Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp in ấn TpHCM

Ngành in phát sinh từ lâu đời, từ công việc in bán tự động, đơn giản đến thế kỷ XIX quá trình in đã được cơ giới hóa hoàn toàn.Những tiến bộ trong khoa học kỹ thuật kể cả những lý thuyết và công nghệ mới nhất, hiện đại nhất đều được áp dụng vào ngành in. Vì vậy, có người cho rằng ngành in là ngành khoa học- kỹ thuật tổng hợp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp in ấn TpHCM Luận vănXây dựng chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp in ấn TpHCM 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu: Ngành in phát sinh từ lâu đời, từ công việc in bán tự động, đơn giản đến thế kỷXIX quá trình in đã được cơ giới hóa hoàn toàn.Những tiến bộ trong khoa học kỹthuật kể cả những lý thuyết và công nghệ mới nhất, hiện đại nhất đều được áp dụngvào ngành in. Vì vậy, có người cho rằng ngành in là ngành khoa học- kỹ thuật tổnghợp. Hòa nhập cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới, trong những năm gầnđây, nền kinh tế Việt Nam đã có những bước phát triển đáng kể. Những chính sáchđổi mới của Đảng, Nhà nước và đặc biệt là trước xu thế phát triển của nền Kinh tế -Văn hóa - Xã hội đã tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp trong vàngoài nước hòa nhập vào thị trường ngành in với những bước phát triển nhất định. Tuy vậy, trong xu thế hội nhập, toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới và khu vựcngày nay, sự gia nhập vào các tổ chức quốc tế của nền kinh tế Việt Nam như:AFTA, WTO v.v…thì ngành in phải đối diện với một môi trường kinh doanh mới,một sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường cả trong và ngoài nước.Chính vì lý donày, vấn đề cấp bách ngay từ bây giờ ngành in cần làm là phải xây dựng cho mìnhmột chiến lược sản xuất - kinh doanh thích hợp để tiếp tục phát triển trong tươnglai. Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của ngành in trên địa bàn Thànhphố Hồ Chí Minh nói riêng và ngành in Việt Nam nói chung, dựng xây ngành in trởthành một ngành phát triển nhanh chóng trên cả nước, luận văn này sẽ trình bàynhững chiến lược trong sản xuất - kinh doanh của ngành in Thành phố Hồ Chí Minhtừ nay đến năm 2015. 2. Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu trong luận văn này là “Những giải pháp chiến lược”nhằm dựng xây ngành in Thành phố Hồ Chí Minh nâng cao hiệu quả kinh tế tronghoạt động sản xuất - kinh doanh, góp phần tăng thu nhập quốc dân cho nền kinh tếViệt Nam, tích lũy vốn để phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đấtnước. 3. Mục đích của đề tài nghiên cứu: Làm rõ những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất - kinhdoanh ngành in từ nay cho đến năm 2015. Qua đó, các doanh nghiệp trong ngànhin, cơ quan chủ quản ngành in trong nước…có thể tham khảo trong quá trình hoạtđộng. 2 4. Phương pháp nghiên cứu: Để có thông tin làm nền tảng nhằm đề xuất những giải pháp, người nghiên cứusử dụng những phương pháp cơ bản như: - Phương pháp đọc tài liệu . - Phương pháp quan sát ( các dây chuyền in tự động, in bán tự động của cácnhà in trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh ). - Phương pháp thống kê đơn giản và sử dụng lý luận triết học duy vật biệnchứng, duy vật lịch sử nhằm phân tích các yếu tố thuộc môi trường ảnh hưởng đếnngành in Thành phố Hồ Chí Minh . 5. Phạm vi nghiên cứu: - Các nhà in tại Thành phố Hồ Chí Minh . Trong nghiên cứu, luận văn đã sử dụng các tài liệu, số liệu qua niên giámthống kê, thông tin của sở Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh, các tạp chí, các đềtài, các sách tham khảo đã phát hành. 6. Những đóng góp của luận văn: * Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận có liên quan đến chiến lược sản xuất - kinhdoanh. * Phân tích đánh giá một cách toàn diện về tác nhân môi trường ảnh hưởng đếnchiến lược kinh doanh của ngành in trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh. * Xây dựng một số quan điểm làm cơ sở cho việc hoàn thiện các chiến lượctrong hoạt động sản xuất - kinh doanh của ngành in Thành phố Hồ Chí Minh. * Luận văn đề xuất một số các chiến lược trong hoạt động sản xuất - kinh doanhcủa các doanh nghiệp in tại Thành phố Hồ Chí Minh nhằm đáp ứng với yêu cầucạnh tranh, xu hướng phát triển và toàn cầu hóa của thị trường in hiện nay. 3 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÀNH 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. 1.1.1 Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh Chiến lược là một thuật ngữ đã xuất hiện từ rất lâu, lúc đầu nó thường gắn liềnvới lĩnh vực quân sự và được hiểu là: Chiến lược là những phương tiện đạt tớinhững mục tiêu dài hạn. Chiến lược kinh doanh thì gắn liền trong lĩnh vực kinh tế và nó được hiểu theonhiều cách khác nhau, những cách hiểu sau đây tương đối là phổ biến: - Theo Fred David, chiến lược là những phương tiện đạt đến những mục tiêudài hạn. - Theo Alfred Chadler, chiến lược là xác định các mục tiêu cơ bản và lâu dàicủa một doanh nghiệp và đề ra một quá trình hành động và phân phối các nguồn lựccần thiết để thực hiện mục tiêu đó. Vậy, chiến lược kinh doanh là một tập hợp những mục tiêu và các chính sáchcũng như các kế hoạ ...