Matsushita Konosuke - Ông chủ “vương quốc” Matshushita

Ít ai không biết đến National và Panasonic, những thương hiệu nổi tiếng của công ty Mashushita (Nhật Bản). Nhưng cũng ít người biết đến ông Masushita Konosuke, từ một nông dân nghèo, đã vươn lên trở thành ông chủ của “vương quốc” Masushita.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Matsushita Konosuke - Ông chủ “vương quốc” Matshushita Matsushita Konosuke - Ông chủ “vương quốc” MatshushitaÍt ai không biết đến National và Panasonic, những thương hiệu nổi tiếng của công tyMashushita (Nhật Bản). Nhưng cũng ít người biết đến ông Masushita Konosuke, từ mộtnông dân nghèo, đã vươn lên trở thành ông chủ của “vương quốc” Masushita.Gian khó thời niên thiếuMasushita sinh năm 1894 trong một gia đình làm nông nghiệp có 7 anh chị em. Chỉ họchết bậc tiểu học 4 năm, 9 tuổi cậu bé đã phải đi học việc để kiếm sống và nuôi gia đình.Masushita khởi đầu bằng việc bán than, rồi đuợc nhận vào làm “thằng nhỏ” phụ bán hàngcho một cửa hàng bán xe đạp.Sau vài năm làm việc, Masushita đã để lại cho ông chủ những ấn tượng tốt về mình. Lầnđó, một cậu bé cùng làm việc và ngang tuổi với Masushita đã ăn cắp đồ của cửa hàng. Bịphát hiện, ông chủ thương tình chỉ nhắc nhở cậu bé, nhưng Masushita đã nói: “Tôi khôngthể làm việc chung với một người ăn cắp, như thế tôi đã bị tiếng xấu. Nếu ông khôngđuổi cậu ta thì tự tôi sẽ đuổi tôi!”.Ít lâu sau, khi đã là một thanh niên truởng thành, công việc đang tiến triển, được ông chủtin cậy, bỗng dưng Masushita đưa đơn thôi việc. Ông chủ ngạc nhiên, nhưng Masushitathì nghĩ khác: Trong tương lai gần khi giao thông mở rộng, ngành xe đạp không thể pháttriển! Lúc đó ngành điện mới là ngành có nhu cầu cao. Nghỉ việc bán xe đạp, Masushitaxin vào làm cho công ty đèn điện Osaka và phải chờ đợi mới được nhận.Năm 21 tuổi, Masushita cưới vợ. Thấy sức khoẻ mình không được tốt, đã có lúcMasushita nghĩ có lẽ mình sẽ chết sớm. Nếu vậy, vợ con anh sẽ sống ra sao? Năm 23tuổi, Masushita xin thôi làm cho công ty Osaka, đứng ra mở cửa hàng chuyên bán đồ điệnvới vẻn vẹn chỉ có … 97 yên! Đến chiếc áo Kimono, của hồi môn và nữ trang của vợcũng phải bán đi để làm vốn kinh doanh. Masushita đã miệt mài nghiên cứu và thànhcông đầu của ông là chiếc … đui đèn! Nó được khách hàng hoan nghênh. Masushita xincấp bằng sáng chế và đó là tấm bằng đầu tiên trong số gần 5 vạn tấm bằng của “vươngquốc” Mashushita sau này.Với “Sứ mệnh chân chính là sản xuất những vật dụng có chất lượng cao và phổ biến rộngcho nhân dân Nhật Bản và toàn thế giới” và phương châm “Xây dựng sản nghiệp là yêunước”, Masushita đã từng bước khẳng định vị trí của mình trên thương trường. Đối vớicông nhân, ông xác định “tuyệt đối không giảm bớt công nhân và tiền lương của họ”, đốivới sản phẩm thì “tuyệt đối không hạ giá bán”. Còn đối với bản thân, Masushita xác định“bất luận trong trường hợp nào cũng không thể để mất đi lòng tự tin”.Năm 1931, phạm vi hoạt động và ảnh hưởng của Mashushita đã vang dội cả nước với 200loại sản phẩm điện như: dụng cụ nối điện, dụng cụ nhiệt điện, máy thu thanh, pin. Côngnhân đã lên tới hơn 1000 người. Năm 1935, công xưởng