Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Tiểu luận này cung cấp một phân tích sơ bộ về các chiến lược cấp kinh doanh, thực hiện chiến lược và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty. TR NG I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH KHOA ÀO T O T I CH C TI U LU N MÔN QU N TR CHI N L C KINH DOANH TÀI: HÒA H P C U TRÚC VÀ KI M SOÁT CHI N L C C P KINH DOANH T I M T CÔNG TY L p: Ngo i th ng K2007 VB2/TP Gi ng viên HD: TS Hà Nam Khánh Giao Nhóm 2: Ng Vinh S Nguy n Th Hoài Trâm Lê Qu c Trang Nguy n Phan Mai Uy n Nguy n Th Di m Vân Phùng Hoàng Vân Lê Nguy n V Tp.H Chí Minh, tháng 01 n m 2008 1 CH NG 1 CHI N L C C P KINH DOANH 1.1. Khái ni m T i các công ty có qui mô nh , n ngành thì có th s d ng chi n l c c p công ty là tuy nhiên trong giai o n phát tri n c a n n kinh t toàn c u thì h u h t các công ty ch u áp l c c nh tranh không nh ng t các i th trong ph m vi m t qu c gia mà còn t các công ty, t p oàn t n c ngoài. có th t n t i và phát tri n, công ty c n ph i s d ng ngu n l c và n ng l c hi u qu t ng tính c nh tranh, h n ch r i ro. M t trong nh ng gi i pháp mà các công ty có th s d ng ó là phát tri n a ngành, phát tri n nhi u th tr ng khác nhau. Ngoài ra, t i các công ty có qui mô v a và nh , kinh doanh th ng ch t p trung n ngành, tuy nhiên i v i các công ty l n, kinh doanh a ngành nhi u th tr ng khác nhau thì vi c hình thành chi n l c c p kinh doanh là c n thi t. Theo Lam1, chi n l c c p kinh doanh là m t t p h p nh ng hành ng và cam k t c ph i h p và h i nh p v i nhau mà công ty s d ng tt il i th c nh tranh b ng vi c khai thác nh ng n ng l c c t lõi trong nh ng s n ph m th tr ng c th . Ti p theo, Ng!c (2007) khái quát “C s xây d ng chi n l c c p n v kinh doanh là các nhóm khách hàng v c u s n ph m (d ch v ) c a t ng nhóm khách hàng c th khác nhau, công ngh s n xu t và s n ph m, các ho t ng nghiên cu và phát tri n, cung ng các ngu n l c u vào c#ng nh tiêu th các s n ph m ã hoàn thành,…M$i n v kinh doanh chi n l c là m t b ph n doanh nghi p ph c v khách hàng v i nhu c u c th c a h! v s n ph m (d ch v ) trong th i k% chi n l c, s d ng công ngh s n xu t s n ph m, t& chc ho t ng nghiên cu và phát tri n, c#ng nh cung ng các ngu n l c u vào, tiêu th các s n ph m,…mang tính c l p t ng i. Ngoài ra, chi n l c c p kinh doanh là các ph ng thc ho t ng mà công ty v n d ng t o l i th c nh tranh, v t qua các i th c nh tranh giành l y th tr ng, t c các m c tiêu chi n l c c a mình2. 1 Nguy'n H u Lam TS, “Chi n l c c p kinh doanh” , Tài li u ào t o c a Center for Excellence in Management Development (CEMD). 2 Ti u lu n “Qu n tr chi n l c c p kinh doanh” c a Lê Th Thúy, L ng Th y Trang, Nguy'n Th Thu Hi n, Lý Nhã L Thanh, L p Kinh doanh qu n tr -Khoa Qu n tr kinh doanh K28-Tr ng i h!c kinh t Tp.HCM. 2 T các nghiên cu trên có th khái quát “Chi n l c c p kinh doanh là vi c xây d ng các m c tiêu và hành ng phù h p v i ngu n l c và n ng l c c a công ty nh m t ng l i th c nh tranh áp ng các nhu c u khách hàng, th tr ng khác nhau”. 1.2. Các lo i chi n l !c cp kinh doanh Theo Giao (2004), có 03 lo i chi n l c c p kinh doanh chung: d(n d)t chi phí, khác bi t hóa và t p trung. T ó, theo giá bán s n ph m và phân khúc th tr ng các chi n l c chung này chia thành 04 chi n l c c p kinh doanh c th : (1) Khi Công ty mu n cung ng s n ph m cho m#t nhóm khách hàng v i giá thp thì có th áp d ng chi n l c “T$p trung vào d%n d&t chi phí”. (2) Khi Công ty mu n cung ng n m#t nhóm khách hàng s n ph'm ( n nht hay chuyên bi t thì có th áp d ng chi n l c “T$p trung vào khác bi t hóa”. (3) Khi Công ty mu n cung ng s n ph m cho nhi)u d ng khách hàng v i giá thp thì có th áp d ng chi n l c “D%n d&t chi phí”. (4) Khi Công ty mu n cung ng n nhi)u d ng khách hàng s n ph'm ( n nht hay chuyên bi t thì có th áp d ng chi n l c “Khác bi t hóa”. Có th tóm t)t 04 chi n l c trên theo s 1 S ( 1: Các lo i chi n l !c cp kinh doanh Ch cung ng s n ph m Cung ng s n ph m n n m t nhóm khách nhi u d ng khách hàng hàng Cung ng s n ph m giá T*P TRUNG D+N D,T CHI PHÍ th p n khách hàng D+N D,T CHI PHÍ Cung ng s n ph m n T*P TRUNG nh t hay chuyên bi t KHÁC BI-T HÓA n khách hàng KHÁC BI-T HÓA Ngu n: Hà Nam Khánh Giao TS, 2004. 3 Trong 04 lo i chi n l c trên thì chi n l c “D(n d)t chi phí” và “T p trung d(n d)t chi phí”, chi n l c “T p trung khác bi t hóa và “Khác bi t hóa” khác nhau vi c phân khúc th tr ng3. Khi không có phân khúc th tr ng chi n l c mang tính “t p trung”. th c hi n các chi n l c này, công ty c n ph i s d ng các ngu n l c và n ng l c phù h p nh m t o ra m t (ho.c các kh i) trong 4 kh i c nh tranh: ch t l ng u vi t, hi u qu u vi t, sáng t o u vi t và áp ng khách hàng u vi t. Ng!c (2007) ã mô t chi ti t các chi n l c c p kinh doanh chung nhu sau: a. Chi n l !c chi phí thp (d%n d&t chi phí) Chi n l c chi phí th p là chi n l c t o l i th c nh tranh b ng cách s n xu t các s n ph m d ch v v i chi phí th p có th nh giá th p h n các i th c nh tranh trong ngành nh m thu hút khách hàng và qua ó chi m c th ph n l n. Chi n l c này không chú tr!ng n phân khúc th tr ng và ch cung ng s n ph m giá th p n m t nhóm khách hàng. Chi n l c này th ng ...