Ma trận swot vietcombank

1. Các điểm mạnh (Strengths)1. Thương hiệu mạnh2. Ngân hàng lớn thứ 3 xét về tổng tài sản3. Có hệ thống mạng lưới chi nhánh rộng khắp.4. Đội ngũ quản lý mạnh
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ma trận swot vietcombankdựatheomatranSWOT:1. Các điểm mạnh (Strengths)1. Thương hiệu mạnh2. Ngân hàng lớn thứ 3 xét về tổng tài sản3. Có hệ thống mạng lưới chi nhánh rộng khắp.4. Đội ngũ quản lý mạnh5. Tiềm lực mạnh về hoạt động ngân hàng bán buôn, kho quỹ, tài trợ thương mại,thanh toán quốc tế cũng như ứng dụng các công nghệ ngân hàng hiện đại6. Đội ngũ khách hàng của NHTM VN khá đông đảo. Do đó VCB chiếm thị phầnlớn về hoạt động tín dụng, huy động vốn và dịch vụ, kinh doanh thẻ.7. Đội ngũ nhân viên tận tụy, ham học hỏi và có khả năng tiếp cận nhanh cáckiếnthức, kỹ thuật hiện đại.8. Có được sự quan tâm và hỗ trợ đặc biệt từ phía NH Trung ương.9. VCB đang thực hiện cổ phần hoá và hiện đại hóa ngân hàng.10. VCB là trung tâm ngoại tệ liên ngân hàng2. Các điểm yếu (Weaknesses)1. Năng lực quản lý, điều hành còn hạn chế so với yêu cầu của NHTM hiện đại(thể hiện ở tỷ suất lợi nhuận và chất lượng tài sản chưa cao. Trên bìnhdiệnquốc tế, VCB có vốn chủ sở hữu nhỏ so với NH trong khu vực (hiện vốn chủ sởhữu của VCB là 4.300 tỷ đồng, tương đương khoảng 265 triệu USD).2. Phần lớn nguồn thu của VCB vẫn là bán buôn (kinh doanh trên thị trường tiềntệ và cho vay các DN lớn), chưa phát triển mạnh được mảng dịch vụ bán lẻ (làmảng dịch vụ có tiềm năng và sẽ quyết định sự sống còn của các NHTM trongtương lai).3. Các tỷ lệ về chi phí nghiệp vụ và khả năng sinh lời của VCB còn thua kém cácngân hàng trong khu vực.4. Quá trình tái cơ cấu hoạt động và chuẩn bị CPH kéo quá dài cũng đã ảnh hưởngđến việc tập trung nguồn lực cho các hoạt động kinh doanh.5. Việc đào tạo và sử dụng cán bộ, nhân viên còn bất cập so với nhucầu củanghiệp vụ mới6. Sự liên kết giữa VCB với các NHTM chưa thật sự chặt chẽ7. Mô hình tổ chức của VCB còn mang nặng tính hành chính và phân theo khuvực địa lý (chiều ngang), thiếu tính tập trung theo chức năng (chiều dọc)nênchưa cho phép thống nhất quản lý và thực hiện đồng bộ hóa chính sách kháchhàng và sản phẩm8. Cơ chế chính sách khuyến khích người lao động còn nhiều bất cập9. Mức độ phối kết hợp trong việc phát triển các sản phẩm dịch vụ chưa thuậnlợi,chưa tạo được nhiều tiện ích cho khách hàng như kết nối sử dụng thẻ giữa cácngân hàng.Các thách thức (Threats)1. Việc mở cửa thị trường tài chính sẽ làm tăng số lượng các ngân hàng cótiềmlực mạnh về tài chính, công nghệ, trình độ quản lý làm cho áp lực cạnh tranhtăng dần.2. Áp lực cải tiến công nghệ và kỹ thuật cho phù hợp để có thể cạnh tranh vớicácngân hàng nước ngoài.3. Hệ thống pháp luật trong nước, thể chế thị trường chưa đầy đủ, chưa đồng bộvànhất quán, còn nhiều bất cập so với yêu cầu hội nhập quốc tế về ngân hàng.4. Chịu tác động mạnh của thị trường tài chính thế giới, nhất là về tỷ giá, lãi suất,dự trữ ngoại tệ, trong khi phải thực hiện đồng thời nhiều nghĩa vụ và cam kếtquốc tế trong quá trình hội nhập Chảy máu chất xám là vấn đề khó tránh khỏi khi mở cửa hội nhập. Chịu ảnh hưởng từ tình hình kinh doanh của cổ đông lớn, tình hình tài chính,chứng khoán, bất động sản… Sự cạnh tranh từ các NH có chiến lược kinh doanh tương đồng như Incombank,BIDV4. Các cơ hội (Opportunities) Hội nhập tạo điều kiện:a. Tranh thủ vốn, công nghệ và đào tạo đội ngũ cán bộb. Tạo điều kiện cho VCB từng bước mở rộng hoạt động quốc tế, nâng caovị thế của VCB trong các giao dịch tài chính quốc tếc. Tạo động lực thúc đẩy công cuộc đổi mới và cải cách VCB. Học hỏiđược nhiều kinh nghiệm trong hoạt động ngân hàng của các ngân hàngnước ngoài.2. Lĩnh vực hoạt động NH tại VN vẫn còn trong giai đoạn phát triển ban đầu. Quátrình đô thị hoá nhanh chóng với dân số thành thị tăng nhanh đã mở ra cơ hộikhai thác tiềm năng thị trường đáng kể trong lĩnh vực NH và dịch vụ tài chínhcủa VN. STRENGTHS WEAKNESSES - Thương hiệu mạnh - Khả năng sinh lời yếu - Tài sản lớn - Qtr tái cơ cấu kéo dài - Đội ngũ quản lý mạnh - Đào tạo cán bộ còn hạn - Tiềm lực NH bán buôn chế - Có mạng lưới rộng, thị - Liên kết yếu với các NH phần lớn khá - Nhân viên chất lượng - Mô hình tổ chức mang nặng cao - Là trung tâm ngoại tệ tính hành chính -Kết hợp các sản phẩm liên ngân chưa hàng đồng bộ - S1S2S3O2: CL đa dạngOPPORTUNITIES - W1W3W4O1O2: Liên- Hội nhập quốc tế ...