Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng Nghi Sơn, giai đoạn 2015-2019

Trên cơ sở phân tích, đánh giá những tác động của môi trường bên ngoài và môi trường bên trong công ty, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cũng như thời cơ và thách thức của công ty trong giai đoạn hiện nay để xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng Nghi Sơn, giai đoạn 2015-2019. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng Nghi Sơn, giai đoạn 2015-2019LỜI CAM ĐOANTôi xin cam kết rằng nội dung của bản luận văn này chưa được nộp cho bấtkỳ một chương trình cấp bằng cao học nào cũng như bất kỳ một chương trìnhđào tạo cấp bằng nào khác.Tôi cũng xin cam kết thêm rằng bản Luận văn này là nỗ lực cá nhân của tôi.Các kết quả, phân tích, kết luận trong luận văn này (ngoài các phần được trích́HUẾdẫn) đều là kết quả làm việc của cá nhân tôi.ĐẠI HỌCKINHTÊNgười cam đoaniHà Quốc TuấnLỜI CẢM ƠNXin trân trọng cảm ơn:Các Quý Thầy, Quý Cô và toàn thể cán bộ, giảng viên trong Khoa Quản trị Kinhdoanh, Đại học kinh tế Huế đã cho tôi cơ hội để tiếp thu những kiến thức bổ ích trong suốtthời gian tham dự chương trình Cao học Quản trị Kinh doanh và tạo điều kiện thuận lợicho tôi hoàn thành bản luận văn này.ẾPGS-TS. Bùi Dũng Thể - Trưởng phòng KHCN-HTQT-ĐTSĐH - Đại học Kinh tếUHuế đã dành nhiều thời gian và công sức, tận tình hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thựćHhiện luận văn này.TÊBan Lãnh đạo Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam, Công ty xi măngNghi Sơn, toàn thể CBCNV đặc biệt là các đồng nghiệp Kế toán và các bạn Phòng KinhHdoanh Công ty xi măng Nghi Sơn và các cơ quan, ban ngành đã cung cấp các số liệu vàđóng góp nhiều ý kiến quan trọng để giúp tôi thực hiện luận văn này.INMặc dù bản thân tôi đã hết sức cố gắng, nhưng nội dung luận văn khôngKtránh khỏi sự thiếu sót, kính mong quý thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp góp ý, chị̉Cdẫn thêm để luận văn được hoàn thiện hơn.OXin chân thành cám ơn!̣I HThanh hóa, ngày 18 tháng 3 năm 2015ĐATác giả luận vănHà Quốc TuấniiTÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾHà Quốc TuấnQuản trị Kinh doanh, Niên khoá: 2013 - 2015PGS. TS. BÙI DŨNG THỂ“XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦACÔNG TY XI MĂNG NGHI SƠN, GIAI ĐOẠN2015-2019”1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong xu thế hội nhập hiện nay, các doanh nghiệp đang đứng trước những cơhội to lớn nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với các nguy cơ không nhỏ. Do đó, đểtồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải có những chiến lược kinh doanhđúng đắn. Và trong thực tế, các doanh nghiệp xây dựng và tổ chức thực hiện đượccác chiến lược phù hợp đã dành được các lợi thế cạnh tranh để vững bước tiến lên.Vì vậy, công tác xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp có vai trò hếtsức quan trọng và được các doanh nghiệp ngày càng chú trọng, Công ty xi măngNghi Sơn cũng không nằm ngoài xu hướng đó.Xuất phát từ những vấn đề trên, tôi đã chọn đề tài “Xây dựng chiến lượckinh doanh của Công ty xi măng Nghi sơn, giai đoạn 2015-2019” làm luận vănThạc sĩ cho mình, với mong muốn đóng góp một phần nhỏ vào sự nghiệp phát triểnkinh doanh của Công ty.2. Phương pháp nghiên cứuÁp dụng quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh, thực hiện các phươngpháp sau:- Phương pháp điều tra, thu thập dữ liệu- Phương pháp phân tích dữ liệu- Phương pháp chuyên gia- Phương pháp thẩm định chiến lượcQuá trình này, sử dụng số liệu trong nội bộ của doanh nghiệp để phục vụ choviệc phân tích, so sánh, đánh giá, thẩm định để hoạch định ra các chiến lược kinhdoanh của Công ty xi măng Nghi Sơn, giai đoạn 2015-2019.3. Kết quả nghiên cứu và những đóng góp khoa học của luận vănHệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về xây dựng chiến lược kinhdoanh tại Công ty xi măng Nghi Sơn làm cơ sở khoa học cho đề tài.Phân tích và đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của ngành xi măng ViệtNam hiện nay và các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình xây dựng chiến lược kinhdoanh.Đề xuất hệ thống giải pháp nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh của Côngty xi măng Nghi Sơn, giai đoạn 2015-2019.ĐẠI HỌCKINHTẾHUẾHọ và tên học viên:Chuyên ngành:Người hướng dẫn:Tên đề tài:iiiDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTTỪ VIẾT TẮTNGHĨACông ty xi măng Nghi SơnVICEMTổng Công ty công nghiệp xi măng Việt NamCBCNVCán bộ công nhân viênDNDoanh nghiệpSX-KDSản xuất kinh doanhCLChiến lượcCLKDChiến lược kinh doanhGDPTổng sản phẩm quốc nộiGDPbqTổng sản phẩm quốc nội bình quân đầu ngườiTTThị trườngR&DNghiên cứu & Phát triểnWTOTổ chức thương mại thế giớiSPSản phẩmÚHTÊHINḲCXi măng Portland hỗn hợp, giới hạn cường độ chịu nén40N/mm2OPCB40Nguyên vật liệụI HNVLTNCNẾXMNSThu nhập cá nhânThu nhập doanh nghiệpGTGTGiá trị gia tăngTTNThuế Tài nguyênĐATNDNSOSTWOStrengths-Opportunities: CL cạnh tranh kết hợp các mặtmạnh và cơ hộiST Strengths-Threat: Chiến lược cạnh tranh kết hợp cácmặt mạnh và nguy cơWeaknesses-Opportunities: CL cạnh tranh kết hợp cácivmặt yếu và cơ hộiWeaknesses -Threat: Chiến lược cạnh tranh kết hợp cácWTmặt yếu và nguy cơStrengths-Weaknesses-Opportunities-Threat: Ma trậnSWOTmặt mạnh-mặt yếu-cơ hội-nguy cơ của Công tyCông ty TNHH dịch vụ tư vấn Tài chính, Kế toán vàAASCKiểm toánCông ty Kiểm toán Ernt & YoungCNHCMChi nhánh Hồ Chí MinhCNHNChi nhánh Hà NộiKKTKhu kinh tếĐẠI HỌCKINHTẾHUẾErnt & Youngv ...