Marketing mix trong xuất khẩu hàng gia công may mặc tại các Cty Việt Nam vào thị trường chung Châu Âu - 3

Năm 1997 Công ty May 10 đã được cơ quan quản lý ngành phê duyệt quy hoach phát triển Công ty đến năm 2010. Trong đó mục tiêu đặt ra là: Xây dựng Công ty thành một trong những trung tâm sản xuất và kinh doanh hàng may mặc lớn của cả nước. Chỉ tiêu cụ thể cần đạt được là: + Đến năm 2005, doanh thu đạt được gấp 5 lần năm 1995. + Đến năm 2010, doanh thu đạt gấp 10 lần năm 1995 bằng khoảng 450 tỷ đồng. + Năm 2010, kim ngạch xuất khẩu sang EU...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Marketing mix trong xuất khẩu hàng gia công may mặc tại các Cty Việt Nam vào thị trường chung Châu Âu - 3Năm 1997 Công ty May 10 đã được cơ quan quản lý ngành phê duyệt quy hoachphát triển Công ty đến năm 2010. Trong đó mục tiêu đặt ra là: Xây dựng Công tythành một trong những trung tâm sản xuất và kinh doanh hàng may mặc lớn của cảnước. Chỉ tiêu cụ thể cần đạt được là:+ Đến năm 2005, doanh thu đạt được gấp 5 lần năm 1995.+ Đến năm 2010, doanh thu đạt gấp 10 lần năm 1995 bằng khoảng 450 tỷ đồng.+ Năm 2010, kim ngạch xuất khẩu sang EU tăng lên 5 lần so với năm 1998.Tổng số vốn đầu tư của Công ty trong 10 năm tới là 20 triệu USD được dành choxây dựng Công ty theo quy hoạch mới, trong đó phải kể đến việc xây dựng xínghiệp may áo sơ mi cao cấp, nhà máy may Complet. Một trung tâm thương mạicùng với khách sạn, mua thiết bị đang sử dụng chủ yếu là hàng của Nhật và Cộnghoà liên bang Đức sản xuất. Thế hệ may bán thủ công chưa có hệ thống máy mócchuyên dùng và tự động. Về nhà xưởng phải xây dựng thêm hoặc nâng cấp vì nhàxưởng của Công ty hiện có phần lớn được xây dựng từ những năm 60 và 70. Cónhà đã xuống cấp, kho tàng hầu hết là các nhà xây từ trên dưới 20 năm, có nhà xâybằng gạch xỉ. Mục tiêu đầu tư của Công ty còn nhằm xây dựng một loạt xí nghiệpliên doanh với các địa phương. Có thế mới phát huy được khả năng sản xuất vànguồn vốn của Công ty, mở rộng kinh doanh với nhiều vùng, nhiều thành phố, thịxã và thị trấn. Hiện nay Công ty May 10 rất có nhiều thuận lợi về địa thế. Nằm ởcửa ngõ của thủ đô gần trung tâm công nghiệp của cả nước, đường xá, sân bay,bưu điện cạnh nên giao dịch thông thường với trong nước và thế giới dễ dàng. Dựavào cơ sở đó, mục tiêu phát triển của Công ty từ năm 1995 đến 2005 là phấn đấuhoàn thiện cơ sỏ hạ tầng, đẩy mạnh nâng cấp mọi hoạt động nhằm nâng doanh thunăm 2005 gấp 5 lần năm 1995 và tăng thêm thu nhập bình quân hàng tháng chocông nhân.Mục tiêu trên là có cơ sở hiện thực vì về mặt tổ chức Nhà nước đã thành lập TổngCông ty Dệt may Việt Nam , một tập đoàn lớn gồm một loạt các Công ty xí nghiệpvà đơn vị thành viên của tập đoàn lớn vừa đầu tư vừa phát triển, đầu tư phải songsong với phát triển mới thực hiện được mục tiêu phấn đấu của mình. Công ty May10 sẽ huy động triệt để nguồn vốn, vốn phát triển tranh thủ sự giúp đỡ, tạo điềukiện của Bộ Công Nghiệp và Chính phủ để được vay vốn Ngân hàng trong vàngoài nước. Mở rộng quan hệ với các nước Tây âu và cả trên thế giới để tranh thủvốn, kỹ thuật và chuyển giao công nghệ.Tiếp tục nhận và nghiên cứu các dự án đầu tư nước ngoài phù hợp và có hiệu quảđể tranh thủ vốn, kỹ thuật và công nghệ tiên tiến. Đồng thời với đầu tư chiều sâuCông ty còn chú ý cả những yếu tố kỹ thuật, yêu cầu tay nghề của đội ngũ laođộng, vấn đề tài chính, môi trường sinh thái.- Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng, các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinhdoanh.Một trong những hạn chế tồn tại của ngành may nói chung và Công ty May 10 nóiriêng là chưa tổ chức sản xuất được phụ liệu cho ngành may như Mex, cúc, khoá,kim gài ... Các phụ liệu này hiện nay vẫn phải nhập từ bên ngoài, các khâu thiết kế,khâu mẫu còn làm thủ công, chưa ứng dụng vi tính. Ngoài ra, hệ thống đường x•các công trình công cộng phụ trợ còn thiếu và chưa hoàn chỉnh. Vì vậy những nămtới Công ty chủ trương phải chủ động đầu tư xây dựng các khâu phục vụ thiết yếucho sản xuất, không để phụ thuộc vào các nguồn cung cấp bên ngoài. Cụ thể là:+ Xây dựng nhà máy sản xuất các phụ kiện ngành may như: Khuy, nh•n, mác,khoá, bao bì các loại.+ Xây dựng trung tâm thương mại gồm có một toà nhà cao tần phục vụ cho cáchoạt động thiết kế và trình diễn thời trang đào tạo, giới thiệu sản phẩm và thiết bịcông nghệ ở độ tiên tiến trong khu vực Đông Nam á và thế giới, xây dựng hệ thốngđường xá trong toàn khu vực Công ty các công trình phụ trợ và bãi đỗ xe ô tô.Hình thành khu sinh hoạt gồm các công trình khách sạn, nhà nghỉ và nơi giải trí vuichơi.- Tăng cường năng lực sản xuất, chú trọng hoạt động liên doanh, liên kết với cácđối tác trên thị trường các nước EU. Để nâng cao năng lực sản xuất, trong nhữngnăm tới Công ty tiếp tục đầu tư chiều sâu đặc biệt là tập trung trang thiết ị máychuyên dùng và tự động, đảm bảo sản phẩm may mặc cho Công ty đủ sức cạnhtranh trên thị trường các nước Tây Âu. Việc nhập dây truyền công nghệ hiện đại vànguyên liệu cao cấp sẽ dùng để phục vụ sản xuất sản phẩm xuất khẩu là chủ yếu.Quan điểm của Công ty về tạo nguồn vốn đầu tư là:+ Tập trung vốn đầu tư cho những công trình trọng tâm, trọng điểm.+ Đầu tư dựa vào sức mình là chính bằng nguồn vốn tự bổ xung.+ Ngoài ra tranh thủ sự hợp tác giúp đỡ để tạo vốn từ các khách hàng, từ các đốitác nước ngoài. Khi cần thiết phải sử dụng vốn vay.Mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trên thị trường EU cũng là một mụctiêu chiến lược cần đạt được. Hiện nay ở các địa phương, nhất là các khu vực nôngngh ...