Luận văn tốt nghiệp Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì ngoài các điều kiện cần thiết như: Vốn kinh doanh, chiến lược kinh doanh... đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó. Nó là điều kiện đủ quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên thương trường. Do cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí có vai trò và ảnh hưởng lớn tới...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng" BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC ..... KHOA .... BÁO CÁO TỐT NGHIỆPĐỀ TÀI:Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Giảng viên hướng dẫn : .................................... Sinh viên thực hiện : .................................... Lớp : .................................... MSSV : .................................... 1 MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU ............................................................................... 3 UCHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BỘ MÁY QUẢN LÝ. ........ 4I: MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN. ................................................ 41.Quản lý. ......................................................................................... 4 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝCỦA CÔNG TY LIÊN DOANH CƠ KHÍ XÂY DỰNG HÀ NỘI.22I. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNGTỚI CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ...................... 221. Quá trình hình thành và phát triển công ty................................. 22 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY LIÊNDOANH CƠ KHÍ XÂY DỰNG HÀ NỘI...................................... 56 I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨCBỘ MÁY QUẢN LÝ ..................................................................... 56 1. Những mục tiêu cơ bản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý củaCông ty ........................................................................................... 56KẾT LUẬN. ................................................................................... 72 2 LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệpmuốn tồn tại và phát triển thì ngoài các điều kiện cần thiết như: Vốn kinhdoanh, chiến lược kinh doanh... đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấutổ chức bộ máy quản lí phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp đó. Nó là điều kiện đủ quyết định sự thành công của mỗidoanh nghiệp trên thương trường. Do cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí có vai tròvà ảnh hưởng lớn tới sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp, nên trong thời gianthực tập tại Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư xây dựng Hà Nội em đã chọnđề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanhcơ khí xây dựng làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. Với mongmuốn vận dụng kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra những biện pháp nhằmhoàn thiện cơ cấu ổ chức bộ máy quản lí của Công ty. Luận văn của em gồm 3 chương: Chương 1: Lý luận chung về bộ máy quản lý Chương 2: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lí của Công ty Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội. Đây là một đề tài khó, đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng cả về lý thuyết cũng nhưkinh nghiệm thực tế. Vì vậy, dù đã cố gắng nhưng chắc chắn chuyên đề của 3em còn nhiều thiếu sót, rất mong được ý kiến đóng góp của thầy cô, các anhchị ở Công ty và các bạn để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của Thầy Giáo NguyễnVĩnh Giang, chú Hồng, anh Thanh và các anh chị ở Công ty đã giúp em hoànthành chuyên đề thực tập này. Hà Nội: Ngày 12 tháng 5 năm 2004 SV Thực hiện: Nguyễn Thị Hường CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BỘ MÁY QUẢN LÝ. I: MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN. 1.Quản lý. Hiện nay có rất nhiều quan niệm về Quản lý, có quan niệm cho rằng:Quản lý là hành chính là cai trị; có quan niệm lại cho rằng: Quản lý là điềuhành, điều khiển, là chỉ huy. Các quan niệm này không có gì khác nhau về nộidung mà chỉ khác nhau ở cách dùng thuật ngữ. Do vậy ta có thể hiểu kháiniệm quản lý theo cách thống nhất như sau: - Quản lý là sự tác động có hướng của con người nhằm mục đích biếnđổi đối tượng quản lý từ trạng thái này sang trạng thái khác bằng các phươngpháp tác động khác nhau. - Quản lý doanh nghiệp là quá trình vận dụng những quy luật kinh tế,quy luật xã hội, quy luật tự nhiên trong việc lựa chọn, xác định những biệnpháp về kinh tế, xã hội, tổ chức, kỹ thuật.... để tác động đến các yếu tố vậtchất của sản xuất kinh doanh để đạt được các mục tiêu đã xác định. Cũng như trong quá trình sản xuất, công tác quản lý cũng cần có ba yếutố: nhà quản lý, các công cụ quản lý, đối tượng quản lý. Sản phẩm của quản lýlà các quyết định, các biện pháp ...