Luận văn: Xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2004 của công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí

Nền kinh tế nước ta đã tr.i qua thời kỳ dài trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp, mặc dù đây là một cơ chế đã phát huy hiệu qu. rất cao khi đất nước có chiến tranh nhưng trong hoà bình thì cơ chế này trở nên lạc hậu kìm hãm sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. Nhận thức rõ điều này tại đại hội Đ.ng toàn quốc lần thứ VI – 1986, Đ.ng và nhà nước ta chủ trương đổi mới và xác định đặc điểm của nền kinh tế nước ta:”...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2004 của công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí Luận văn X©y dùng kÕ ho¹ch kinh doanhn¨m 2004 cña c«ng ty DÞch Vô Kü ThuËt DÇu KhÝ Lêi më ®Çu NÒn kinh tÕ níc ta ®· tr¶i qua thêi kú dµi trong c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËptrung bao cÊp, mÆc dï ®©y lµ mét c¬ chÕ ®· ph¸t huy hiÖu qu¶ rÊt cao khi ®Êtníc cã chiÕn tranh nhng trong hoµ b×nh th× c¬ chÕ nµy trë nªn l¹c hËu k×mh·m sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ quèc d©n. NhËn thøc râ ®iÒu nµy t¹i ®¹i héi§¶ng toµn quèc lÇn thø VI – 1986, §¶ng vµ nhµ níc ta chñ tr¬ng ®æi míi vµx¸c ®Þnh ®Æc ®iÓm cña nÒn kinh tÕ níc ta:” NÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnhphÇn vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc theo ®Þnhhíng x· héi chñ nghÜa”. Víi sù chuyÓn biÕn m¹nh mÏ cña c¬ chÕ qu¶n lýnhµ níc, lóc nµy cã thÓ nãi c«ng t¸c kÕ ho¹ch trë thµnh mét c«ng cô qu¶n lý®¾c lùc cña c¸c doanh nghiÖp vµ c¸c tæ chøc kh¸c ®em l¹i hiÖu qu¶ cao trongqu¶n lý. Lµ nh©n tè quan träng gãp phÇn vµo thµnh c«ng cña c«ng cuéc ®æimíi trªn ®Êt níc ta h¬n 10 n¨m qua. MÆc dï trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y c«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch ®· cã sù ®æi míituy nhiªn sù ®æi míi ®ã vÉn cßn nhiÒu bÊt cËp, cÇn ®îc tiÕp tôc hoµn thiÖntõ nhËn thøc cña ngêi lµm kÕ ho¹ch ®Õn néi dung vµ ph¬ng ph¸p x©y dùngkÕ ho¹ch, ®Ó c«ng t¸c kÕ ho¹ch thùc sù trë thµnh mét c«ng cô ®¾c lùc, cã hiÖuqu¶ trong c«ng t¸c qu¶n lý cña doanh nghiÖp. Qua qu¸ tr×nh t×m hiÒu vÒ mÆt lý luËn vµ thùc tiÔn t¹i c«ng ty dÞch vô kÜthuËt dÇu khÝ (PTSC), nhËn thÊy tÇm quan träng cña vÊn ®Ò trªn t«i ®· chän ®Òtµi: X©y dùng kÕ ho¹ch kinh doanh n¨m 2004 cña c«ng ty DÞch Vô KüThuËt DÇu KhÝ Néi dung ®Ò tµi gåm 3 ch¬ng:Ch¬ng I: C¬ së lý luËn vÒ c«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch kinh doanh trongdoanh nghiÖp. Ch¬ngII: Ph©n tÝch thùc tr¹ng x©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinhdoanh ë c«ng ty DÞch Vô Kü ThuËt DÇu KhÝ 2000-2003Ch¬ngIII: X©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cho n¨m2004 vµ c¸c gi¶i ph¸p thùc hiÖn kÕ ho¹ch trong ba quý cßn l¹i cña n¨m 2004 . ch¬ng 1 C¬ së lý luËn vÒ c«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch