Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động tại Công ty may Thanh Hoá

Trong nền kinh tế thị trường đầy sôi động của nước ta hiện nay sự cạnh tranh của các doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ sản phẩm thu hút khách hàng đến với sản phẩm của doanh nghiệp mình, đang trở nên ngày càng gay gắt khốc liệt.Để chiếm lĩnh được thị trường thu hút được khách hàng thì điều trước tiên phải kể đến là chất lượng và giá cả sản phẩm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp: " Hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động tại Công ty may Thanh Hoá"Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh B GIÁO D C VÀ ÀO T O TRƯ NG I H C ..... KHOA .... TÀI: “ Hoàn thi n công tác nh m c k thu t lao ng t i Công ty may Thanh Hoá” Sinh viên th c hi n : Nguy n Minh Tr ngLu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh M CL CL im u 4Ph n I:M t s v n lý lu n liên quan t i công tác nh m c k thu t lao ng trong doanh nghi p. 6I. Khái ni m, v trí và nhi m vuu c a nh m c k thu t lao ng trongdoanh nghi p. 61. Khái ni m v m c lao ng. 62. Các lo i m c lao ng. 73. nh m c k thu t lao ng - Khái ni m và vai trò. 83.1. Khái ni m nh m c k thu t lao ng. 83.2. Vai trò c a nh m c k thu t lao ng. 84. Yêu c u. 115. N i dung c a công tác nh m c lao ng. 125.1. Xác nh quá trình s n xu t ra s n ph m. 125.2. Phân lo i th i gian làm vi c. 143. Tiêu chu n nh m c k thu t lao ng. 17II. Các phương pháp nh m c lao ng. 181. Các phương pháp t ng h p 182. Nhóm các phương pháp phân tích 192.1. Phương pháp phân tích tính toán. 202.2. Phương pháp phân tích kh o sát. 202.3. Phương pháp so sánh i n hình. 213. Cách tính m c lao ng 223.1. Tính m c th i gian. 223.2. Tính m c s n lư ng. 22Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng MinhPh n II: Phân tích th c tr ng công tác nh m c lao ng t i côngty may Thanh Hoá. 24I. Vai nét v quá trình hình thành và phát tri n c a công ty may ThanhHoá. 241. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty. 242. c i m Công ty. 262.1. V cơ c u m t b ng. 262.2. c i m b máy qu n lý. 272.3. c i m v máy móc thi t b công ngh . 282.4. c i m th trư ng và kh năng c nh tranh. 312.5. c i m v lao ng. 32II. Phân tích th c tr ng công tác nh m c lao ng t i Công ty mayThanh Hoá. 381. Các lo i m c ang áp d ng t i công ty. 382. T ng kh i lư ng công vi c c a Công ty. 383. Phân tích phương pháp xây d ng m c. 394. Áp d ng, theo dõi và i u ch nh m c. 435. Phân tích tình hình hoàn thành m c c a công nhân. 456. c i m b máy làm công tác nh m c t i Công ty may Thanh Hoá. 477. Các i u ki n h tr ngư i lao ng th c hi n m c 477.1. Tình hình cung c p nguyên v t li u và ký k t h p ng 477.2. Máy móc thi t b 487.3. V qu n lý 487.4. Tình hình t ch c và ph c v nơi làm vi c. 507.5. i u ki n lao ng. 527.6. Ch làm vi c, ngh ngơi. 53Lu n văn t t nghi p Nguy n Tr ng Minh L IM U Trong n n kinh t th trư ng y sôi ng c a nư c ta hi n nay s c nhtranh c a các doanh nghi p nh m chi m lĩnh th trư ng tiêu th s n ph m thuhút khách hàng n v i s n ph m c a doanh nghi p mình, ang tr nên ngàycàng gay g t kh c li t. chi m lĩnh ư c th trư ng thu hút ư c khách hàngthì i u trư c tiên ph i k n là ch t lư ng và giá c s n ph m. Cùng v i sphát tri n c a xã h i i s ng c a con ngư i ngày càng ư c c i thi n do ó nhuc u v hàng hoá không ph i ch là v s lư ng mà m t ch t lư ng ngày càng ưc cao nhưng ng th i giá c ph i phù h p. nâng cao ch t lư ng hgiá thành s n ph m d n n gi m giá c s n ph m hàng hoá thì i v i cácdoanh nghi p s n xu t hi n nay khâu t ch c lao ng c bi t ph i ư c quantâm nhi u. T ch c lao ng h p lý là cơ s nâng cao năng su t lao ng,hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. M t trong nh ng v n quantr ng c a t ch c lao ng khoa h c là công tác nh m c lao ng. nh m clao ng mà t t s làm gi m ư c các hao phí lãng phí trong quá trình s n xu tdn n gi m ư c các chi phí không c n thi t s n xu t s n ph m t óhgiá thành s n ph m nâng cao kh n ...