Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện Hệ thống kiểm soát nội bộ trong lĩnh vực xây lắp thiết kế tại Tổng công ty Công trình giao thông 5 - Cicenco 5

Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện Hệ thống kiểm soát nội bộ trong lĩnh vực xây lắp thiết kế tại Tổng công ty Công trình giao thông 5 - Cicenco 5 có kết cấu gồm 3 phần trình bày về luận chung hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp; thực trạng Hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tổng công ty Công trình giao thông 5 - Cicenco 5 nói chung và trong lĩnh vực xây lắp thiết kế nói riêng; giải pháp hoàn thiện tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tổng công ty Công trình giao thông 5 - Cicenco 5.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện Hệ thống kiểm soát nội bộ trong lĩnh vực xây lắp thiết kế tại Tổng công ty Công trình giao thông 5 - Cicenco 5 Luận văn tốt ngiệp LỜI MỞ ĐẦU Nếu là một nhà đầu tư, đứng trước một quyết định đầu tư  vào một   Doanh nghiệp nào đó thì bạn quan tâm đến vấn đề gì đầu tiên. Hay với tư  cách là một nhà quản lý Doanh nghiệp thì bạn mong muốn điều gì ở doanh  nghiệp của mình. Chắc chắn rằng bất cứ  ai  ở địa vị  đó cũng không mong  muốn gì hơn là Doanh nghiệp đó hoạt động có hiệu quả. Vậy thì làm thế  nào tin tưởng rằng Doanh nghiệp đó hoạt động có hiệu quả? Hoạt động  kiểm toán ra đời từ đáp ứng nhu cầu đó. Để có thể đảm bảo hoạt động của Doanh nghiệp là có hiệu quả  thì  các nhà lãnh đạo phải mời các chuyên gia kiểm toán đến để  thực hiện  kiểm toán cho Doanh nghiệp của mình. Biện pháp này rất có hiệu quả tuy   nhiên chi phí lại tốn kém và lại không thể  thực hiện một cách thường   xuyên được. Bên cạnh đó có một biện pháp khác là Doanh nghiệp tự thiết   lập một bộ phận chuyên trách thực hiện nhiệm vụ kiểm soát các hoạt động  của các bộ  phận. Biện pháp này giúp Doanh nghiệp đảm bảo hiệu quả  hoạt động trong từng khâu công việc mà chi phí lại không tốn kém như  biện pháp trên. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay, cùng với tiến trình  công nhiệp hoá hiện đại hoá đất nước thì việc thiết lập Hệ  thống kiểm   soát nội bộ đang trở thành một vấn đề  cần thiết hơn bao giờ hết đặc biệt   đối với các Doanh nghiệp có qui mô lớn, các tập đoàn kinh tế, các Tổng   công ty… Là một sinh viên chuyên ngành kiểm toán, ngay từ đầu đã rất tâm đắc  với các vấn đề  về  việc xây dựng và thiết lập Hệ  thống kiểm soát nội bộ  trong Doanh nghiệp.  Được thực tập tại Tổng công ty Công trình giao thông  5 ­ Cicenco 5 là một cơ hội tốt cho em được tiếp tục học hỏi sâu thêm về  vấn đề  này. và cũng chính vì thế  mà em   quyết định chọn đề  tài “ Hoàn  thiện Hệ  thống kiểm soát nội bộ  trong lĩnh vực xây lắp thiết kế  tại Tổng   công ty Công trình giao thông 5 ­ Cicenco 5“ làm Luận văntốt nghiệp của   mình. Luận vănbao gồm 3 phần: 1 Ngô Thị Thanh Tâm                                                                             Ki ểm toán 42C Luận văn tốt ngiệp Phần 1. Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ tại các Doanh nghiệp  Trình bày các vấn đề  liên quan đến hệ  thống kiểm  soát nội bộ  tại  Doanh nghiệp.  