Mashushita trở thành Công tycông nghiệp điện khí Mashushita. Năm 1938, Mashushita chế tạo được mô hình máy thuhình. Năm 1941, công ty của Masushita thành một doanh nghiệp lớn với hơn 10.000 côngnhân.Bí quyết sinh tồnChiến tranh thế giới thứ hai bùng nổ, tất cá các công xưởng, thiết bị và cả công nhân củaMashushita bị quân đội trưng dụng. Sau khi Nhật đầu hàng, mọi cơ sở sản xuất, hànghoá, tiền vốn của Mashushita bị mất trắng. Chỉ còn lại cái tên và những mảnh đất trơ trọi.Hơn thế nữa, khi đó quân Đồng minh, mà cụ thể là Mỹ đã ghép cho Matsushita tội giúpquân Nhật tham chiến. Thực chất, ông đã bị những nhà công nghiệp Mỹ do cạnh tranh màdèm pha.Không nản lòng, Masushita kiên trì giải thích và được công nhân ủng hộ. Ông đã giảithích một tài liệu dài đến 5000 trang và hơn 1000 lần đến Bộ Tư lệnh quân đội Mỹ khiếunại trong suốt ba năm! Cuối cùng Masushita đã đuợc đưa ra khỏi danh sách “tội phạmchiến tranh” và được quyền kinh doanh trở lại. Nhưng đến đây, công ty không có tiền,bản thân gia đình Masushita cũng phải đi vay nợ để sống. Làm thế nào? Câu hỏi và câutrả lời nằm trong tay ông chủ Masushita.Có một điều đặc biệt quan trọng là đội ngũ công nhân của Masushita đã không rời bỏông. Họ đã từng sát cánh cùng ông trong suốt 3 năm trời đấu tranh với người Mỹ để ôngchủ Masushita thoát nạn. Giờ đây, họ lại cùng ông bắt tay vào khôi phục sự nghiệp từmảnh đất hoang tàn.Năm 1951 là năm mở đầu cho sự nghiệp xây dựng lại danh hiệu Mashushita. Lần nàyMasushita sang Mỹ và châu Âu để khảo sát thị truờng. Lúc đó, làn sóng thù ghét ngườiNhật vẫn còn đang mạnh, nếu người Nhật hay hàng hoá của Nhật quảng cáo đều có nguycơ bị tẩy chay. Trong khi đó lại có những doanh nghiệp người Nhật tìm mọi cách bánhàng được càng nhiều càng tốt, bất kể thủ đoạn nào.Trước tình hình này, Masushita đã mạnh dạn liên kết với hãng Phillips của Hà Lan. Mặtkhác, Masushita tập trung nghiên cứu để cải tiến hàng hoá sao cho tốt nhất, đẹp nhất vàdễ sử dụng nhất. Ông cho rằng: “Sản phẩm được chấp nhận và hoan nghênh hay không làdo những gì chúng ta cung ứng cho nhu cầu của đời sống, thoả mãn được yêu cầu củamọi người. Điều sống còn là chúng ta phải coi trọng chất lượng sản phẩm chứ khônghoàn toàn chỉ chú ý đến việc tiêu thụ. Chỉ cần sản phẩm có chất lượng tốt, thì dù có giáccao hơn một chút, người ta vẫn sẵn sàng mua”.Về người đại lý, Masushita rất cẩn trọng và nghiêm khắc. Ông nói: “Đại lý phải là mộthiệu buôn có uy tín, khiến cho khách hàng cảm thấy an toàn khi mua hàng của chúng ta”.Trải qua 10 năm, năm 1960 Mashushita đã là công ty được xếp thứ 74 trong 100 “Đại giacủa thế giới”. Năm 1962, tạo chí Times của Mỹ in hình Masushita trên trang bìa, đó là sựphá lệ của tờ báo này bởi đây là lần đầu tiên, chân dung một nhà doanh nghiệp Nhật Bảnđược đăng trên trang bìa với dòng chữ: “Ông chủ Công ty Mashushita, một công ty cótiếng tăm trên thế giới, hàng hoá có chất lượng tốt nhất và sử dụng có hiệu quả cao nhất”.Phát biểu tại hội nghị Hiệp hội các nhà quản lý thế giới, Masushita xoay quanh chữ“nhân” để xác định: phát huy sức mạnh nội bộ, đoàn kết cao độ. “Trong công ty củachúng tôi, mọi người đề ...