trong doanh nghiÖpi. kh¸i niÖm & vai trß cña kÕ ho¹ch kinh doanh trong doanhnghiÖp.1. KÕ ho¹ch vµ vai trß cña kÕ ho¹ch víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanhcña doanh nghiÖp1.1 §Þnh nghÜa: KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét c«ng cô qu¶n lý quan träng, kh«ngthÓ thiÕu ®îc víi bÊt k× doanh nghiÖp nµo dï lµ lín hay nhá, dï lµ doanhnghiÖp quèc doanh hay ngoµi quèc doanh.Víi chøc n¨ng t¹o sù chñ ®éngtrong c«ng viÖc huy ®éng vµ sö dông mäi nguån lùc cña doanh nghiÖp nh»mlµm t¨ng hiÖu qu¶ cho doanh nghiÖp. KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh còng lµ mét ph¹m trï kinh tÕ vµ nh mäiph¹m trï kh¸c nã cã nhiÒu c¸ch tiÕp cËn theo nhiÒu khÝa c¹nh ®Ó cã thÓ hiÓuhÕt ý nghÜa vµ b¶n chÊt cña nã. Víi c¸ch tiÕp cËn theo qu¸ tr×nh th× cho r»ng : KÕ ho¹ch kinh doanh lµ métqu¸ tr×nh liªn tôc xo¸y tr«n èc víi chÊt lîng ngay cµng t¨ng, kÓ tõ khi chuÈnbÞ x©y dùng cho tíi lóc chuÈn bÞ tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch nh»m ®a ho¹t®éng cña doanh nghiÖp theo c¸c môc tiªu ®· ®Þnh. Theo quan niÖm cua Steiner th×: KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét qu¸tr×nh b¾t ®Çu bëi viÖc thiÕt lËp c¸c môc tiªu vµ quyÕt ®Þnh chiÕn lîc ®îcthùc hiÖn nh»m hoµn thiÖn h¬n b¶n kÕ ho¹ch. Nh vËy, theo c¸ch tiÕp cËn cñaSteiner th× c¸c kh¸i niÖm vÒ hiÖn tîng t¬ng lai, tÝnh liªn tôc cña qu¸ tr×nh,sù g¾n bã cña hµng lo¹t hµnh ®éng vµ quyÕt ®Þnh ®Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ mongmuèn ®Òu ®· ®îc thÓ hiÖn trong b¶n kÕ ho¹ch. KÕ ho¹ch ho¸ chiÕn lîc lµ mét tr¹ng th¸i ý tëng, ®ã lµ sù suy nghÜ vÒqóa tr×nh tiÕn triÓn, vÒ sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp trong thêi gian tíi. Ngµynay, kÕ ho¹ch ho¸ doanh nghiÖp ®îc xem nh lµ mét qu¸ tr×nh x¸c ®Þnh c¸cmôc tiªu c¸c ph¬ng ¸n huy ®éng nguån lùc (bªn trong vµ bªn ngoµi) nh»mthùc hiÖn cã hiÖu qu¶ c¸c môc tiªu ®· x¸c ®Þnh. KÕ ho¹ch ho¸ quan t©m ®Õnsù biÕn ®éng m«i trêng trong vµ ngoµi doanh nghiÖp hay lµ ®Õn tÝnh phøc t¹pcña c¸c vÊn ®Ò. §ång thêi sè lîng c¸c bé phËn kÕ ho¹ch, tÝnh chÊt, ®Æc ®iÓm,chøc n¨ng, thêi h¹n, ®èi tîng kh¸c nhau còng ®îc c©n nh¾c kü. Tõ ®ã míithÊy ®îc tÝnh phøc t¹p cña ho¹t ®éng kÕ ho¹ch ho¸. Theo c¸ch tiÕp cËn hiÖn nay ®îc nhiÒu ngêi sö dông ë ViÖt Nam th× kÕho¹ch lµ nh÷ng chØ tiªu nh÷ng con sè ®îc dù kiÕn, íc tÝnh tríc trong viÖcthùc hiÖn mét nhiÖm vô cô thÓ nµo ®ã ®Ó ®¹t ®îc hiÖu qu¶ cao nhÊt (tøc lµphï hîp víi yªu cÇu vÒ thÞ trêng, phï hîp víi ph¸p luËt vµ kh¶ n¨ng thùc tÕcña doanh nghiÖp). Theo quan niÖm nµy th× nh÷ng chØ tiªu nh÷ng con sè ph¶i cã c¬ së khoahäc, c¬ së thùc tÕ vµ nã ph¶i ®îc thÓ hiÖn ë b¶ng biÓu kÕ ho¹ch. Nh÷ng consè chØ tiªu nµy mang tÝnh kh¶ n¨ng vµ muèn biÕn chóng thµnh hiÖn thùc th×ph¶i ¸p dông hÖ thèng c¸c biÖn ph¸p. Nãi tãm l¹ i, kÕ ho¹ch thùc chÊt lµ x¸c ®Þnh môc tiªu phÊn ®Êu vµ dù kiÕnsö dông mét c¸ch hîp lý, tiÕt kiÖm c¸c nguå ...