Phần 2.  Thực trạng Hệ  thống kiểm soát nội bộ  tại Tổng công ty Công  trình giao thông 5 ­ Cicenco 5nói chung và trong lĩnh vực xây lắp thiết kế  nói riêng. Trình bày về cách thức tổ chức Hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tổng  công ty Công trình giao thông 5 ­ Cicenco 5và cách thức tổ  chức quản lý  trong lĩnh vực xây lắp thiết kế Phần 3. Giải pháp hoàn thiện tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tổng   công ty Công trình giao thông 5 ­ Cicenco 5 Trong qúa trình thực tập em đã nhận được sự  giúp đỡ  rất tận tình  của các thầy cô giáo trong khoa kế  toán đặc biệt là thầy Phan Trung Kiên  và các cô các chú trong ban tài chính kế  toán, các cô các chú trong Tổng  công ty Công trình giao thông 5 ­ Cicenco 5 RPMU tại Tổng công ty. Qua   đây em xin gửi lời chân thành cảm  ơn tới các thầy giáo cùng các bác trong   ban tài chính kế  toán của Tổng công ty   đã giúp đỡ  em hoàn thành Luận  vănnày. Sinh viên thực hiện: Ngô Thị Thanh Tâm 2 Ngô Thị Thanh Tâm                                                                             Ki ểm toán 42C Luận văn tốt ngiệp PHẦN I:  LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ  TẠI CÁC DOANH NGHIỆP I.   KHÁI   QUÁT   VỀ   HỆ   THỐNG   KIỂM   SOÁT   NỘI   BỘ   TRONG   CÁC  DOANH NGHIỆP Chúng ta chắc hẳn ai cũng biết đến vai trò của công tác kiểm tra   kiểm soát trong doanh nghiệp là rất quan trọng. Vậy kiểm soát là gì? và vì   sao phải thực hiện công việc kiểm soát? Sau đây sẽ trình bày cụ thể về các  vấn đề đó. 1. Kiểm soát trong quản lý 1.1. Khái niệm kiểm soát trong quản lý Quản lý là quá trình định hướng và tổ  chức thực hiện các hướng đã  định trên cơ  sở  những nguồn lực xác định nhằm đạt hiệu quả  cao nhất.   Quá trình này bao gồm nhiều chức năng và có thể chia thành nhiều pha (giai  đoạn): ở giai đoạn định hướng cần có những dự báo về nguồn lực và mục  tiêu cần và có thể đạt tới, kiểm tra lại các thông tin về nguồn lực và mục   tiêu, xây dựng các chương trình, kế  hoạch... Sau khi các chương trình, kế  hoạch đã được kiểm tra có thể  đưa ra các quyết định cụ  thể  để  tổ  chức   thực hiện, cần kết hợp các nguồn lực theo phương án tối  ưu, đồng thời  thường xuyên kiểm tra diễn biến và kết quả của các quá trình để diều hoà  các mối quan hệ, điều chỉnh các định mức và mục tiêu trên quan điểm tối  ưu hoá kết quả hoạt động. Như  vậy là kiểm tra kiểm soát không phải là một pha hay một giai  đoạn của quá trình quản lý mà nó được thực hiện  ở  tất cả  các giai đoạn  của quá trình này. Bởi vậy kiểm tra kiểm soát được hiểu là một chức năng  của quản lý. Hay nói cách khác kiểm soát là một chức năng thẩm định độc  lập được thiết lập nhằm mục đích để  xem xét và đánh giá các hoạt động   của một tổ chức với tư cách là một sự trợ giúp đối với tổ chức đó. 3 Ngô Thị Thanh Tâm                                                                             Ki ểm toán 42C Luận văn tốt ngiệp Vậy kiểm soát nội bộ là gì? kiểm soát nội bộ cũng là một loại kiểm   soát tức cũng có nghĩa là một chức năng thẩm định nhưng chức năng này   được thiết lập bên trong một tổ chức để xem xét và đánh giá các hoạt động  của tổ ...