Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội '

Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có 3 yếu tố, đó là con người lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động để thực hiện mục tiêu tối đa hoá giá trị của chủ sở hữu. Tư liệu lao động trong các doanh nghiệp chính là những phương tiện vật chất mà con người lao động sử dụng nó để tác động vào đối tượng lao động. Nó là một trong 3 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất mà trong...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KHOA TOÁN -------- Giải pháp nâng cao hiệu quả sửĐề tài:dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội Đà Nẵng, 06/2008 1 Lêi nãi ®Çu Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳmột doanh nghiệp nào cũng cần phải có 3 yếu tố, đó là con người laođộng, tư liệu lao động và đối tượng lao động để thực hiện mục tiêu tốiđa hoá giá trị của chủ sở hữu. Tư liệu lao động trong các doanh nghiệpchính là những phương tiện vật chất mà con người lao động sử dụngnó để tác động vào đối tượng lao động. Nó là một trong 3 yếu tố cơbản của quá trình sản xuất mà trong đó tài sản cố định (TSCĐ) là mộttrong những bộ phận quan trọng nhất. Đối với các doanh nghiệp sản xuất thì TSCĐ được sử dụng rấtphong phú, đa dạng và có giá trị lớn, vì vậy việc sử dụng chúng saocho có hiệu quả là một nhiệm vụ khó khăn. TSCĐ nếu được sử dụng đúng mục đích, phát huy được năng suấtlàm việc, kết hợp với công tác quản lý sử dụng TSCĐ như đầu tư, bảoquản, sửa chữa, kiểm kê, đánh giá… được tiến hành một cách thườngxuyên, có hiệu quả thì sẽ góp phần tiết kiệm tư liệu sản xuất, nâng caocả về số và chất lượng sản phẩm sản xuất và như vậy doanh nghiệp sẽthực hiên được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận của mình. Nói tóm lại, vấn đề sử dụng đầy đủ, hợp lý công suất của TSCĐsẽ góp phần phát triển sản xuất, thu hồi vốn đầu tư nhanh để tái sảnxuất, trang bị thêm và đổi mới không ngừng TSCĐ, là những mục tiêuquan trọng khi TSCĐ được đưa vào sử dụng. Trong thực tế, hiện nay, ở Việt Nam, trong các doanh nghiệp Nhànước, mặc dù đ• nhận thức được tác dụng của TSCĐ đối với quá trình 2sản xuất kinh doanh nhưng đa số các doanh nghiệp vẫn chưa có nhữngkế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng bộ và chủ độngcho nên TSCĐ sử dụng một cách l•ng phí, chưa phát huy được hếthiệu quả kinh tế của chúng và như vậy là l•ng phí vốn đầu tư đồngthời ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của TSCĐ cũng như hoạt độngquản lý và sử dụng có hiệu quả TSCĐ của doanh nghiệp, qua thời gianhọc tập và nghiên cứu tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân và thựctập tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà nội, em nhận thấy: Vấn đề sửdụng TSCĐ sao cho có hiệu quả có ý nghĩa to lớn không chỉ trong lýluận mà cả trong thực tiễn quản lý doanh nghiệp. Đặc biệt là đối vớiCông ty Cao su Sao Vàng Hà nội là nơi mà TSCĐ được sử dụng rấtphong phú, nhiều chủng loại cho nên vấn đề quản lý sử dụng gặpnhiều phức tạp. Nếu không có những giải pháp cụ thể thì sẽ gây ranhững l•ng phí không nhỏ cho doanh nghiệp. Vì những lý do trên, em đ• chọn đề tài :“Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao suSao Vàng Hà Nội”. Ngoµi lêi nãi ®Çu vµ kÕt luËn, néi dung chuyªn ®Ò tèt nghiÖp ®îc tr×nh bµytheo 3 ch¬ng:Ch¬ng 1: TSC§ trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông TSC§ t¹i C«ng ty Cao su Sao Vµng HµNéi.Ch¬ng 3: Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông TSC§ t¹i C«ng ty Cao su SaoVµng Hµ Néi. 3 Em rÊt mong nhËn ®îc sù chØ b¶o cña c¸c thÇy c« vµ c¸n bé phßng tµi chÝnh- kÕ to¸n thuéc C«ng ty Cao su Sao Vµng Hµ néi ®Ó rót ra nh÷ng bµi häc choviÖc nghiªn cøu, häc tËp vµ lµm viÖc sau nµy. Ch¬ng 1 TSC§ trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp1.1.tµi s¶n vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. §èi víi bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo, khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanhmôc tiªu duy nhÊt cña hä lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn, tèi ®a ho¸ gi¸ trÞ doanh nghiÖphay môc tiªu t¨ng trëng. Qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖpthùc chÊt lµ c¸c ho¹t ®éng trao ®æi, lµ qu¸ tr×nh chuyÓn biÕn c¸c tµi s¶n trongdoanh nghiÖp theo chu tr×nh TiÒn Tµi s¶n  TiÒn. Nh vËy tµi s¶n ë ®©y ph¶i hiÓu lµ c¸c yÕu tè kinh tÕ c¶ h÷u h×nh lÉn v« h×nhmµ doanh nghiÖp n¾m gi÷, qu¶n lý, sö dông ®Ó mang l¹i lîi Ých cho doanhnghiÖp trong t¬ng lai. Tµi s¶n trong doanh nghiÖp ®îc ph©n ra lµm hai lo¹i lµ tµi s¶n lu ®éng(TSL§) vµ TSC§:  TSL§ lµ nh÷ng ®èi tîng lao ®éng, tham gia toµn bé vµ lu©n chuyÓn gi¸trÞ mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm. TSL§ trong doanh nghiÖp thêng ®îc chia lµmhai lo¹i lµ TSL§ s¶n xuÊt (nguyªn, nhiªn, vËt liÖu ) vµ TSL§ lu th«ng (C¸cs¶n phÈm, thµnh phÈm chê tiªu thô, c¸c lo¹i vèn b»ng tiÒn, ). TSL§ cã ®Æc®iÓm lµ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, TSL§ lu«n vËn ®éng, thay thÕ vµ 4chuyÓn ho¸ lÉn nhau, ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®îc tiÕn hµnhliªn tôc.  TSC§ lµ t liÖu lao ®éng quan träng trong qóa tr×nh s¶n xuÊ ...