Marketing và đấu trí

Khi các đối thủ của bạn cố quấy rầy bạn, sự tỉnh táo chính là chính sách tốt nhất.Đây là mặt trái so với tháng trước trong việc điều chỉnh sự cạnh tranh điên cuồng. Nó có ý nghĩa trong việc giúp bạn tránh bị rối bời bởi đối thủ cạnh tranh với bạn. Đây không phải là danh sách 10 xếp hạng hàng đầu, nó là 5 thứ hạng đứng đầu bởi điều chính yếu để có thể tỉnh táo là hãy để mọi việc đơn giản thôi....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Marketing và đấu trí Marketing hay đấu tríKhi các đối thủ của bạn cố quấy rầy bạn, sự tỉnh táo chính là chính sách tốt nhất. Đây là mặt trái so với tháng trước trong việc điều chỉnh sựcạnh tranh điên cuồng. Nó có ý nghĩa trong việc giúp bạn tránh bịrối bời bởi đối thủ cạnh tranh với bạn. Đây không phải là danhsách 10 xếp hạng hàng đầu, nó là 5 thứ hạng đứng đầu bởi điềuchính yếu để có thể tỉnh táo là hãy để mọi việc đơn giản thôi.Đề cao khách hàng của bạn.Theo một cách nói cổ, “Hàng rào chắc chắn nhất là sự tấn cônglợi hại nhất”. Nếu bạn tiếp tục đề cao khách hàng của bạn, dườngnhư là sự cạnh tranh sẽ không đến với bạn. Có 2 lý do cho điềunày là đúng: Đầu tiên, bạn sẽ thành công trong việc tạo nên sựcạnh tranh khốc liệt và không sai sót. Thứ hai, bạn sẽ bận rộn vàkhông có thời gian để bận tâm đến sự điên rồ tầm thường (“trầntục” và “điên rồ”) mà các đối thủ của bạn cố gây ra cho bạn.Đừng cho rằng thông tin hoàn hảo đó tồn tại.Nó đã đủ tồi tệ trước khi Google Alert và các tờ tin khác kết hợpcác dich vụ, nhưng các công ty đã bắt đầu cho rằng thế giớithông tin hoàn hảo như là kết quả của công nghệ tiên tiến. Họnghĩ rằng những phút cạnh tranh cho thấy một bối cảnh mới, sựcạnh tranh của bạn và Google biết những gì đã được thông báo.Thông qua việc phản hồi lại, bạn có thể không cố ý nâng caonhận thức và làm trầm trọng hơn các vấn đề.Tỏ ra lạnh lùng.Không bao giờ để cho đối thủ của bạn thấy được sự thật vềmình. Bạn không nên quay mặt đi hoặc quá quan tâm về việccạnh tranh, bởi vì bạn sẽ có thể đi đến những hành động dại dột.Trong đoạn nói về Sinbad nơi các thủy thủ của anh ta ném đávào lũ khỉ trên cây dừa nhằm khiêu khích lũ khỉ phải ném dừa lạiphía mình. Đương nhiên, điều đó đúng là những gì mà các thủythủ đói khát muốn lũ khỉ làm.Điều này không có nghĩa rằng bạn nên lờ đi các đối thủ. Bạn nêntìm ra càng nhiều càng tốt về họ. Nếu các đối thủ có huých, độngchạm đến bạn, bạn nên tiếp nhận nó theo cách riêng. Đừng đểcho đối thủ thây được bạn đang tóat mồ hôi, bởi vì họ sẽ có đượcsức mạnh và tự tin từ sự bối rối của bạn. Thay vào đó, hãy đổimới và ngừng cung cấp cho họ.Vẫn còn một trường hợp bạn nên có thái độ lạnh: khi đối thủ đãtấn công bạn và thực chất là bạn chẳng thể làm gì nữa. Trongtrường hợp này, như mẹ tôi vẫn thường nói với tôi, “Đừng lo lắngvề những điều bạn không thể thay đổi. Tập trung vào những gìbạn có thể”Để tình trạng không khả quan cho các đối thủ.Khi F.W.Woolworth mở cửa hàng đầu tiên của mình, một đối thủđã phục vụ công chúng nhiều năm và đã nói,” đây là điểm tươngtự trong 50 năm”. Một cú bắn được đấy chứ? Ngoại trừWoolworth đã đánh dấu và nói,”Một tuần có thể qua đi, nhưngcửa hàng thì không cũ đi”. Bài học là cố gắng tìm ra phủ quyếtchủ yếu mà bạn có thể dùng cho đối thủ, có thể lần tới họ sẽ rờixa bạn.Hành động như người điên.Đúng, đây là sự xuất hiện của sự trái ngược để có thể lạnh ramặt. Tôi có thể nói sao đây? Tôi là người phức tạp. Để làm chocác đối thủ rời xa bạn, một chiến lược hiệu quả là thuyết phụccác đối thủ không tấn công bạn bởi bạn có thể làm một số việctrở nên rối bời. Các hãng hàng không Virgin được nhân cách hóacho thái độ này. Ai muốn tham gia trận chiến với hãng hàngkhông mà đưa ra lời đề nghị đi ô tô limousine và xe máy miễn phíra sân bay, cung cấp mát xa và dịch vụ chăm sóc móng tay trêncác chuyến bay, và chấp nhận các dặm bay thường xuyên củađối thủ của nó? Các công ty có chí khí thì sẽ bao gồm sự sángsuốt của của mình không liên quan tới sự điên khùng của đối thủ.Điều cuối cúng trong việc duy trì sự sáng suốt: Đừng để sự cạnhtranh của bạn đấu với trí não của bạn. Tất cả điều này phải cótâm thần vững chắc và tập trung vào khách hàng. Nhà kinhdoanh của hãng McDonal Ray Kroc đã nói chắc chắn rằng: “Conđường tôi đối chọi lại các đối thủ cạnh tranh là con đường tiếpcận khả thi: Nâng cao sức mạnh của bạn và xác định chất lượng,dịch vụ, sạch sẽ và đáng giá, và cuộc cạnh tranh sẽ tự nó bắt kịp”Theo apecmarketing