Luận văn: Thực trạng cơ cấu và một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In Tạp chí Cộng Sản

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: thực trạng cơ cấu và một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty in tạp chí cộng sản, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng cơ cấu và một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In Tạp chí Cộng Sản Luận vănThực trạng cơ cấu và một sốgiải pháp nhằm hoàn thiệncơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In Tạp chí Cộng SảnChuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt chuyên đề thực tập này cháu xin chân thành cảmơn ban lãnh đạo Công ty In Tạp chí Cộng Sản ,Bác và các anh chị phòngTC-HC-TH đã nhiệt tình giúp đỡ cháu trong suốt quá trình thực tập.Qua đây,em xin chân thành cám ơn GS.TS , Phạm Đức Thành đã đồng ý và tận tìnhhướng dẫn em hoàn thành chuyên đề này.Lª Duy Tíng - QTNL 43BChuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp LỜI NÓI ĐẦU Trong quá trình mở cửa và hội nhập nước ta đã bắt tay làm bạn vớinhiều nước, các doanh nghiệp của chúng ta có nhiều cơ hội để phát triểnnhưng cũng phải đương đầu với nhiều khó khăn thử thách để có thể đứngvững được .Trong sự cạnh tranh gay gắt đó càng ngày người ta càng nhận ratầm quan trọng của nguồn lực con người ,đó chính là nguồn tài sản quý báucủa doanh nghiệp .Nguồn nhân lực là một trong 3 yếu tố đầu vào cơ bảnnhất cuả quá trình sản xuất kinh doanh .Nhưng thông thường khi nhắc đếnnguồn nhân lực là chúng ta nghĩ ngay tới những người công nhân sản xuất,những người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm dịch vụ ma quên đi một bộ phậnnguồn nhân lực vô cùng quan trọng không thể thiếu trong bất kỳ công ty nào,đó chính là đội ngũ cán bộ quản lý .Tuy họ không phải là người trực tiếp tạora sản phẩm nhưng họ giữ một vai trò quan trọng trong công tác điều hànhsự hoạt động của công ty .Bộ máy quản lý được ví như những người cầm láihướng con thuyền sản xuất kinh doanh đi đúng hướng ,đạt hiệu quả cao .Cơcấu tổ chức bộ máy quản lý của một tổ chức không phải là bất biến mà làkhả biến .Nó tuỳ thuộc vào sự biến động của môi trường bên trong và bênngoài.Khi các yếu tố này thay đổi sẽ kéo theo sự thay đổi của cơ cấu tổ chứcbộ máy quản lý .Trong điều kiện hiện nay của cuộc cách mạng khoa họccông nghệ thông tin thì sự tác động của các yếu tố này càng mạnh .Chính vìthế cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý luôn luôn cần được hoàn thiện .Sự hoànthiện này sẽ giúp cho tổ chức nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinhLª Duy Tíng - QTNL 43BChuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖpdoanh ,tiếp tục tồn tại và phát triển đi lên ,nâng cao khả năng chiến thắngtrong cạnh tranh . Là một Công ty trực thuộc Bộ biên tập Tạp chí Cộng sản ,phục vụcông tác tuyên truyền của Đảng,Công ty In Tạp chí Cộng Sản là một công tycó bề dày kinh nghiệm trong ngành in ,luôn thực hiện tốt nhiệm vụ của Đảngvà Nhà Nước giao phó .Tuy nhiên do việc chuyển đổi nền kinh tế tập trungsang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước ,cơ cấu bộ máyquản lý của công ty chưa có sự thay đổi để thích ứng nên còn nhiều bất cậptrong công tác lãnh đạo và điều hành hoạt động sản xuất của công ty .Vì vậytrong thời gian thực tập tại công ty em đã quyết định chọn đề tài “Một sốgiải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In Tạpchí Cộng Sản” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình . Chuyên đề gồm 3 chương : Chương 1 :Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý . Chương 2 :Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máyquản lý tại công ty In Tạp chí Cộng Sản . Chương 3 :Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổchức bộ máy quản lý tại Công Ty In Tạp chí Cộng Sản . Mặc dù đã rất cố gắng nhưng do hạn chế về thời gian ,trình độ , nguồnsố liệu nên chắc chắn bài viết của em sẽ không tránh khỏi thiếu sót .Em rấtmong nhận được những góp ý của các thầy cô và các cô chú trong toàn CôngTy để em hoàn thành chuyên đề này .Em xin chân thành cảm ơn!Lª Duy Tíng - QTNL 43BChuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ . I.Các khái niệm . 1.Quản lý . Quản lý là sự tác động của chủ thể lên đối tượng quản lý nhằm đạtmục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trường . Quản lý bao gồm các điều kiện : -Phải có một chủ thể quản lý tạo ra tác động và một đối tượng quản lýnhận tác động của chủ thể quản lý tạo ra . -Phải có mục tiêu xác định cho cả đối tượng và chủ thể .Mục tiêu nàylà căn cứ đưể chủ thể quản lý tạo ra tác động . -Chủ thể phải thực hành việc rác động . 2.Tổ chức . Tổ chức thường được hiểu như là tập hợp của hai hay nhiều ngườicùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được nhữngmục đích chung . Các tổ chức đang tồn tại trong xã hội vô cùng phong phú và đa dạng.Có thể có rất nhiều loại hình tổ chức khác nhau tuỳ theo tiêu thức phânloại,nhưng chung quy lại một tổ chức thường có những đặc điểm sau : -Mọi tổ chức đưều mang tính mục đích .Tổ chức hiếm khi mang trongmình một mục đích tự thân mà là công cụ để thực hiện những mục đích ...