Luận văn: Thực trạng và một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩm Hà Nội

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: thực trạng và một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm hà nội, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng và một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩm Hà Nội Luận văn Thực trạng và một số biện phápnhằm nâng cao công tác đào tạovà phát triển nhân sự tại công ty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩm Hà NộiChuyªn ®Ò tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU Thế kỷ XXI, một thế kỷ mà theo nhiều nhà kinh tế dự đoán, là thế kỷ củanền kinh tế tri thức, nền công nghiệp tri thức. Một thế kỷ mà ở đó không còn lệthuộc chủ yếu vào trữ lượng tài nguyên thiên nhiên của nước đó, mà phụ thuộcvào chất lượng của đội ngũ các nhà khoa học, đội ngũ người lao động, hay phụthuộc vào chất lượng nguồn nhân lực của quốc gia đó. Vì thế yếu tố của conngười trong bất kỳ một cơ quan, một tổ chức doanh nghiệp nào đều là yếu tốquan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của cơ quan, của tổ chức đó. Đó cũng là thế kỷ mà vị thế cạnh tranh dựa trên nguồn nhân lực rẻ của cácnước đang phát triển, trong đó có nước ta sẽ mất đi. Nhận thức được điều này,các nhà quản trị mới nhận ra rằng: Chính con người - các nhân viên của mình -mới chính là nguồn nhân lực quan trọng nhất của doanh nghiệp hay cơ quan đó, Ở nước ta, từ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô củaNhà nước thì nền kinh tế có nhiều chuyển biến tích cực. Nhà quản trị qua thực tếkinh doanh sẽ có được cách nhìn m ới hơn, thực tế hơn, hiện đại hơn về công tácquản trị. Công tác quản trị đã thay đổi để phù hợp với cơ chế mới. tuy nhiêncông tác quản trị nhân sự còn gặp phải một số yếu kém. Các nhà quản trị chưabiết tận dụng nguồn lực con người một cách có hiệu quả so với những gì họ đãlàm, với các yếu tố sản xuất khác. Chính vì vậy họ phải thay đổi cách nhìn conngười là lực lượng thừa hành sang cách nhìn toàn diện hơn. Trong thời gian thực tập tại công ty Xuất nhập khẩu Nông Sản thực phẩmHà Nội, qua nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty, emthấy rằng công ty đã và đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tácnày. Tuy nhiên do điều kiện có hạn nên công tác đào tạo và phát triển nhân sự ởcông ty có nhiều hạn chế đòi hỏi công ty phải có biện pháp giải quyết. Do tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự nói chung và đào tạo - p háttriển nhân sự nói riêng cộng với lòng say mê mong muốn tìm hiểu về nhân sựvà mong muốn góp một phần nhỏ của m ình vào việc giải quyết những thực tế 1Chuyªn ®Ò tèt nghiÖpcủa công tác đào tạo và phát triển nhân sự còn tồn tại của công ty, em mạnh dạnchọn đề tài nghiên cứu: Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo vàphát triển nhân sự tại công ty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩm Hà Nội.em hy vọng một phần nào sẽ giúp cho công ty đạt đ ược hiệu quả cao trong thờigian tới. Kết cấu đề tài gồm 3 phần: Chương I: Cơ sở lý luận chung về công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Chương II: Phân tích đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự ởCông ty AGREXPORT. Chương III: Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao chất lượng công tác đ àotạo và phát triển nhân sự tại văn phòng công ty. Trong quá trình thực hiện đề tài này em đ ã nhận đ ược sự quan tâm giúp đỡcủa các thầy cô giáo trong Khoa Quản trị kinh doanh đặc biệt là sự giúp đỡ tậntình của cô giáo hướng dẫn đồng thời em cũng nhận được sự quan tâm giúp đỡ,tạo điều kiện của ban lãnh đạo, các cô chú trong phòng K ế hoạch thị trường đãtạo điều kiện cho em đ ược tiếp cận với thực tế, thu thập tài liệu, gặp gỡ cácphòng ban để hoàn thiện chuyên đ ề này. Do còn nhiều hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm nên trong chuyên đềcũng khó tránh khỏi những khiếm khuyết, em mong được các thầy cô giáo chỉbảo để bài viết đ ược hoàn thiện hơn. 2Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TRONG CƠ QUAN VĂN PHÒNGI. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CƠ QUAN VĂNPHÒNG 1. Khái niệm, tầm quan trọng của quản trị nhân sự trong cơ quan 1 .1. Khái niệm: + Lực lượng nhân sự trong cơ quan văn phòng được hiểu là tất cả nhữngngười tham gia vào hoạt động của văn phòng, bất kể họ làm gì, giữ vị trí haycương vị gì trong cơ quan văn phòng đó. Loài người muốn tồn tại và phát triển thì cần có lao động và trí óc, lao độnglà ho ạt động của con người nhằm cải tiến tự nhiên, thông qua đó phục vụ chomục đích của lao động trong sản xuất kinh doanh, quyết định sự phát triển đi lêncủa xã hội loài người. Còn trí óc thì thực hiện hàng loạt nhiệm vụ liên quan đ ếncông tác tổ chức điều hành, phối hợp, quản lý sử dụng thông tin trong cơ quan,đơn vị. Đây là một phần rất quan trọng của con người khi phải trực tiếp làm việctrong một cơ quan đơn vị đó. Nhân sự trong cơ quan văn phòng có vai trò to ...