Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần dụng cụ thể thao Delta

Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực (NNL) và công tác nâng cao chất lượng NNL của Công ty Cổ phần dụng cụ thể thao Delta (CP DCTT Delta). Đề tài đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng NNL tại Công ty CP DCTT Delta; từ đó nâng cao lợi thế cạnh tranh và tăng sản lượng xuất khẩu ra thị trường nước ngoài.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần dụng cụ thể thao DeltaLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan rằng, tất cả nguồn số liệu được sử dụng trong phạm vi nộidung nghiên cứu của đề tài này là trung thực và chưa hề được dùng để bảo vệ mộthọc vị khoa học nào.TẾHTác giả luận vănUrõ nguồn gốc và mọi sự giúp đỡ cho luận văn đã được gửi lời cảm ơn.ẾTôi xin cam đoan rằng, các thông tin trích dẫn trong luận văn đều đã được chỉĐẠI HỌCKINHLê Văn SâmiLỜI CẢM ƠNLời cảm ơn đầu tiên tôi xin gửi đến PGS.TS. PHAN THỊ MINH LÝ, người đãtrực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong thời gian nghiên cứu để hoàn thành bản luận vănnày.ẾTôi xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc đến toàn thể Quý Thầy, Cô giáo và CánUbộ công chức, viên chức của trường Đại học Kinh tế Huế; Quý Thầy, Cô giáo cáctrường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội đã trực tiếp hoặc gián tiếp giúp đỡ tôíHtrong suốt quá trình học tập, nghiên cứu.TÊXin cám ơn gia đình, người thân, bạn bè đã giúp đỡ và động viên tôi trongsuốt thời gian qua để hoàn thành Luận văn này.Cuối cùng tôi xin gửi lời cảm ơn đến Lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhânHviên Công ty Cổ phần Dụng cụ thể thao Delta đã tạo điều kiện cho tôi thu thập sốINliệu và điều tra nghiên cứu đề tài.Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng không tránh khỏi những hạn hạn chế,Kthiếu sót khi thực hiện luận văn này. Kính mong quý Thầy, Cô giáo, bạn bè đónggóp ý kiến để đề tài ngày càng hoàn thiện hơn.ỌCMột lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn!̣I HThanh Hóa, ngày 12 tháng 5 năm 2015ĐATác giả luận vănLê Văn SâmiiTÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾHọ và tên học viên: Lê Văn SâmChuyên ngành: Quản trị kinh doanhNiên khóa: 2013-2015Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS. PHAN THỊ MINH LÝTên đề tài:. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công tyẾCổ phần dụng cụ thể thao DeltaU1. Tính cấp thiết của đề tài:́HTrong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, Nhân lực đóng vai trò quan trọngtrong phát triển và tồn tại bền vững của các doanh nghiệp, muốn phát triển bềnTÊvững, các doanh nghiệp phải phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao và cóchính sách phát huy tối đa nguồn nhân lực đó. Công ty Cổ phần dụng cụ thể thaoDelta là một trong những doanh nghiệp sản xuất dụng cụ thể thao lớn của tỉnhHThanh Hóa. Để duy trì sự phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt vấn đề vềINnâng cao chất lượng nguồn nhân lực là vấn đề hết sức quan trọng. Vì vậy, tác giảchọn đề tài “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần dụng cụ thể2. Phương pháp nghiên cứu:Kthao Delta”.̣CPhương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp được sử dụng để thu thập và đánh giáOmột số hoạt động liên quan đến tạo động lực cho người lao động và một số hoạtđộng khác. Phương pháp nghiên cứu tài liệu sơ cấp chủ yếu phục vụ cho phân tícḥI Hđịnh lượng được sử dụng thông qua khảo sát người lao động bằng bảng hỏi đã thiếtkế dựa trên kết quả nghiên cứu định tính. Ngoài ra, đề tài còn sử dụng một số côngĐAcụ thống kê trong SPSS để xử lí số liệu điều tra.3. Kết quả nghiên cứu:Đề tài đã thực hiện một quy trình nghiên cứu khá chặt chẽ dựa trên một mẫu đạidiện với 150 cán bộ lãnh đạo, cán bộ làm chuyên môn nghiệp vụ và lao động trựctiếp sản xuất tại các xí nghiệp. Qua các số liệu thống kê, tổng hợp luận văn cónhững nhận xét, đánh giá, nhìn nhận về hiệu quả, xu hướng nhân lực trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty. Đồng thời qua đó đề xuất một số giải phápcụ thể nhằm nâng cao chất lượng nhân lực của công ty.iiiDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆUChữ viết tắtNghĩaCBQLCán bộ quản lýCP DCTTCổ phần dụng cụ thể thaoCĐCao đẳngCNH – HĐHCông nghiệp hóa – hiện đại hóaĐHĐại họcLĐPTLao động phổ thôngLĐLao độngQLQuản lýTCTrung cấpẾCán bộ công nhân viênTÊHINḲCỌI HĐAiv́HUCBCNVMỤC LỤCPHẦN I: MỞ ĐẦU .....................................................................................................11. Tính cấp thiết của đề tài ..........................................................................................12. Mục tiêu nghiên cứu................................................................................................22.1. Mục tiêu tổng quát ...............................................................................................22.2. Mục tiêu cụ thể.....................................................................................................2Ế3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu...........................................................................2U3.1. Đối tượng nghiên cứu...........................................................................................2́H3.2. Phạm vi nghiên cứu..............................................................................................24. Phương pháp nghiên cứu.........................................................................................3TÊ4.1. Phương pháp thu thập số liệu ...............................................................................34.2. Phương pháp tổng hợp, xử lý và phân tích số liệu...............................................3H4.3. Phương pháp so sánh............................................................................................3IN4.4. Phương pháp chuyên gia ......................................................................................45. Kết cấu Luận văn ....................................................................................................5KPHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .............................................6CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VẠ̀CNÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .6O1.1. NGUỒN NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂṆI HLỰC............................................................... ...