Luận văn thạc sỹ kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty thương mại Hà Nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

Luận văn thạc sỹ kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty thương mại Hà Nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nhằm khái quát về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, thực trạng về năng lực cạnh tranh của tổng công ty thương mại Hà Nội, giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty thương mại Hà Nội.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sỹ kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty thương mại Hà Nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ------------------------------- ĐOÀN MẠNH THỊNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦATỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI – 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ----------------------- ĐOÀN MẠNH THỊNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾCHUYÊN NGÀNH : KINH TẾ THẾ GIỚI VÀ QUAN HỆ KINH TẾ QUỐC TẾMÃ SỐ : 60.31.07 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS,TS. Nguyễn Đình Thọ HÀ NỘI – 2010 LỜI CẢM ƠN Luận văn Thạc sỹ Kinh tế với đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh củaTổng công ty thương mại Hà nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” là sựthể hiện những kiến thức đã thu nhận được của tác giả trong 3 năm học tại TrườngĐại học Ngoại Thương, dưới sự chỉ dẫn tận tình của các thầy cô trong Trường vàđặc biệt là các thầy cô của Khoa Sau Đại học. Trước tiên, tác giả xin chân thành cảm ơn PGS,TS Nguyễn Đình Thọ đãnhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ và tạo mọi điều kiện để tác giả có thể hoàn thànhcông việc nghiên cứu khoa học của mình. Lời cảm ơn tiếp theo xin được gửi tới cha mẹ, anh chị em trong gia đình,cũng như bạn bè và đồng nghiệp đã luôn động viên, giúp đỡ và sát cánh bên tác giảtrong suốt thời gian viết luận văn. Cuối cùng, tác giả xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến Ban Lãnh đạo Tổng côngty Thương mại Hà nội, nơi tác giả đang công tác, đã hỗ trợ và tạo mọi điều kiệnthuận lợi để tác giả hoàn thành luận văn. Hà Nội, ngày 01 tháng 03 năm 2010 Tác giả Đoàn Mạnh Thịnh MỤC LỤC TrangLời nói đầu:………………………………………………………………….....01Chương I. Khái quát về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp1.1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp………………………………… ….04 1.1.1.Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp….04 1.1.2.Vai trò của Cạnh tranh. …………….…………………………………071.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp…………09 1.2.1. Nguồn lực tài chính:…………………………………….……………10 1.2.2. Nguồn lực con người…………………………………….………….. 11 1.2.3. Thương hiệu và nhãn hiệu……………………………….…………...11 1.2.4. Tổ chức quản lý điều hành sản xuất của doanh nghiệp……….……...12 1.2.5. Hoạt động nghiên cứu thị trường và Marketing……………….……..13 1.2.6. Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ…………………………….…..131.3. Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp…………………………………...14 1.3.1. Môi trường vĩ mô (PEST)…………..…………………………….….14 1.3.2. Mô hình năng lực cạnh tranh của Michael Forter về 5 lực lượng cạnh tranh………………………………………………………………………..17Chương 2. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Thương mạiHà nội.2.1 Khái quát về tổng công ty thương mại Hà nội………………………………22 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển………...………….………………22 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ……..…………………….………….………23 2.1.3. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh..……….…………….………………..23 2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh..…………………………………..……242.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty thương mại Hà nội……….27 2.2.1. Nguồn lực trong Tổng công ty...………………...…………………...27 2.2.1.1. Nguồn nhân lực………………………………………………..27 2.2.1.2. Nguồn vốn và tiềm lực tài chính………………………………29 2.2.1.3. Tổ chức quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh…………...37 2.2.1.4. Hoạt động nghiên cứu thị trường, Marketing của Hapro……...39 2.2.1.5. Trình độ công nghệ……………………………………………41 2.2.1.6. Cơ sở vật chất kỹ thuật…………………...…………………...42 2.2.2. Đánh giá những nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Hapro……………………………………………………………...…43 2.2.2.1. Thị trường xuất khẩu……………...…………………………..43 2.2.2.2. Mặt hàng xuất khẩu………………………..………………….49 2.2.2.3. Đối thủ cạnh tranh………………………..…………………...562.3. Những khó khăn tồn tại trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Hapro. ................…………………………………………………………………...65 2.3.1. Đánh giá chung…..……..…………………………………………….65 2.3.2. Những khó khăn tồn tại cần phải giải quyết trong thời gian tới….......67Chương 3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Thương mại Hà nội3.1. Mục tiêu và phương hưóng phát triển của Tổng công ty thư ...