính sống còn vớihoạt động của tổ chức đó. Do đó, Giải pháp tạo động lực làm việc cho người laoHđộng tại Công ty TNHH may Tùng Phương, thành phố Thanh Hoá là một yêu cầu2. Phương pháp nghiên cứuINcấp thiết có ý nghĩa chiến lược đối với Công ty trong giai đoạn hiện nay.KPhương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp được sử dụng để thu thập và đánh giámột số hoạt động liên quan đến tạo động lực cho người lao động và một số hoạt động̣Ckhác. Phương pháp nghiên cứu tài liệu sơ cấp chủ yếu phục vụ cho phân tích địnhOlượng được sử dụng thông qua khảo sát người lao động bằng bảng hỏi đã thiết kế dựạI Htrên kết quả nghiên cứu định tính. Ngoài ra, đề tài còn sử dụng một số công cụ thốngkê trong SPSS để xử lí số liệu điều tra.ĐA3. Kết quả nghiên cứu và những đóng góp của luận vănTạo động lực làm việc cho người lao động là vấn đề sống còn của bất cứdoanh nghiệp nào đang tồn tại trong nền kinh tế thị trường hiện nay, trong đó cóCông ty TNHH may Tùng Phương. Kết quả khảo sát 150 lao động cho thấy có 6nhóm nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty theomức độ ảnh hưởng giảm dần như sau: : (1) Điều kiện làm việc; (2) Tình hình kinhdoanh; (3) Lãnh đạo; (4) Chế độ chính sách; (5) Đồng nghiệp; và (6) Tính chất côngviệc. Trên cơ sở đó luận văn đã đưa ra 6 nhóm giải pháp nhằm nâng cao động lực làmviệc của người lao động tại Công ty TNHH may Tùng Phương.iiiDANH MỤC CÁC BẢNG VIẾT TẮTChữ viết tắtNghĩaAn toàn phòng chống cháy nổAT VSLĐAn toàn vệ sinh lao độngCĐCông đoànEVNTập đoàn Điện lực Việt NamGDBTổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product)GVAGiá trị gia tăng (Gross Value Added)LĐLao độngNSLĐNăng suất lao độngOECDTổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tếHTẾHUẾAT PCCNIN(Organization for Economic Cooperation andKDevelopment)SXKDSản xuất kinh doanḥCTHCṾI HTrách nhiệm hữu hạnỦy ban nhân dânĐAUBNDOTNHHThực hiện công việcivDANH MỤC CÁC BẢNGBảng 1.1:Thuyết hai nhân tố của Herzberg [20]...................................................15Bảng 2.1:Tình hình lao động của Công ty TNHH may Tùng Phương qua 3 năm(2011 – 2013) ........................................................................................44Bảng 2.2:Tình hình Nguồn vốn của Công ty TNHH may Tùng Phương qua 3 năm(2011 – 2013) ........................................................................................46Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH may TùngẾBảng 2.3:UPhương qua 3 năm (2011 – 2013) .........................................................47Thông tin mẫu điều tra ..........................................................................56Bảng 2.5:Kết quả kiểm định độ tin cậy của thang đo ...........................................60Bảng 2.6:Hệ số KMO của phân tích nhân tố ........................................................61Bảng 2.7:Kết quả phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của ngườiHTẾHBảng 2.4:INlao động tại Công ty TNHH may Tùng Phương ...................................61Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người LĐ ..............64Bảng 2.9:Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc .....................................65KBảng 2.8:̣CBảng 2.10: Kết quả kiểm định giả thiết về hệ số tương quan r................................67OBảng 2.11: Phân tích ANOVA về sự phù hợp của phân tích hồi quy ................. ...